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유명 아나운서 학 관리의 길

2010/12/14 14:59:00 88

사회자 정합 자원 경영 관리 방법

프로그램의 감독을 사장으로 삼는다면 진행자의 위치는 프로매니저의 자리일 것이다. 기업이 잘하고 못생기게 하는 ‘경영 ’과 같은 프로그램은 모두 MC의 ‘경영 ’이다.

사회자

잘 경영하고 프로그램의 시청률은 높고, 반대로 낮다.

그래서 어떤 프로그램이든 진행자는 경영에 능숙한 ‘직업 대리인 ’이다. 중앙시청하는 수형, 영코, 명형, 계집종 여동생, 호남대의 호남 여동생, 형형 동생, 나나 소녀 모두 경영 분야의 직업 매니저라고 해야 한다.


그들 은 각 사람 마다 자신 의 방법 을 가지고 있다

경영 관리 방법

프로매니저와 같은 것은 전체 경영 진행프로그램의 과정이 전체 통합 자원, 게스트의 자원, 시청자의 자원, 사회 자원, 통합, 효익, 통합, 통합, 통합 프로그램이 좋지 않으면 생존할 수 없다.

물론

정합 자원

과정은 반드시 관리를 해야 하고 집행력을 제창하고 집행력이 높지 않으면 현장 분위기는 아주 엉망이다. 프로그램은 사람들이 즐겨 볼 사람이 없다면, 이 기업의 운명은 상상할 수 있다.


사회자학 관리와 무엇을 배워야 하는가? 나는 개인적으로 다음과 같은 몇 시에 배워야 한다고 생각한다.


첫째, 먼저 배우는 것은 사회자의 친화력이다.


친화력은 무엇입니까? 친화력은 당신이 사람을 끌어당기는 능력입니다.

친화력이 있는 사람은 반드시 인적 자원이 풍부한 사람이기 때문이다. 누구나 외로움을 두려워할 뿐만 아니라, 친화력이 좋은 사람들과 함께 있을 때 비교적 가볍고 안전감이 있기 때문에 마음을 털어낼 수 있기 때문이다.

만약 한 사람이 당신의 마음을 털어놓을 만한 가치가 있다면, 그는 무슨 능력이 있을 때 최선을 다해 돕지 않을까요?! 직업 매니저가 먼저 있는 것도 친화력일 것입니다.


사회자 는 마침 친화력 이 강한 사람 뿐 만 아니라 그 의 외모 뿐 만 아니라 그 의 말솜씨 뿐 만 아니라 그 의 사람됨 이 중요 한 것 은 그 사람 이 그 와 게스트 교류 할 때 많은 학문 이 있다. 어떤 말 을 해야 할 말 이 말 이 필요 하지 않 았 고, 그 는 언제 말 하지 말아야 할 때 말 을 하지 않 았 을 때 그 마음 도 다.

뿐만 아니라, 현장 게스트와 시청자들의 소통을 겸해 현장의 분위기를 조성해야 한다. 게스트가 말을 할 수도 없고, 할 수 없는 말을 할 수도 없고, 현장 시청자들도 자신에게 녹아들고, 팀을 분할할 수 없는 일부가 되고, 개인의 의무와 책임, 얼마나 만만치 않다고 말하니, 진행자의 친화력은 자화력으로, 게스트, 현장 시청자와 텔레비전의 ‘고객 ’을 모두 MC 주변에 끌어들이고 있다.


둘째, 사회자 관리 및 이용자 능력 학습


진행자 관리와 이용자 관리를 하기 전에 진행자 모두 관리하고 이용한 사람은 그 사람들이다. 현장에서 스탭을 제외하고는 먼저 프로그램 현장의 게스트가 잘 안 될 텐데, 왜? 초청받아 온 게스트들은 기본적으로 성공한 사람들이다. 그들의 명목과 권세 왕래가 네 MC보다 배 더 강해, 심지어 어떤 사람의 친화력도 MC보다 더 강하다는 말이 많다. 한마디가 좋지 않아 게스트 입장에서 폭발할 가능성이 높다.

