스플란드 는 가방 의 새로운 조류 를 짜 냈다

올해 방직 시장은 여의치 않지만, 오강명 사다방직 회사는 높은 것으로 나타났다.

차광포는 최근 몇 년 동안 시장에서 매우 많다

1998년 창설된 오강명스키 방직사가 처음에는 분수직기로 시작됐다.

기업의 원시적 축적을 마친 후, 그들은 점차 기술 개조를 시작하여 제품 구조를 조정하고, 낙타마 100대의 제트기를 도입하고 3년 전부터 대자카드 원단을 올렸다.

기술 장비의 업그레이드, 명셀 방직 업체의 제품은 재빨리 품질의 비약으로 생산된 원단은 부안나, 몽결, 수성 등에 주로 제공된다.

국내 시장을 주판하면서 명스다의 제품은 프랑스, 벨기에 등 해외 시장의 문을 열어 아랍에미리트의 왕실까지 들어섰다.

제품의 등급이 끊임없이 향상되고 지명도가 커지면서 회사 회장이 제품에 대한 선택을 더욱 신중하게 하고 설비에 대한 요구도 더욱 가혹하게 한다.

양위명은 이들이 가장 먼저 도입한 것은 진전마 제트기기 때문에 이번에 국산 제트기를 구매하기로 결정했을 때 마음속으로 약간의 걱정을 하지 않을 수 없다고 말했다.

그러나 스프란 36대 SPR7000 -EJ -ET2C -360DB 스프레이 와 대자카드 를 완벽하게 결합해 효과적인 커버커튼을 짜 냈을 때 양웨이명은 철저히 정복하고 국산 제트기에 새로운 인식을 갖게 했다.

양위명은 셀프란드의 제트기 제트기를 3대 우세로 개괄한다: 자주지적재산권을 갖춘 전기제어 시스템과 디자인의 선진적인 기계부분을 완벽하게 결합하여 조작하기 편리하다. 두 번째는 기계구조가 합리적이고 설비의 안정성을 확보하고, 3은 소모기가 적어 30% 를 절약할 수 있다.

이런 치열한 경쟁 시대 에서 고객 은 반드시 까다로운 것 이자, 반드시 이성적 이고, 더욱 실질적 으로 이윤 최대화 를 추구하는 것 이다.

이에 따라 양웨이밍은 스플란드 직기에 대한 찬사가 절실할 이유가 거의 없다.

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단순 고품질 직물

사용자 기업에 대한 찬미스플란드 회장은 정착해 보인다.

그는 최근 5년간 시장검사를 받은 뒤 스플란드 SPR700 시리즈 제트기가 이미 성숙해졌다.

이번에 명셀다와 함께 내놓은 전문적으로 가마포를 가공하는 제트기, SPR700 시리즈 제품의 기초에 따라 가광천 원단 직공예의 특수 요구에 따라 포인트 부품을 설계 개조했다.

그는 스프란드에 대해 시장의 변화와 고객의 수요에 따라 설비 기능을 진행하는 개발과 재최적화된 기업의 업무의 상태라고 말했다.

제트기 전기 제어 시스템의 핵심 기술을 자주적으로 장악하는 강력한 우세, 무석사 플란드 제트기 제조 유한회사 SPR700 시리즈 신형 제트기는 2006년 1면으로 공예입위율을 1500미터 초과하여 국내 동행칭찬을 마쳤다.

몇 년이 지나고 무석 스플랜드는 자신의 기록을 조금씩 경신하고, 매년 새로운 기술이 사용자에게 나타나고 있다.

2008년 무석석 플플랜제제제제제제제제제제방방방방방방2008년 무석석석석 스프레프레프레프레제제분분분분분분분제한국산제제제제제제제제제제제제제제제제제23300미터 /분분에 도전성공한 신고도, 또 하나의 고급 직직직직직직직적합360cmSPR707000분분분분분분분분분분분분분분분분제된 국산제제제제제제내내내내내내내국산제제제제제제제제제제제제제내내내내내내내내제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제44445555스프레이로 하는 선례.

2009년부터 스플란드 회사는 제트기를 가방, 공업용 천포 방면으로 확대해 SPR7000 -PD ET6C -400센티미터 직기로 4미터 국산 제트기를 가장 넓게 바디라인으로 6색선위와 전자의 팔개구를 맞추고, 가방기업을 위해 제트기 선형 을 제공했다.

2010년 스프란드는 시장에 신형 시리즈 SPR7000 제트기를 선보이며 폭폭은 190센티부터 400센티미터, 개구형식은 적극적인 캠프링, 적극적인 스프링, 적극적인 전자의 팔뚝, 전자대자카드, 인위선은 2분기, 4분부터 6분으로 분출된다.

올해 스프레이를 짜는 SPR7000 -EJ -EJ -ET2C -360DB 제트기 개발에 성공해 스플란드 제트기를 가방 분야의 적용이 새로운 돌파했다.

정초영은 5년 동안 ‘ 가장 간단한 고품질 직물 직조기계를 생산하는 직조기계 ’ 의 원칙을 따르며 설비의 외관 조형, 프레스 구조는 직구, 씨위, 전자 송경, 전자권 등 세부 사항을 따르고, 모두 잠심연구를 진행하고 있으며, 전기 일체화와 현대공업의 이념을 도입하여 출시된 SPR700 형 제트기에서 사용자의 높은 인정을 받았다.

