동완 제화 산업은 곤경과 비바람 속에서 끊임없이 전진한다

12월 7일 뉴스 1992년

산업 발전의 길

동골

1978년 후진 홍콩인들이 먼저 동완 후거리 진산미촌 임대 장소에서 첫 번째 ‘삼래일보 ’ 구두공장 ‘행악공장 ’을 비롯해 주요 제품은 원료 가공 가죽 남장화.

이후 산미 에미 가죽 공장, 청사 금전형 플라스틱 제품 공장 등은 비처럼 죽순처럼 쏟아져 들어왔다.

80년대 홍콩자본 공장의 벨트 아래 동완제 구두업 및 노동자가 장악하는 제화 공예가 장족발전했다.

그러자 진가공은 자작자금을 마련해 공장을 창설해 신발공장을 도입하고 주로 가공 생산운동화를 도입하기 시작했다.

80년대 말, 90년대 초 세계제창업센터는 일본, 대만에서 우리나라로 이동했다.

국제산업의 계단식 전환의 계기와 동완의 원시 축적된 신발업의 기초를 바탕으로 동완의 각 외자 구두공장이 급격히 발전하여 거대한 신발 생산산업벨트를 형성하였다.

1992년 후거리 진은 신발과 관련된 전문 시장인'후거리 가죽 시장 '전용 성품 신발, 신발 부품 등을 전용했다.

후진 은 이미 등 신발 소재 의 전문 시장 을 10 개 에 가깝 게 경영 면적 45,000 제곱 평방미터 의 발전 을 위해 완벽 한 조화 를 제공 해 제품 복사 전국 이다.

1990년대 말과 본세기 초, 구두업 생산 가공업체의 추진 아래 동완 구두업 산업 내부 분업이 점점 완벽해지고 있다.

전체 산업은 생산절에서 원자재 구매, 기계 설비, 부품 가공 및 공급, 제품의 마케팅, 배송, 콘텐츠, 디자인 및 전시회 등 기본적으로 산업화와 전문화를 실현했다.

최근 몇 년 동안 글로벌 금융위기, 인력 난과 원자재 가격 상승, 집값 상승, 위안화 평가 하락에 따른 외화 이익 하락 등 요인 영향 아래 구두업 기업들이 ‘ 대세표 ’ 시대를 맞았다.

기술강기업과 브랜드 립기업은 이미 동완피 기업이 발전하는 공통 트렌드와 필연적 선택으로, 동완의 많은 신발들이 새로운 방향을 바꾸기 위해 노력하는 방향이다.

2006년 말 동완은 본부 경제를 적극 개척하여 기업의 현지로 승진을 이끌고 뿌리를 박고 발전했다.

한편'제6회 중국 동완 국제화 전람회 -신발 전람회'(2007년 11월 28 ~30일) 고규격적으로'세계구두업 발전포럼', 본격적으로'세계구두업 (아시아) 본부 기지'를 건설했다. 본부의 용두를 이끌고 기지 방사능 작용을 통해 동완까지 전성, 전성, 전국의 구두업업이 업그레이드됐다.

2010년 동완은 이미 1600가량의 가죽기업이 현지에서 승진했다.

현재 흥앙, 화견 등을 대표하는 동완의 유명 제화업체는 이미 자신의 브랜드를 창립해 가공 제조와 결합된 전형적인 길을 걷고 있다.

곤경에 빠지다.

동완 구두업은 매우 어색한 시기에 처해 있다.

각종 요소의 영향은 제화기업을 사거리에 몰아넣는 길이다: 한 길은 생존압력에 굴복하여 계속 비용을 낮추는 방법을 찾는다. 또 다른 길은 전형적이지 않은 길이다.

동완은 가공무역형 15000개 기업을 보유하고 있으며, 산업이 구체적인 조작을 어떻게 하든 많은 기업 관리자들을 모르며 동완의 전체적으로 보면 10년 가까이 업그레이드된 이후 가공무역업은 여전히 대부분 경제를 차지하고 있으며 이들 기업들은 여전히 주문 방식으로 생존하고 있다.

가공무역형 기업이 업그레이드하는 데 익숙한 것은 적지만 일부 기업에서 성공한 적고 적게 업그레이드됐다.

완고 전형 내판도 어렵고 완산 신발은 외판의 길이 매우 순조롭고 완골 신발은 세계 시장 70%의 점유율을 차지하지만 내판에서는 다소 비틀거리고 있어 당혹스러웠다.

동완의 신발 기업은 내판시장을 개척하고 전문적으로 입수하고 시장의 위치와 매장을 무시했다.

백화점에 들어선 상대는 국제 일류 브랜드로, 처음 입장할 때 어려움이 많다.

완골과 연쇄백화점은 통로가 부족해 시장을 확장할 경우 일부 동완구두 기업은 전문전시회를 통해 판로를 열었다고 밝혔으며, 일반적으로 해외 국제적인 전시회는 외화에 효과적이지만 국내의 전문 전시회는 지역성을 많이 갖추고 내판에 대한 라운드 효과는 그리 크지 않다고 말했다.

