타오보상성, QQ 인터넷 쇼핑몰 2대 개방 플랫폼 누구와 싸움

2011년 B2C 전자 비즈니스 시장의 경쟁이 더욱 치열해지고, 업계의 문턱도 크게 향상되고, 업종의 신규 세표 단계도 다가올 전망이다.

2010년 11월 1일

국내 다른 대형 종합 B2C 쇼핑플랫폼, tbw 타오보상과 타오바오 네트워크 공유 9800만 회원, 인터넷 쇼핑 소비자를 위해 단첩, 안전, 편리한 쇼핑 체험을 제공한다.

품질보증을 100% 제공한 상품은 7일 무이유 반품 애프터서비스로 쇼핑 영수증 및 쇼핑 현금적분 등 우수한 서비스를 제공한다.

한편 타오바오 상성은 타오바넷 전략에서도 타오바오 망의 주요 서비스 중 하나로 성장하고 있으며 타오바오 상성은 타오바오 (타오바오)의 홈쇼핑 브랜드로 커뮤니케이션의 관심과 지지를 받고 있다. 새로운 온라인 쇼핑몰에서 타오바오 쇼핑몰은 타오바오 (타오바오 (타오오) 상성 (타오바오 (타오바오 (타오바오) 상성)을 깨고 본격적으로 B2C 길을 떠났다.

타오보상들은 매일 다른 가격의 할인을 소비자에게 남겨 준다. 전문적인 브랜드 할인 가이드도 있고, 각 브랜드의 특혜 정보를 소비자 탐색에 집중하기 편리하다. 또는 다른 명절, 계절 등 요소에 따라 소비자 나열 목표 상품을 제공하지 않고 판매가의 강력한 할인 판촉도 첫 페이지에서 소비자 선택 상품을 제공할 수 있으며, 인터넷 전파성, 정확성 있는 중요한 구현, 그리고 페이지 최하쪽에 유명 베스트셀러 브랜드의 링크를 면제하고, 직접 클릭 클릭 클릭, 바로 이 프로그램에 들어갈 수 있다.

지난 19일 타오보상성 고조로 개방된 B2C 플랫폼 전략을 발표하고 38개 수직 B2C 업체와 전략적 협력을 체결했다.

한편, 하루 뒤 텐센트 신규 플랫폼 QQ 인터넷 구매가 알려졌고, 6개 B2C 업체가 QQ 인터넷 입주 를 선회 한다.

38개 수직 B2C 업체는 범객성품, 1호점, 은태망, 새알, 빨간 아이, 쿠바망, 이메일 및 좋은 악산 등이 포함되어 있다.

전문 온라인 쇼핑몰 애쇼핑몰은 두 개의 인터넷 거물들의 개방 플랫폼 전략이 B2C 전자 비즈니스를 플랫폼 경쟁의 새로운 단계에 끌어들였다.

업계 인사들이 거의 일치하는 판단은 미래 B2C 플랫폼의 경쟁도 주로 타오보상성과 텐센터에서 펼쳐질 것으로 보인다.

이에 따라 플랫폼 개방을 시도한 경동상성, 당당당, 탁월아마존 3대 종합형 B2C 는'협력이냐 단칸이냐'의 재선택에 직면할 수밖에 없다.

2대 슈퍼플랫폼의 운영 패턴은 차이가 있을 수도 있지만 대체로 같다.

QQ 인터넷 쇼핑은 유목 특허의 경영방식으로 3C, 운동화 가방, 화장품, 의상, 일용 백화점, 보석 액세서리 등에서 각각 핵심 B2C 단독 합작.

업계 관계자들은 타오바오 플랫폼 개방, 통합 능력이 더 강하고 QQ 인터넷 쇼핑 패턴은 유형 가방을 파고들어 플랫폼의 경쟁을 피하는 것으로 보고 있다.

텐센트는 국내에서 가장 규모가 있는 소셜네트워크를 보유하여 유량개방을 위해 많은 전자상들이 효익을 가져올 뿐만 아니라 자신의 서비스를 풍부하게 할 수 있다.

텐센트는 유목 특허경영 방식을 취할 것으로 알려졌다. 즉 한 핵심 B2C 단독으로 복장, 일용 백화점 등 한 품종을 운영할 것으로 알려졌다.

이 가운데 텐센트투자를 얻는 좋은 악을 사서 클리오 다이아몬드, 이신은 월을 선득한다. 각각 운동화 가방, 보석 액세서리, 3C, 복장, 일용 백화점, 화장품은 각각 범객기 아래 V + 1호점, 매일 인터넷으로 운영한다.

개방 플랫폼'빈부'의 단독 합작에 대해 텐센트는 플랫폼의 양성 발전과 사용자 입소문을 축적하기 위해서라고 밝혔다.

이관국제분석사 진수송은 미래 전자상거래의 경쟁이 공급 체인 통합 능력으로 변할 것이라고 밝혔다.

텐센트의 슈퍼 전용기 플랫폼의 실질은 전체 산업 사슬 구조의 재결합으로 어느 정도 자원의 분배가 더욱 최적화되고, 각 고리의 전문성이 더욱 두드러진다.

그는 국내 B2C 전자 비즈니스 시장에서 QQ 인터넷 쇼핑과 타오바오 상성을 대표하는 플랫폼화 경쟁 시대에 접어들었다.

타오보상은 자기가 물건을 팔지 않고, 소매상이 아닌 ‘B2C 생태계 제조자 ’로 자리매김해 개방된 B2C 플랫폼을 만들어 브랜드상, 공급상, 소매상 및 물류상까지 포함한 제3자 서비스 제공업체, 소비자가 우수한 상품과 서비스를 제공하는 B2C 생태체계를 구축하고 있다.

두 대 플랫폼은 각각 장점이 있다. 텐센트는 처음부터 전기 업체에 종사하는 기업이 아니다. 그는 더 많은 소셜 우세로, 직면한 난제는 어떻게 전환률을 높일 수 있을지도 모르지만, 미래의 발전은 확실할 수 없다.