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샤페이:나와 중국 패션의 발전

2012/3/7 17:40:00 18

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STYLE -VISION 아시아구 비즈니스 총감 사피 패션 발전

우연히 만난 후 나는 패션 업계에 진출했다.

1997년 중국은 아직 언급할 사람이 별로 없다

패션

그때는 유행이라는 단어만으로 패션을 느끼게 했다.

나는 패션에서 최전방 분야를 비교하고 있다. 나는 프랑스의 프리미어 VSION 을 위해 중국의 보급 작업을 한다.

이 이유로 나는 많은 국내와 시작한다

복장

브랜드 기업에 접촉이 생겼다.

세기 초에 패션

브랜드

국제브랜드와 홍콩 브랜드만 많지만 유럽과 밀접한 온주 객상들은 그의 날카로운 경제적 안목으로 상업기를 보았고, 그들은 유럽과 미국 등지에서 중국에 투자하고 회사와 공장을 개설해 판매복을 생산했다.

국내의 대다수 소비자들은 외국명만 국제 브랜드라고 여긴다.

나는 XXXX노가 아주 좋은 이탈리아 브랜드냐고 묻는 친구가 있다. XXXX는 프랑스에서 끌까? 사실 다 외국에 등록한 중국 브랜드다.

당시 중국 소비자들이 알던 패션이 바로 서양 브랜드였다.

또 다른 소비자들은 브랜드에 신경을 쓰지 않고, 어떤 것이 트렌드를 추구하는 방식이 잡지나 영화TV에서 조류품을 발견한 다음 가게에 가서 사러, 상하이 당시 서로, 양양로 등이 조기품을 찾는 좋은 곳이다.

하지만 같은 기간 중국 본토의 패션 브랜드 역시 우후죽순처럼 ‘3일일 ’, ‘일비 ’, ‘I ’, ‘라코코 ’, ‘벨라비아 ’, ‘진비스 ’, ‘E -SPRIT ’, ‘에그 ’ 등이 떠올랐다.

이때 중국이 진정한 패션의 길을 시작했다.

그때 나도 전문적인 유행 트렌드 회사 캐린을 접하기 시작했다.

이 회사는 유행 추세 자료를 판매하는 것을 위주로 한다.

그의 자료는 당시에 매우 비싸다. 자료 한 권에 만 원 이상, 전시회에서 자주 고객이 나에게 이 책이 금자가 만든 것이 아니라 왜 그렇게 비싸냐? 그래, 그 예쁜 그림들, 몇 가지 예쁜 색과 원단의 작은 돈이 얼마냐? 심지어 의류를 하는 사장은 나에게 물었다. “이 트렌드 책의 색깔, 적황색 청록색 색깔이 다 있어, 내가 너의 책을 사면 무슨 소용이 있겠니?”라고 묻는 것은 바로 그 당시의 패션 브랜드 사장의 진실 반영에 신경 쓰지 않고 트렌디한 것이 바로 트렌디한 것이다.

중국 남성복에 대해서는 많은 좋은 의류 회사들이 브랜드가 있지만, 그들의 브랜드 판매는 주요 이익 모델이 아니다. 그들은 주문을 받고 돈을 벌고, 자유한 브랜드는 생산 능력의 모델이다.

당시 영파, 온주의 남성복 기업들이 모두 걷는 이 길은 국제적인 고급 브랜드를 위해 주문을 하는 회사들이 적지 않았다.

이런 남성복 브랜드 회사에겐 남성복의 트렌드 개념이 그리 강하지 않아 매년 변화가 많지 않기 때문에 트렌드 투자는 더욱 줄어들게 된다.

이후 복건을 핵심으로 한 스포츠 캐주얼 브랜드들이 급부상하고 있으며, 이는 TV 언론을 통해 브랜드 이미지를 젊은 소비자들의 마음속에 깊이 파고들어 전국에서 빠르게 그들의 가게를 확장하고, 그들의 소비도 급상승하고 있다.

그런데 이 브랜드들은 패션 브랜드라고 할 수 있습니까? 저는 아니라고 생각합니다.

이 브랜드들은 그가 특별히 튀어나온 브랜드의 스타일은 없기 때문에 이 브랜드의 물건을 사서 라벨을 잘라 섞어 섞은 후, 그들에게는 아무런 차이가 없다.

그들은 브랜드의 명칭일 뿐 그의 브랜드 특징은 의상 자체를 통해 소비자에게 전달되지 않았다.

