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상해 메르스본웨이 의류 주식회사 2012년 전망

2012/4/26 10:21:00 93

미테스본웨이 의류 주식 유한회사미방미테스본웨이 룩

  

상해 미테스본위

복식

주식회사


2011년도 보고서 요약


 1 중요 힌트


1.1 본사 이사회, 감사회 및 그 이사, 감사, 고급 관리자 보증서에 실린 자료는 어떤 거짓 기재, 오도성 진술 또는 중대한 유루, 그 내용의 진실성, 정확성 및 완전성 및 연대 책임이 없다.


이번 연도 보고서 발췌 요약 은 연도 보고서 를 발췌, 전문 전문 은 동시에 거조 정보망 에 실렸다.

투자자들은 상세한 내용을 이해하려고 하니, 연간 보고서를 자세히 읽어야 한다.


1.2회사의 연간 재무보고는 안영화명회계사 사무소 심사를 통해 기준이 없는 의견을 제시한 감사 보고서를 내놓았다.


1.3 회사 책임자 주성건 (마이크로보), 회계 담당자 한종위 및 회계기관 책임자 (회계 주관자) 장리 성명: 연간 보고서의 재무 보고의 진실, 완정 보장.


남성 2사 기본 상황


2011년 회고


2011년 중국 거시경제는 통화팽창과 경제의 증속 회복의 이중 압력으로 비교적 빠른 발전을 이루었다.

국내 의류 업계에서는 일방적으로 노동력 원가가 계속 상승하고, 주요 원자재 가격의 고위 파동, 생산 원가가 날로 높아지고, 한편 국제 경쟁 브랜드가 빠르게 확장되고, 이삼선 시장에 침투하기 시작했다.

회사는 원가 상승, 경쟁 압력 증가, 재고 규모가 비교적 크고, 계절 기후 이상 등 불이익 요인 영향 아래 지속적인 혁신 강화 제품 및 브랜드 핵심 경쟁력 을 제때 효과적 인 전략 조정 을 통해 시장 경쟁 에 적응 했 다. 보고서 내 브랜드, 제품 및 채널 업그레이드 등 일련의 전략 착착 착착 을 보장 회사 가 주영 업무 의 빠른 발전 과 경영 효율 을 실현 했 다.

한편 이번 연도사는 인터넷 채널에 대한 전략적 조정과 할인 채널의 확장을 통해 역사상품의 소화 작업을 추진하고 종합경쟁력과 저항 위험 능력이 뚜렷하게 높아졌다.


이번 연도사는 영업 수익 994, 505.78만원, 전년보다 33% 증가, 영업이익 144, 559.66만원, 연간 50% 증가, 상장회사 주주 순이익 120, 600.74만원, 전년보다 59% 증가했다.


(1) 메터스 /bonwe 브랜드 경영 상황


2011년도 메테르스 /bonwe 브랜드는 세 매출이 100억 돌파, 브랜드 가치와 영향력이 더욱 높아졌다.

보고서 기간 동안 회사 는 주제화, 품격화 된 제품 개발 전략 을 통해 MTEE, MJEANS, MPLOAR, MSHOOOZ 등 뚜렷한 경계 를 형성한 제품 시리즈 를 연내 에서 도시 패션에 자리매김한 시리즈 브랜드 ‘TAGLINE ’ 및 독립 동복 브랜드 ‘무무 ’를 선보였다.


보고서 기간 내에 회사 새 채널 확장, 쇼핑몰 점포, 무무 아동복 점포, 할인점 등 다양한 채널.

한편 브랜드 업그레이드 전략에 맞춰 한층 깊게 들어간다. 메터스 /보안 도시 패션 시리즈 브랜드 ‘타그라인 ’이 출시돼 2011년 12월 18일 중경 신화 국제점은 최초의 새로운 이미지 플래그숍 개업으로 시장이 큰 관심을 모았고, 브랜드 이미지를 전면적으로 높였다.

보고서 기말까지 메터스 /bonwe 브랜드는 매장 4164개, 이 중 직영점포 659개, 170개, 가맹점포 3505개, 609개 순증했다.


(2) ME &CITY 브랜드 경영 상황


2011년 ME &CITY 브랜드가 빠른 발전을 이루고, 세금 매출은 2010년 6억 9억 위안에서 9억 원으로 전년 대비 44% 증가했다.

