잡스는 중국 의류 산업에 무엇을 남겼습니까?

아마도 비즈니스 CEO 의 사별은 없을 것 같다. 애플 전 최고경영자 스티브? 잡스처럼 시선을 끌 수 있다. 각종 보도를 제외하고는 과일가루들은 다양한 추모 행사로 이'디지털 마술사'에 대한 그리움을 표현했다.

잡스의 떠나는 것은 한 시대의 종결을 상징하는 것이라고 누가 말했다.

이 말은 다소 과장된 것 같지만, 도형 인터페이스, 뮤직숍부터 응용 소프트웨어 상점, 애플 문화, 잡스가 갖춘 뛰어난 매력과 그가 창조한 비즈니스 기적은 지금까지 아무도 미치지 못한 정상을 만들어냈다.

신상적이고 형태가 다른 네 가지 제품선: Mac, iPhone, iPhone, 아이패드, 두 온라인 상점 — 아이튠스 및 Appstore, 지난 10년 동안 애플의 매출이 급격히 증가하고, 이윤율이 업계 내 높은 수준에 머물렀다.

2011년 8월까지 애플의 시가가 3500억 달러를 넘어 세계 최고 시가가 되는 회사다.

아이폰의 유전자에서 잡스는 영혼이다.

그 는 천재적 인 것 이 없다

중국의류업에 대해 사과의 성공 경험에서 어떤 것을 얻었다

품질이 앞서다

모두가 알고 있는 바와 같이 국내 의류 브랜드는 선악과 악당이 같지 않다.

많은 기업들이 브랜드를 만들 때 지나치게 급진적인 마음을 품고 있어, 35년 만에 신주에서 글로벌 진출하고, 브랜드 홍보와 마케팅에 최선을 다하고, 브랜드의 가장 핵심적인 본질인 제품 자체를 소홀히 했다.

이곳은 아이폰 제품으로만 설명합니다.

2007년 1월 10일 애플은 휴대전화 제품 아이폰을 발포해 무선 통신분야에 진출했다고 공식 발표했다.

이 휴대전화는 잡스의 말처럼 “ 혁명적인 새로운 휴대전화 ” 이다.

넓은 화면, 간결한 외관, 까다로운 터치 기술, 다양한 소프트웨어의 응용 및 탑재 조합, 관련 인터넷 프로그램의 빠른 업데이트 등은 아이폰이 거부할 수 없는 매점들이다.

이후 대형 스크린과 슈퍼 스크린 휴대전화가 히트모델로 떠오르기 시작했고, 눈에 띄는 외관 디자인은 소비자들의 주목을 받고 있다. 애플이 휴대전화 제조를 새로운 시대로 끌어들인 셈이다.

아이폰을 제외하고는 기존 아이패드, 이후 iPod, AppleTV 는 완벽한 제품의 대표가 아니다.

품질으로 말하자면, 이것은 사과 제품이 천하를 휩쓸어 버리는 기초이자 사과 정신의 핵심이다.

욕구 체인

iPod 부터 iPodTouch 까지 아이폰4까지 아이패드부터 아이패드2, 애플이 전복된 제품들이 세계적으로 인기를 끌었다.

아이폰의 첫 발달일 전 세계 각지에서 사용자가 밤새 줄을 서서 구매하는 모습이 나타났다.

이런 경관은 광고 홍보에 의존하여 세일 판매에 의존하여 팔려나가는 제품들에 대해 분명히 천연지별일 것이다.

광고와 세일 필요 없이 애플을 사랑하는 사람은 자발적인 관심과 추첨을 한다.

심지어 많은 사람들의 눈에는 사과를 사용하면 패션을 의미하며 품질 생활을 의미한다.

무엇으로 사과의 도도와 강세를 일으켰습니까?

과거에 우리는 "고객이 필요하면 얼마든지 필요할 것이다."

소비자의 수요를 이해하고 만족시키는 것은 브랜드 마케팅 업무의 중량이다.

수요가 있어야 공급을 창조할 수 있다는 것은 시장의 운영의 기본 법칙이다.

하지만 수요도 창조해야 할 때가 있다.

이 점은 사과가 난로의 순청이라고 할 수 있다.

아이폰의 차세대 기형 발표 전야 마다 각종 소셜 소식이 인터넷상에서 떠돌며 사람들의 입맛을 돋우는 동시에 아이폰의 영향력을 몰래 확장하고 있다.

하지만 오랜 기다림과 수많은 진위를 분간할 수 없는 소식과 소문은 그에 대한 열정을 떨어뜨리지 않았다.

신제품 발매일 애플전문점 문밖에 많은 팬들이 모여 밤새도록 줄을 서고, 상점에서 문을 열고 있는 그 순간에 먼저 그들의 마음에 드는 상품을 사들였다.

