소림파의 성공은 기업 관리에 대한 계시다

　소림파는 강호의 제1대 문파로 북위시 창설부터 각 조대의 교체 흥쇠를 겪으며, 여전히 강호에 우뚝 서 천 년 동안 무너지지 않았다.최근 몇 년 동안 방장 영신의 지도자 하에서 그 확장세가 더욱 맹렬하다.2008년 말 소림사는 곤명 4천년 고찰을 위탁해 다기지 전문화 운영을 시작했다. 최근 홍콩과 대만에 분원을 개설할 예정이며 연쇄경영은 야심만만하다.그지팡, 명교, 전진교, 일월신교 이런 것들이 소림파와 나란히 몰린 파파들은 결국 ‘그 발도 소홀히 하지 않았고, 망도 소홀히 ’의 주기율은 무당, 곤륜 등 지금까지 남아 있지만, 실력과 영향력은 소림파와 함께 논할 수 없었다.무엇이 소림파를 이렇게 견고하게 만드는 것일까? 또 무엇이 이런 찬란함과 번영을 만들어냈을까? 우리는 경탄과 탄복과 함께 냉정하게 생각을 해야 한다.그렇게소림파의성공 비결도대체 뭘까요? 다음은 하나씩 분석합시다.

　1. 소림파는 완벽한 관리 체계와 규범의 조직 구성, 분업이 명확하고 책임이 분명하다

방장 은 가장 높은 지도자 로 이사장 이나 CEO, 방장 하위 에 '4대 반 수석' 과 '8대 집사' 와 '이다.4대 수석, 서당, 후당, 당주, 그들은 소림파의 경영반을 구성했다.8 대 집사 는 일상 관리 를 담당 하는 여덟 개 부문 의 책임자 를 각각 집객 승려, 주인 승, 고승, 승려승, 승려 승려, 유지승, 점좌승, 감독승.또 수량의 불등한 서기승은 비서, 문원 같은 직무와 방장대중과 4대 반에서 경지서를 베껴 쓰거나 불경을 번역하는 데 해당한다.

　2. 소림파는 엄격한 규칙 제도 체계를 갖추고 있다

소림파는 업계의 구체적인 상황에 근거하여 본파의 다년간의 관리전통을 결합하여 동시에 외부에 경과하여, 일련의 유효함과 소림 특색의 관리 제도를 형성하였다.소림파의 청렴 계율은 오천조에 달한다. 시마다 무엇을 하고, 수시마다 수업을 외우고, 수시로 식사하고, 몇 시에 취침하는 자세한 규정이 있는데, 거의 직원들의 먹고 먹고 먹고 마시는 것을 포괄하고, 가장 중요한 계율은 ‘사위기 ’와 ‘십계율 ’이다.‘ 사위 ’ 는 ‘ 활과 같이 자고 마치 시계처럼 앉아 마치 바람처럼 걸어서 못처럼 서 있다.만약 직원들이 감히 선당에서 희색이 만면하고, 탄지와 긁어 기르고, 앞으로는 후퇴를 하고, 왼쪽은 오른쪽으로 비뚤어지면 향판의 벌을 받아야 한다.“ 십계율 ”: 금살 ， 절도 ， 방음 ， 금주 ， 금주 ， 고광대상 ， 시사 ， 시사 ， 참기름을 바르지 않고 몸에 바르지 않고, 생상 금은 액세서리 등이다.또 많은 규정이 있으니, 여기는 하나하나 소개하지 않는다.과거 직원들이 규정을 위반하면 처벌을 받게 된다. 만약 도계와 관련해 줄거리 경중에 따라 미간, 소복서, 소신 등의 형벌을 가미했다.《천룡팔부 》에서 현자방장은 젊었을 때와 엽 둘째 아줌마가 스캔들을 벌였고 20여 년 만에 원수에게 대중들에게 폭로당하여 소림의 기업 이미지를 지키기 위해 사찰 제도의 존엄을 지키기 위해, 그는 먼저 300계봉봉을 벌벌하고, 또 중승의 전심으로 뉘우치고 참회하고, 그 후 스스로 결단을 내리고, 원적으로 가니, 그 경경심심경심은 울적했다!

　3. 소림파가 교육훈련을 독히 잡고, 전원 교육, 평생교육을 실시하고, 전력으로 학습형 팀을 만들기

이론 학습으로 말하자면, 소림파는 노련한 원칙을 꾸준히 견지하고, 직원들은 매일 아침 수업과 저녁 시간에 늦으면 무릎을 꿇고 향을 피울 수 있고, 무릎을 꿇고 향을 피울 시간이 한 시간 정도 된다.아침저녁 수업은 소림파 직원들의 입문 필수 과목으로, 그중 큰 대목의 주문이 모두 범문음역으로 되어 있으며, 글자와 글자 사이에는 전혀 관계가 없다. 완전히 경기해서 가장 빨리 3부터 7일까지 장악할 수 있다.이론 학습 외에도 소림파는 직원들의 기술적 능력을 중시하는 육성에 능숙한 연공은 소림파 직원들의 일상 작업으로 거듭났다.또한 소림파는 정기적으로 업무 기능을 거행하며 매년 한때 다모당 대교를 열고 있으며, 업무기능을 절충하는 외에 간부가 선발한다는 의미도 있다.또 소림파는 전문도서관인 장경각을 세워 수천만권에 이르며 직원들에게 무료 대출을 제공했다.현재 소림파 직원들은 책을 읽는 것 외에도 기숙사 안에서 인터넷을 하고 뉴스를 훑어보고 각종 정보를 얻을 수 있다.{page ubreak}