이번 해 ME &CITY 브랜드는 제품 구조의 최적화와 조정을 지속적으로 진행했다. 제품의 패션과 가격은 한층 높아지고, 세련된 제품의 위치가 한층 더 드러났다. 동시에 제2회 미희디디의'조동대회'의 성공으로 ME &CITY KITY 브랜드 지명도가 더욱 확대되면서, 세련되고, 패션, 편안, 품질이 있는 제품의 위치와 작은 브랜드 이미지를 초보적으로 확립했다.


마케팅 네트워크 건설에 있어서 ME &CITY 브랜드는 끊임없이 채널 개발 전략을 심화시켜 새로운 채널을 확장한다

쇼핑센터

위주, 백화점 루트는 일부 백화점 시행남, 여장 독립 전문 매장 운영 모드 를 중점적으로 추진하고 있으며, 아동복 가맹 시장 업무의 전개도 중점적으로 추진하고 있으며, 연말 ME &CITY 브랜드는 매장 629개, 355개, 이 중 ME &CITY KITY KITY 브랜드는 246개로 145개로, 기본적으로 전국의 2선 도시에 대한 전복 을 실현했다.


(3) 물류 공급 체인 관리


2011년 회사 는 업무 발전 수요 에 따라 물류 공급 사슬 의 투입 을 확대 하 고 각 고리 최적화 와 개혁 을 했 다.


공급 연쇄 상류 과정을 최적화하여 회사 전략 부문 견적 공급 체인 최적화 프로젝트, 제품 개발, 생산, 유통 계획 등 유통 프로세스 및 최적화, 시장 수요의 피드백을 강화, 효과적인 일상 공급 소통 메커니즘을 세워 제품 개발과 생산 계획의 탄력을 증가시켰다.


상품의 고효유통 메커니즘을 탐색하여 최적화회사 상품 유통각에서 각 환절에 대한 체계적인 분석 연구를 진행한다.

단말단 매장 층면에서 화물 동품판매 및 진품 반품 절차를 가속화하고 각 자회사 창고 측면에서 상품을 조성하고 빠르게 회전 기계제를 조성하고 지역 배송센터 차원에서 네트워크 레이아웃을 최적화하여 미래의 물류 사이트에 기반 배치하여 실시하도록 계획하고 있다.


회사의 업무 발전의 수요에 따라 기존 물류 네트워크 노드를 최적화하여 물류 인프라와 물류 정보 시스템에서 지속적인 투입과 승진을 이어가고 있다.

2011년 6월 상하이 6부 물류센터가 2기 공사의 건설을 완성하였으며 2011년 12월 심양 구역 배송센터가 바뀐 작업을 완성하였으며, 상술구역 배송센터의 업그레이드 업그레이드와 물류 시스템의 저축능력과 간선 능력이 대폭 높아져, 유력한 지역업무의 발전을 지원했다.

또 일부 지역 배송센터와 자회사 창고에 대해 창고 내구성과 작업 흐름 최적화, 내재 잠재력을 충분히 발굴했다.


(4) 정보 시스템 건설


2011년 회사 정보 시스템 건설은 공급 체인 관리를 최적화, ERP, BI 시스템의 개선을 추진, 핵심 네트워크 구조 업그레이드 작업을 진행, 핵심 데이터 센터 핵심 데이터 중심 네트워크 교환, 전체 네트워크 안정성 향상, 업무 정세화 관리 지원, 운영 효율을 더욱 높였다.


2011년 회사는 SAP 의 1기 최적화 항목을 완성하고 회사 내부 운영의 재무 관리를 더욱 강화했다. SAP BW 데이터 창고와 비즈니스 지능의 실시를 통해 공급 사슬의 투명화를 높이고 있다.

이번 프로젝트의 실시 과정에서 전기 항목 상위 이후 관련 업무 프로세스 사용 상황에 따라 성개진과 최적화를 진행했다.

PLM 시스템의 2기 항목을 통해 업무협동 효율을 높여 제품 개발 업무에 대한 전프로세스 관리를 실현했다.


둘째, 2012년 전망 및 경영 계획


2012년 유럽 일부 국가 주권 채무 위기의 영향으로 세계 경제의 불안정성, 불확실성이 커지고, 중국 경제도 일정한 하락압력에 직면했지만 정책 차원에서 구조적 감세, 중저소득자 소득 증가, 주민 소비 증가 능력 확대, 소비 수요는 이미 연도 정부 업무의 중점을 두고 있다.


회사 는 2012년 국내 캐주얼 옷 을 보고 있다

시장

규모는 여전히 지속적으로 증가하고, 국가가 소비를 자극하는 정책을 유도하고, 소비수요의 확대와 소비구조의 업그레이드와 지속적인 도시의 일체화 프로세스는 패션 산업의 급격한 업그레이드를 계속 추진할 것이며, 이 같은 경우에는 우리 회사가 정해진 캐주얼 룩시장이 거대한 잠재력을 품고 있다.

