신발 펭귄 은 브랜드 국제화 의 길 을 걷는 것 은 중요하지만 길 은 멀다

야오밍은 피크의 농구 신발을 신지 않았는데 아마도 아마도 그럴 것이다

나는 줄곧 반성하고 있다. 요 몇 년 동안 피크를 포함한 중국을 포함해 왔다

우리의 경상은 브랜드는 있지만 국제화 원소가 부족하다는 것이다.

이 병목 을 겨냥하여 우리 의 것

저희 브랜드 베이스가 어디죠?

국제화 는 속성 할 수 없다

피크는 처음으로 국제화 전략을 걷는 브랜드라고 과장하지 않을 수 있다.

다행히도 우리는 국제화의 어려움에 넘어지지 않았을 뿐만 아니라 미국에서 발을 멈추고 홍콩에 출시했다.

'피크는 왜 국내 랭킹보다 이녕, 안타인?'이라는 이유로 어떤 업종의 경쟁이 30년, 50년, 심지어 100년 만에 비겼다.

피크의 전략은 매우 분명하다. 차라리 국제화 원소를 양성하기 위해 조금 천천히 리듬을 늘리기 위한 것은 미래의 지속적인 발전이다.

우리는 20년 전에 무엇을 했습니까? 우리는 두 단계로 나누어 다섯 가지 기초 업무를 실시하였다.

1단계는 브랜드 국제화 위치, 승진 관리 기준을 포함한다.

우리가 기업을 창립한 최초의 의도는 나이크의 농구화를 위한 OEM, 결과는 실현되지 않았고, 주문서는 우리가 브랜드가 없기 때문에 오히려 보증금을 지급 요구를 받고 있다.

우리는 생존을 위해 첫 번째 브랜드인 풍등패를 창출할 수밖에 없었다.

그러나 국내 경쟁이 처음부터 동질화되었다는 것을 발견했다.

생사의 고비에서 우리는 브랜드를 바꾸기로 결정했고, 피크는 이로부터 이로써 필적인내키라는 뜻이다.

자리에서는 농구화에 강점을 두면 전문적인 농구장비에 집중하고 세분분야에서 우승을 차지한다고 말했다.

당시 우리는 세계 농구의 가장 핵심적인 NBA 대회에 개입할 것이라며 많은 사람들이 믿지 않는다.

필적나이키는 품질 표준 국제화가 필요하다.

우리는 ISO9000 인증을 진행해 ISO8011 등 인증을 했다.

한편으로는 피크 제품의 품질이 수출 기준에 부합하여 미국을 상륙하기 위해 기초를 다졌다.

국제화 (국제화) 는 오늘날 기업계에서 유행하는 화제지만, 객관람객들은 대부분 기업의 공리화 경향이 심각해서 유럽과 미국 경제가 하락할 줄 알고 대거 진입할 수 있다.

사실 우리가 상품을 수출할 수 있지만 브랜드를 수출할 수 없다. 우리는 여전히 고개를 숙이고 국제화 게임 규칙에 따라 기초부터 해야 한다.

복잡한 환경 은 상태 이다

중국 브랜드는 국제화, 유럽과 미국은 세 시, 입신, 편지를 세우고 대본을 세워야 한다.

이는 우리 2단계의 3단계의 기초로 구미에서 얻은 신분증, 영향력 인물의 추첨, 기업의 세계화를 쟁취하는 것이다.

우리는 미국에서 등록을 하기 위해 15년을 견뎌 왔다. 우리는 신청을 한 번 기각된 후 다시 기소하는 과정을 거쳐 마침내 2009년에 증서를 받았다.

중국 브랜드는 미국에 상륙하려 하는데, 이 관문은 아무리 어렵더라도 지나갈 것이다.

구미 소비자를 끌어당기는 우리의 전략은 명인 효과다.

첫걸음은 NBA, 후원자.

NBA 는 글로벌 농구의 핵심 경기로 인기를 모으는 마케팅 시장이다.

미국인, 유럽인들은 피크의 존재를 주목하기 시작했고, 피크가 천만 넘은 NBA 스타가 받아들일 수 있다는 것을 믿기 시작했다.

그래서 중국 브랜드는 국제화 경영에서 최종적인 시장의 하소연을 고려해야 한다.

유럽과 미국은 브랜드를 완전히 받아들여 이 브랜드의 생산회사를 볼 것이다.

만약 피크도 중국의 폐쇄형 회사라면 유럽과 미국 소비자들의 이해를 저해하는 것은 우리가 자본이 더 개방되는 홍콩 상장을 선택한 원인이다.

이렇게 되면 구미 소비자도 우리 주식 투자자일 수 있다.

현재 다수 기업들이 성장 문제를 인플레이션에 따른 소비 침체로 돌리고, 금융은 긴박하다.

피크도 네 차례의 거시적인 조정을 거쳐 매회 결과는 은근을 축소한다.

그러나 우리는 여전히 국제 브랜드를 창립하고 자신도 없다.

우리가 올해 상반기 영업이 24.7% 증가한 이유는 우리의 국제화 원소가 새로운 소비공간을 열었기 때문이다.