　4. 인재 제대 건설 강화

소림파의 직원들은 노력만 한다면 상승의 기술 (무공) 과 이론지식 (불경) 을 배울 수 있는 기회는 인평등이다.또 다른 문파들은 기본적으로 할 수 없다. 예를 들면 거지방, 개깡패는 계주만이 배울 자격이 있다. 또한 계주들의 무공만이 최고이기 때문이다. 그래서 보강은 거지가 강하고, 교봉 시절 거지들이 얼마나 성패를 이루고, 교봉은 가자마자 점점 몰락하고 있다.소림파는 다르다. 인재가 구제되어, 용맹과 호랑이를 숨는다.방장은 최고 지도자로서 무공이 가장 높은 것은 아니지만, 많은 일반 직원들은 모두 기술의 능수이다. 마치 천룡팔부 중 무명지승이다.이런 공평, 건강, 규범의 인재 육성 메커니즘의 지속적인 발전을 위해 끊임없이 생명력을 창조하였다.

　5. ‘기업 문화 건설 ’

소림파 건파의 초반'중생, 자비를 배려하다'는 기업의 취지를 제시한 것은 인위본과'고객 지상 '기업처럼 사랑스럽다.그러나 어려운 것은 많은 기업의 ‘인위본으로 ’, ‘고객 지상 ’은 단지 서투른 가술뿐이고, 소림파는 다르다. 이 취지를 철저히 현실에 빠뜨린다.일단은 훈련에 착실하여 소림파가 정치적 사상을 독차지하고, 직원들의 도덕 수준과 전문적 자질, 기업문화이념은 매일 월월강연연령을 말하여, 중대한 명절을 만나면 더욱 크게 강요해야 한다.두 번째는 제도적으로 사실상 ‘ 사위 ’ 는 행동에서 직원들에게 엄격한 요구를 하는 것이지만 실제로는 평소 직원들에 대한 조용하고 무의식적인 훈련이다.

　　6. 브랜드 관리와 마케팅

1993년 한 식품공장은 방송국에서'소림햄햄'의 광고를 방영했으며, 소림파는 곧 브랜드 위기의 심각성을 느끼게 되자 창출: 하남 소림사 실업 발전 유한회사를 투자하고 상표 보위전을 발족했다.현재 소림사는 45개 유별을 받았고, 200개 상표의 등록증서 2000년 10월부터 소림사는 30여 개국과 지역 상표 등록 신청을 제출했다.2004년 11월 소림상표는 국공상총국에서 유명상표로 인정되었다.소림파의 브랜드 관리가 성공한 것은 관리자의 높은 중요시, 자보호의식이 강하고, 둘째는 경쟁력이 있는 핵심 업무인 무술로 발전의 주요 방향으로, 3은 마케팅과 투기를 잘하는 것이며, 드라마를 발표하고, 공적 스타 오디션 활동을 계획하는 등 광고도 하지 않고 ‘소림 ’이라는 브랜드를 전 세계에 전세계로 추진했다.

　7. 강렬의 사회적 책임감

소림파는 다른 불교 문파와 마찬가지로 세상에 알려지지 않지만, 소림파는 매회 큰 재난 속에서 가국민족의 흥쇠와 연계하는 것 같지만, 오랫동안 쇠퇴하지 않은 현대적 전설을 연역하고 있다.당초 소림승인 이세민, 원초천주 소림천승 항원, 명말 소림승병 항왜등, 여러 차례의 정치와 사회 사건에서 소림파의 자취가 적잖은 소림파와 강력한 사회적 책임감은 분할 수 없다.이 일을 시작할 때 나서는 이 양호한 실천은 소림파를 위해 좋은 기업 이미지를 수립할 뿐만 아니라 정부 사이의 관계도 잘 조화됐다.당태종 이세민은 소림사 문제로 비석을 넘어 강희황제는 소림사 친필로 사인을 썼고, 러시아 전 대통령은 푸경도 소림사에 방문해야 한다.하남성 등봉시 정부는 더욱 실혜적이며 방장 석영신에 100여 만원의 호화 트럭을 장려하고 있다.

어쨌든, 이러한 분석을 통해, 우리는 소림파가 모질게 관리하고, 내공을 연마하고, 소림파에 적합한 특성을 탐색해 냈다.관리 모드성공의 중요한 요소는 우리가 배우고 거울을 볼 만한 가치가 있다.