또한 생산 요소 원가 상승, 국제 브랜드 경쟁 압력, 회사 관리 능력 특히 점포 단말기 관리 능력, 공급 체인 관리 능력 등 요인 도 회사 가 지속적 발전 목표 를 실현 해 일정한 도전 을 할 것 이다.


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(1) 브랜드 경영


브랜드 경영 에서 2012년 회사 는 제품 과 점포 에 초점 을 들 고 제품 의 업그레이드 와 점포 단말 관리 를 하 고 조직 혁신, 기계 혁신 과 공급 사슬 패턴 을 창출 해 상품 관리, 점포 관리 및 공급 사슬 관리 를 완벽 한 장기, 안정, 지속적 으로 발전할 수 있는 견고한 기초 다.


1, 조직 혁신과 메커니즘을 통해 창업하고 문점화 된 상품운영 메커와 재무 관리 메커니즘을 개발하여 공급 상류 부문, 본부 관리 및 지지부처 및 문점의 효율적 대응, 각 점포 차이화된 상품조합과 차이화를 실현하는 상품진열이다.

공급 사슬을 심화시켜 직영 및 가맹 차이화의 공급 사슬 모드 를 세워 상품 계획 협동적 으로 계속 단말단 수요 에 기반 된 공급 사슬 상품 고효 유통 메커니즘을 탐색하다.


2. 단말기 소매 정세화 관리 수준을 지속적으로 향상시켜 가치 마케팅을 핵심으로 하는 품격 마케팅 시스템을 확산시켜 계절성 단말기 정합 마케팅 시스템을 심화시켜 신제품 이익 향상을 높이고 있다.


3, 가맹자들에 대한 지지력 을 높이고, 상하 하류 일체 의 수직 관리 패턴 을 형성, 가맹 상업 관리 능력 향상 을 돕 고 지속적 인 인적 평화 효능 을 지속 가맹 채널 과 직영 채널 의 조화 발전, 동보 발전 과 건강 지속 가능 한 발전 이다.


4, 탐색 및 표준화 점포 운영 체계 수립, 각종 면적, 각종 구위 합리적 일치 정합 및 분포 의 표준화 운영 체계 를 형성 했 다.


5, 영리 점포 최적화와 적자 점포 탈락 메커니즘을 계속 추진해 조직 모드 와 인력 구조 최적화, 예산 탄성 통제 메커니즘을 설립하여 이런 조치를 통해 비용을 엄격히 통제하고 운영 비용을 낮추고 있다.


(2) 물류 공급 체인 관리


2012년 회사는 물류 공급 체인에 대한 최적화 업무를 계속 견지하고 다음 몇 방면은 업무의 중점이 될 것이다.


회사 중장기 발전의 요구에 따라 물류 네트워크 최적화 작업을 계속 추진한다.

한편 기존 구역, 지사 물류 네트워크 최적화, 다른 방면 에서 충분히 발굴 과 기존 물류 자원 의 이용 효율 을 최적화 창고 내 물류 작업 과정 을 최적화 했 다.


물류 공급 사슬을 대대적으로 추진하는 정보화 건설, 운플랫폼에 기반된 공급사슬 물류플랫폼 배치, 전국 통일 배송된 정보 시스템, 운송 관리 시스템 2기의 상선, 자주연구를 통해 기존의 물류 정보시스템을 개발해, 공사의 발전을 위해 유력한 공급 사슬 물류 정보 시스템의 지지를 얻고 있다.


(3) 정보 시스템 건설


2012년 회사 정보 시스템 건설은 단말기, 공급 사슬의 정세화 관리에 주목해 ERP, BI 시스템 건설을 계속 추진하고 공급 사슬의 투명성, 데이터 통합 분석 능력을 강화하고, 운영 효율을 더욱 높이고 과학적 결정을 지원한다.


응용 시스템 운용 서비스의 진일보적인 지원을 추진하고 업무 정세화 관리에 따른 해양 업무 수요의 도전에 적극 대응한다.


2012년 회사에서는 기업 정보안전 실시를 전개할 계획이며 기업 내 단말, 서버, 네트워크, 데이터 등을 둘러싸고 관련 사업과 관련 정보 보안 관리 전략을 강화해 기업 내 정보 안전관리 수준을 향상시킬 계획이다.

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