이런 것은 위조 패션이라고 할 수 있다.

국내에서는 현재 많은 브랜드들이 패션에 대한 인식도 완전히 다르다.

패션 브랜드의 시장 관계자는 패션에 대해 묻는 질문에 "유럽 스타일이 패션이라고 생각한다"고 말했다.

그들의 브랜드의 디자인은 유럽 브랜드의 옷을 참고해서 온 것이다.

그 자체 브랜드 역시 스타일은 없다. 유럽에서 유행하는 대로 하고, 뭘 팔고, 이런 패션은 다른 유럽의 패션 뿐, 당신 자체 브랜드 패션이 아니다.

국내에도 일부 브랜드, 특징이 뚜렷하다. 또 국제 유행 트렌드를 따라 걷는 것도 많은 브랜드들 사이에서 알아볼 수 있다. 예를 들면 중국의 예외, 양자 등이다.

그들은 매년 국제 유행 추세를 이해하고, 시장을 보러 가고, 유럽과 미국의 유명한 패션 발표를 보러 가는데, 그들은 단지 그 중 일부 그들이 사용할 수 있는 요소를 섭취하고, 어떤 것들은 확대화하고, 어떤 것을 축소화하고, 자신의 브랜드에 녹여, 국제적인 유행풍조도 있고, 브랜드의 고유한 스타일을 유지했다.

이 척도를 고발할 수 있는 주요 원인은 이 브랜드의 사장이 전문적인 설계 출신으로, 그가 브랜드의 주지를 파악하고, 그의 조수와 디자이너가 그를 돕는 데 불과하다. 그가 명확하게 지시한 디자인을 완성했다.

그러나 현재 자신의 브랜드 패션정신이 있는 회사든 모호한 의식은 브랜드의 패션정신을 필요로 하는 이런 회사를 돕는 능력과 그 디자이너 그룹이 국제패션을 이해할 수 있는 능력을 가질 수 있는 능력을 갖춘 회사를 확고한다.

물론 이런 회사는 트렌드에 머무르는 수준에 머물면서 팀워크와 호흡을 맞출 수 있는 정신이 필요할 뿐만 아니라 전문적인 근무방식과 방법을 교수들에게 원하는 의사를 가져야 한다.

또 트렌드를 말하자면 미래에 대한 예측이 세계적으로 패션 트렌드를 가장 잘 발포하는 나라는 프랑스, 국제적으로 유명한 추세 회사들이 프랑스에서 왔다.

예를 들어 내가 일한 캐린은 그중 하나다.

이 추세를 막 접했을 때 트렌드는 허무맹랑하다고 생각했다. 누군가에게 어떤 방향을 주는 것 같기도 하지만 구체적인 것은 분명하지 않으며, 그 추세가 어떻게 왔는지를 더 밝히지 마라.

사실 추세의 연구는 몇 단계: 관찰 및 수집 자료, 분석, 설계.

하지만 그렇게 간단하지만, 어떻게 자료를 수집하는지 어떻게 살펴보고 어떤 자료를 수집해야 할지, 어떻게 분석하고, 추세가 생기면 어떻게 설계와 응용을 어떻게 해야 할지 실질적인 문제다.

국내와 디자인 관련 회사들은 추세에 대해 어떻게 운용해야 할지 관심이 쏠리고 있다.

STYLE -VISION 은 기업 내훈이나 전문적인 교육과정을 통해 이 회사를 돕는다.

STYLE -VISISSISSLLE -VISSLLE -VISISSISSLLLE -VISISISISSISSISSISION은 상하상하상하상해와 세계무역무역상상상상상상상상상상상합합몇 차례 세세세컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬중국의 디자이너에 대한 심사를 해야 한다.

그래서 STYLE -VISION 도 이런 과정을 많이 조직해 설계 기초 수준의 향상을 기대한다.

물론 이런 과정을 통해 디자인팀 훈련과 패션 트렌드에 대한 국내 기업이 적지 않은 회사를 결식했다. 그리고 우리는 이미 우수한 두 회사와 호흡을 맞췄다.

STYLE -VISION 은 중국 패션을 많이 추진할 수 있는 역할을 기대하고 있다. 이들도 계속 강조하고 있다. 현재 국제적으로는 다음 패션 디자이너들이 중국에서 올 것 같다. 그런데 언제 나타날까? 누구일까요? 우리가 다 하면서 기다리면서...