현재 스플란드 SPR700 제트기가 강소, 절강, 산동, 하북, 호남 등에서 강소

기자들은 앞서 남통, 오강에서 스프란드 제트기 직기 몇 개를 취재한 것으로, 스프란드 제트기는 성능 및 기술 수준 면에서 수입 제트기 격차는 이미 작았고, 운행 과정에서 고장률도 낮다고 밝혔다.

특히 스플란드 제트기가 성가보다 절대적인 우위를 차지하게 하는 것이 유력하다.

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중국이고 세계입니다.

중고급스프레이는 우리나라 방적업계에서 가장 뛰어넘기 힘든 기술 난관 중 하나로 지금까지 우리나라 매년 제트기 수입의 수량은 약 2만대 안팎으로 우리나라 80% 이상의 시장점유율을 차지하고 있다.

1992년 우리나라가'두 기계 '프로젝트를 도입한 이래 국산 제트기에는 장족의 진보가 있었다. 최근 몇 년 동안 사플란드 등 제트기 기술에서 자주지적재산권을 가진 기업이 있지만 직조기업은 국산 제트기에서 수입하는 제트기를 선택하는 것은 늘 정해지지 않고 반복적으로 대비해 명스턴 회사도 예외가 아니다.

최초로 일본 진전마의 제트기를 사용해 국산 설비의 전환을 택할 때 양위민은 이를 부정할 수 없는 제트기가 기술적 성능과 안정적으로 좋지만 그 가격은 기업의 권능이 부득이한 문제라고 말했다.

현재 수입 제트기 가격은 국산보다 10만 원가량 높다. 직조업체가 제트기를 사는 경우는 보통 두 대를 사지 않고, 수백 대, 천대만, 이렇게 계산한 수입과 국산 사이의 차이는 작은 수가 아니다. 특히 1년 후 잇따라 이어지는 부품이 바뀌고, 또 하나의 투입이다.

양위민은 스플란드 제트기를 사용한 실질적인 상황에서 95% 의 성능 수준이 이미 수입했다고 말했다.

스플란드에 대한 그의 평가는 중국이자 세계다.

그는 스프란드의 제트기가 생기자 더는 수입 제트기를 고려하지 않을 것이라고 말했다.

그가 보기에 스플란드 제트직은 그들 기업의 수요를 완전히 만족시킬 수 있다.

더군다나 스플란드 제트기는 어떤 면에서 자신만의 독특한 점이 있어 그들에게 예상치 못한 수확을 가져왔다.

예를 들어 이 SPR7000 -EJ -ET2C -360DB형 직기는 상하 쌍축, 폭이 360센티미터까지 높게 상승력 상태로 안정적으로 짜는 것이 다른 직기는 하기 어렵다.

제트기의 효율은 직조업체 경제효율을 높이는 중요한 요소 중 하나로 수입 제트기의 효율은 95 ~98%, 하기 일등품율이 90% 이상이며, 제트기 효율이 1% 높아지면, 직기 한 대가 1년에 1000달러 ~1500달러를 늘린다.

명셀의 생산 작업장에서 실행 중인 SPR7000 -EJ -ET2C -360DB 스프레이 컴퓨터에 컴퓨터 켜는 효율은 97%로 회사 기술자들이 소개했다. 이 비행기의 하위 일등품 등도 90% 이상이었다.

또 제트 직조생산 과정에서 에너지 소비가 줄곧 큰 원가 비율을 차지하면서 에너지 가격의 상승 비율이 점점 커지면서 가스소비를 줄이고 에너지 절약 에너지를 제트 생산업체와 방직 사용자가 공동으로 주목하고 있는 문제다.

양위명을 깜짝 놀라게 한 것은 SPR7000 -EJ -ET2C -360DB의 에너지 절감 효과가 뚜렷하게 드러났고, 공압기가 30% 가까이 절감돼 기업의 원가를 크게 낮추었다.

내년에 그는 스프란드의 제트 직기에 100대를 더 올려 5년 안에 500대에 이를 계획이다.

그처럼 국산 제트기나 편견, 혹은 의혹이 있는 직조업체들이 국산 제트기에 대한 실제 사용효과를 전면적으로 파악할 수 있도록 양위민은 기업의 대문 입구에 ‘스프란드 제트기 시범 공장 ’이라는 브랜드를 달았다.

양위민은 기업을 직조하기 위해 기업을 참관하러 온 것을 매우 크게 환영했다.

"이 제품은 샤오강 시장에서 100대 판매를 하는 SPR7000 -EJ -EJ -ET2C -360DB 제트기가 올해 오강시장에서 100여 대를 팔았고, 이달은 또 한 차례의 사용자를 지불할 계획이다"고 말했다. 정초영은 사프란드에 대한 가장 큰 고민은'퇴성원 '프로젝트의 진전이 늦어져 기존 계획의 생산성이 이뤄지지 않아 회사의 연산 1200대의 목표에 영향을 미쳤다.