전면 예산 관리 는 집단 통제 중 의 작용 이다

그룹은 구체적으로 어떤 통제 패턴을 취하든 전면 예산은 가장 유효하고 필연적인 통제 수단 중 하나다.

전면 예산은 회사의 경영 활동에 일련의 양량화된 전체적인 안배다.

이른바'전면'이란 예산 관리가 회사 경영 활동을 관통하는 모든 과정을 가리키는 것은 회사의 발전 전략, 중장기계획 및 연도 경영 계획을 기초로 하는 예산 관리, 한편 전면 예산관리는 회사 상하 부서와 직원들의 공동 참여를 뜻한다.

전면 예산 관리 는 그룹 내부 통제 의 유효 도구, 통제, 격려, 평가 등 기능 을 일체 로 한 일종 의 일종 의 기업 경영 전략 관리 체제 를 종합 관철 기업 내부 통제 의 핵심 지위 를 수 없는 몇몇 조직 의 핵심 문제 를 한 체계 에 융합 하는 관리 통제 방법 중 하나다.

일종의 통제 도구로서 전면 예산은 어떤 집단 통제 체계에 대해서도 중요한 의미를 가지고 있다.

집단 단속 에 대한 전면 예산 은 그룹 의 발전 전략 과 경영 계획 을 세화 하 고 각 분자 회사 의 권책 을 명확 하 고 구체적 인 작업 목표 를 제공 과정 중 관리 감시 를 기초 를 제공 했 다.

전면적

전면 예산

매 기간 마다 각자의 분자 회사 운영 상황 을 내부 관리 재무 시스템, 규범 통일 된 정보 보고서 체계 를 통해 급속히 반환 을 보장, 정보 소통 을 보장, 전략 목표 에 대한 실효, 제때 모니터 를 위해 전략 목표 의 실현 을 보장 했 다.

전면 예산은 분자회사와 분자회사 관리자의 성적이 기준과 비교 기초를 제공하고 집행 상황과 격려 체계를 연계하고 각 분자의 목표와 그룹 회사의 전략적 계획과 일치를 보증했다.

예산 심사의 유효성, 전면적, 균형형.

일반적으로 예산 심사 지표 체계에서 균형 계점카드를 도입해 통합, 집단의 성적 관리 수준을 높여 그룹 전체의 발전을 보증할 수 있다.

전면 예산

그룹 기업 은 본부 각 직능 부문 사이 에 모 회사 와 각 자회사 와 지주 회사 사이 에 자회사, 지주 회사 사이 에 많은 이익 관계 가 있다. 만약 자금 상납 · 투자 분권 · 소비 기금 의 통제 와 놓아 등 이 재무 관계 가 잘 처리하지 못하면 그룹 기업 이 두 가지 경향 을 먹 고, 고락 이 고르지 않 았 고, 채찍 불균형 을 채찍 고 자금 사용 효익 이 낮 고, 둘째 는 관리 실종 을 통제, 자사 난잡 투자 · 융자 비용 을 난잡 한 비용 을 허위 한 다.

그룹 기업의 재무 통제, 위험 통제, 그룹의 기업 재무 통제의 난제다.

기업집단 관리의 핵심 문제는 산하 2급 경영 단위와 그 내부 각층급과 직원들이 연합하여 기업그룹의 총체적 목표를 둘러싸고 운행하는 것은 이른바 통합이다.

전면 예산 관리를 실시하는 것은 집단 통합을 실현하는 효과적인 경로다.

전면 예산관리는 단순한 예산 편제와 달리 기업의 결정 목표와 그 자원을 예산으로 설정하는 방식으로 양분화하고 실현 가능한 기업 내부 관리 활동이나 과정의 총칭이다.

전면 예산 관리는 권력공유 전제 분권 사상을 구현하고 분산 권책과 집중 감독을 통해 기업자원 유효한 배치, 기업 목표, 생산 효율을 향상시키는 것을 촉진했다.

둘째, 전면 예산 추진 기업 전략 목표 세화

전략 기획을 위해 한층 더 나아가 기업의 경영자, 투자자, 주주 및 기업의 미래 경영 발전의 청사진을 묘사하고 기업 각 부문의 업무를 조율하는 도구, 심사 기준을 전면 예산이 기업 관리 시스템의 중요한 역할을 하고 있다.

예산 은 회사 전체적 기획 과 동적 통제 관리 방법 으로 회사 전체 경영 활동 에 대한 일련의 양량화 계획 으로 전면 예산 관리 는 회사 전체 전략 발전 목표 와 연도 경영 계획 을 세화 했다

3, 전면 예산 은 그룹 기업 에 기준 과 참조 를 제공 하다

전면 예산은 회사의 모든 분과 자회사와 부서 및 각 경영 활동에 관련해 각 분별, 자회사와 부서가 구체적으로 실행할 수 있는 노력 목표를 확정하고 함께 준수해야 할 행위규범을 세웠다.

예산은 사전, 일 중, 사후 통제의 유효한 도구로 관리층이 과정 중 통제와 감독 업무집행 상황을 제때에 발견하고 집행 중인 편차를 발견하고 편차를 확정하는 크기, 예산은 집행 과정에서 관리하는 기준과 참조.

예산도 계열사와 부문 성적 고과 비교 대상이다.

총체적으로는 그룹 기업관리층이 계획과 양측의 직능을 책임지고 있다.

목표를 확정하고 목표를 달성하는 경로, 컨트롤은 예정 계획에 따라 경영실적과 직원들의 실적을 평가하는 것이다.

전면 예산은 행동 계획의 양양화로 관리층의 조율 계획을 관철하고 계획을 완수하는 데 도움이 된다.

관리층은 계획과 통제에서 예산을 운용하는 방식을 전략으로 구현했다.

목표를 달성하는 각종 행위를 관철하고 실제 예산의 대비를 통해 경영활동을 평가할 계획이다.

실적 평가 피드백 정보는 관리층이 현재의 활동을 통제하고 계획절차를 조정하는 데 도움이 된다.

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