소비자의 마음에서 사과는 분명 자신의 선명한 기억을 가지고 있다. 그것은 우월한 성능, 특출한 외형, 완벽한 디자인이다.

그러나 우리는 모두 이 정도만 부족하다는 것을 안다.

PC 부터 소비전자까지 인터넷까지 이동 인터넷까지.

사과는 일종의 기술적 가이드가 아니라 인간성에 대한 이해에 있어서 체인에 대한 파악에 있어서 마케팅을 극대화했다.

의류 기업들에게는 체인 요구도 마찬가지다.

경제 세계화, 정보화 오늘날 기업은 전치사상을 세워 새로운 수요를 발굴하여 시장을 확대하고 욕망사슬을 창조하고 시장의 주동권을 파악해야 한다.

욕구 사슬 창출 서비스 수요를 기점으로, 서비스 수요를 충족시키는 것은 마케팅, 판매, 애프터서비스뿐만 아니라 간단하다.

지상 체험

‘ 사용자 체험 지상 ’ 의 사상은 기이하지는 않지만, 진정한 몸소 실천할 수 있는 기업은 많지 않다.

애플이 성공할 수 있는 이유는 많지만, 결국은 소비자들에게 가장 좋은 사용자 체험을 끊임없이 이끌고 시대의 흐름을 이끌고 있는 것은 애플이 계속 모방하는 것이 아니라 진정한 원인이 될 수도 있다.

애플의 연도 보고서에서 총결한 것처럼, "애플은 새로운 하드웨어, 소프트웨어, 외부 설비, 서비스, 인터넷 서비스를 통해 고객에게 가장 좋은 사용자 체험에 힘쓰고 있다"고 밝혔다.

아이폰을 예로 삼다.

어떤 면에서 아이폰은 블랙베리나 노키아에 미치지 못할 수도 있지만 아이폰은 전화, 이메일 수신, 인터넷, 게임, 동영상, 음악, 감상 사진 등을 볼 수 있다.

인터넷에 기반된 공구들이 많지만 인터페이스는 매우 간결하고 스크린에서 한두 번 가볍게 건드려야 한다.

이 밖에 아이폰의 광감응은 환경 자동으로 화면 밝기를 조절할 수 있으며 사용자가 가장 좋은 시각감을 느끼게 하고, 적외감응 디자인은 자동으로 스크린을 폐쇄할 수 있는 목적이다. 휴대전화가 높은 곳에서 추락할 때 가속도감응 디자인은 시스템이 자동으로 꺼질 수 있는 불필요한 손상을 줄이게 할 수 있다.

잡스의 설법에 따르면 ‘ 감정의 경제 ’ 는 ‘ 이성의 경제 ’ 를 대체할 것이다.

실리콘 칩에 기반된 기술제승 시대는 이미 과거'소비자와 정감 공감'과'고객을 잊을 수 없는 체험'으로 대체했다.

사실도 그렇다. 칭찬을 받는 외형 디자인부터 디테일을 중시하는 하드웨어 제조까지 애플 제품은 많은 세부 사항에서 사용자 체험을 중시하는 사상을 구현하고 있다.

뿐만 아니라 가능한 한 더 많은 소비자들에게 접근하기 위해 애플 제품에 대한 소비자들의 인지를 확대하기 위해 애플이 전 세계에서 애플 소매점을 열어 ‘디지털 생활중추 ’를 선보이는 사용자 체험장을 통해 디지털 생활의 전면적인 체험을 위한 공간을 설계했다.

가게 내 구역은 모두'방안 해결 구역'을 중심으로 디자인해 고객이 문제를 해결할 수 있는'전체 방안'을 만들어 애플과 고객 생활 체험을 완벽하게 합쳤다.

중국 의류 기업과 브랜드를 반대로 보면, 많은 사용자 체험을 입에 달았지만, 제품의 품질과 서비스 디테일에 신경을 쓰지 않았다.

어떻게 체험식 마케팅과 브랜드의 구조를 강력하게 대립하여 상호 지지를 형성하는 것은 중국의류의 깊이 사고해야 할 문제다.

품질은 우선, 체인 을 추구 하는 것 을 체험 지상 으로, 이것은 다만 우리 잡스 와 사과 의 거대한 성공 유전자 에서 꼽 은 몇 점 이다.

잡스는 "i"로 세상을 바꿨다. 삶을 바꿨다. 그는 확실히 우리가 섬세하게 살릴 만한 것들을 많이 남겼고, 이런 것들을 우리가 진정으로 깨우쳐 달라지면, 어떤 공허한 그리움보다 더 힘이 될 수도 있다.