그 다음은 현장의 관중입니다. 그들이 모두 난목의 장기 채용은 아니라는 것을 알아야 합니다. 그는 당신과 호흡을 맞출 수 있고, 그의 심정으로 당신과 그녀에게 메시지를 전달할 수 있습니다.

난처하게 해서 즉석에서 야유하는 것은 얼마든지 있다.

그래서 일부 직업 매니저들은 자신의 부하 직원이 난관할 때, 사회자가 상대하는 이 ‘직원 ’이 너보다 더 어렵지 않은가? 하지만 사회자는 이런 능력도 있고, 이들이 관리하는 것은 매우 격정적이고 질서가 있고, 그 중 기교는 우리가 연구할 만한 가치가 있다.

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3, 원거리 조작 시장 능력


프로그램의 현장은 생산과 가공 제품의 공장이라면 텔레비전이 광활한 제품시장이다. 그 시청자들은 MC의 고객이다.


우리 는 누가 MC 가 텔레비전 에 와서 시장 을 하는 것 을 본 적이 있는가? 완전히 원거리 조작, 그 사이 의 많은 학문 도 우리 연구 와 학습 을 할 만하다.

사실, 당신이 프로그램 아나아나아나아나전혀 시장에신경신경쓰지 않고, 프로그램의 품질과 제품의 사용가치를 향상시키는 데 신경 신경신경을 쓰지 않는다, 물론, 나는 이러한 제품을 생산이전, 그들이 시장 수요를 분석하려는 것을 고려해야 하지만, 그들이 자원대부분을 제품에 통합되어 있는 것이 아니라, 단지, 단지 단지, 단지, 단지, 단지, 단지, 단지, 단지, 단지, 단지, 단지, 단지, 단지, 단지, 단지, 단지, 단지, 단지, 단지, 품질품질및 제품 및 통합자원의 사용가치가치를 향상할 때, 단지, 공공공공공공공공을 할 때 제품, 그 다음이 시장에있어서, 그 다음이 시장의 수요수요수요를 분석할 수 있다고, 그러나, 그러나, 그러나, 그러나, 그러나, 그러나, 그러나, 그러나, 그러나, 그 수요를 분석시장의 필요필요필요필요필요필요시장의 수요를 분석시장의 시장의 수요를 분석을 시장, 가장 중요한 문제는 당신의 제품의 사용가치, 제품의 품질과 서비스를 연구하는 것이다.

보건품 시장이 왜 빨리 일어나는지 빨리 넘어지고 있는 것은 제품 자체의 문제이기 때문에 그 다음은 시장의 문제이다.


넷, 사회자 혁신 능력 학습


앵앵앵앵앵앵앵앵의 좋고 나나나나지지인가장 중요한 점은 혁혁혁능력하나하나하나하나편편하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나 사회오래 끌끌수 있을까? 그래서 목앵앵앵앵앵앵앵앵앵앵앵앵앵앵앵매매매매매매매매매일부 새로운 것을 주요소, 한시간 동안 프로그램과 MC의 스타일을 바꾸어누가 이루이루이루이루이루이루변하지 않는 프로그램이 오래오래 살아살아갈 수 있다면, 여러분이 별로 변화가 없는 ‘뉴스연합방송 ’프로그램이 어떻게 시청자들을 오래 끌끌끌수 있을까? 그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러한 ‘뉴스앵앵앵앵앵앵앵앵앵앵앵앵앵앵앵프로그램프로그램프로그램프로그램프로그램프로그램프로그램프로그램프로그램프로그램프로그램이 끊임없이 새로운 1990년대와 본세기 초의 뉴스를 자세히 연구해 보면 깜짝 놀랄 것이다.

직업 경영자도 이런 혁신적인 의식을 가져야 한다. 뿐만 아니라 사회자의 창의력도 배워야 한다.


물론 사회인과 배우는 것이 많기 때문에 기업에서 쓰이는 프로그램에서 똑같이 쓰지만, 사람마다 기교가 있고, 흡수지가 있고, 분석적으로 많이 배울 수 있다는 분석이 있다.

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