특히 연쇄백화점과 연결되는 데 있어서, ‘ 마땅한 경로가 부족 ’ 이다.

현재 연쇄백화점은 입장 상품을 도입할 때 상품을 중시하는 ‘매상 ’을 중시하고, 시장 소비력 있는 브랜드에 매우 마음에 들어 일부 매장의 브랜드가 많이 다르게 보이며, 브랜드가 부족한 동완슈즈는 비교적 작은 공간과 발전 공간이 비교적 작고 {page {break}

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제화업계는 전형적인 노동밀집업으로 글로벌 발전 시야를 볼 때, 이 산업은 항상 노동력 원가가 낮은 국가와 지역으로 이동, 개혁 개방 이후 동완, 두거리가 세계제 구두업 전환 기회를 잡아 중외합자 기업을 창출해 자금, 설비, 기술, 재료를 개발해 신발업이 빠르게 발전하고, 산업의 발전에 따라 동완, 두거리 구두업도 전환의 난제에 직면하고 있다.

업계 인사들 앞에 놓여 있는 문제는 단일가공에서 유통의 전형을 개발할 수 있을까?

동완시 가죽 구두업협회 상무 부비서장 왕환은 특히 두터운 도로가 국내 최고의 구두업 센터 중 하나로 현지 구두전문시장의 발전상태를 알 수 있다.

두꺼운 거리로 현지 산업 사슬이 완벽하다. 어떤 신발의 생산에 종사하든 각종 가격의 원자재를 찾을 수 있다. 이런 산업구조의 형성은 일조일석은 아니기 때문에 동완은 구두제조기지로서 쉽게 대체될 수 없다.

동완시 정부도 구두 융자와 대출을 제공하는 플랫폼을 제공하며 동완의 신발 기업을 자구와 발전에 대한 정책적 지지를 제공하고 있다.

최근 전문시장은 더욱 동작이 빈번히 잦아졌고, 도로의 전문시장은 모두 오위경영을 통해 우위를 상호 보완하고, 양성의 순환과 경쟁을 형성하였다.

동완은 원자재 생산에서 최후의 구두류 제품의 유통의 각 부분 연결이 모두 비결되었으며 전문가들은 동완이 발전제 구두업의 우세 조건을 가지고 있으며 구두업의 전형은 반드시 겪는 역사적 대세로, 구두업 자체산업 속성과 현재의 구두업 정세의 공동 작용을 하는 결과라고 생각한다.

동완 구두업은 이 경전 앞에서 자신의 자원 우세를 근거로 기초를 세우고 과학기술과 브랜드 도로를 실질적으로 연구센터, 생산기지를 더욱 발전시키고, 산업집군의 발전을 힘차게 발전시켜 동완구두업의 우위를 유지해야 한다.

나아가 끊임없이 전통의 부적응 발전의 금고로 성공적으로 세계의 구두업 흐름을 이끌고 있다.

동완은 위기 후 겹친 스트레스 하에서 재활용 업그레이드? 어떤 경험과 계시? 현재 심각한 전환형 위기를 해결하기 위해 가공 무역형 기업을 위주로 하는 동완을 실행하고 이른바'템포새'의 발전 방식을 바꾸고, 산업구조를 조정하고 산업구조를 조정하고, 노동 밀집형 저단산업을 옮겨 발전시켜 발전공간을 끌어들이고 고급 산업과 인재를 끌어들이고 있다.

장기간 동완화 기업은 주로 OEM 스티커 모델로 가공 수출 발전을 위해 기술의 연구 개발과 개선, 브랜드 건설과 마케팅을 제약했다.

토롱이 새를 바꾸는 것은 이런 국면을 바꾸고, 자동으로 고급 산업 사슬을 도입하고, 브랜드와 기술 권위를 조성하는 것이다.

동완시위 정연구실과 시외경제무역국 연합이 쓴'후위기시대 동완은 가공무역업체 취재로 업그레이드된 체제와 계시'는 전형적인 경험개괄 6개 분야'인'즉, 초전 이념으로 잠재력을 활성화시켜야 한다. 선진공예에 의지해 주도권을 장악하고, 창의적인 제품으로 시장을 강점해야 한다. 인본관리에 의존하여 사기를 넓혀야 한다.

전형 진통의 탈바꿈 을 겪고 발전의 길은 더욱 넓어질 것이다.

이 전문문은 동완이 2년 넘게 실천을 통해 얻은 계발은 4가지 측면에서 기업보다 훨씬 높고 기업과 가까워지고 기업을 돕는 것이 더 안정적이며 기업을 더 세심하게 하는 것으로 보고 있다.

성적 발전

겨우 2년여 남짓 동완은 눈에 띄는 성적표를 내놓았다.

2008년 이후 동완시는 이미 1600여 개의 법인 자격을 갖추지 못한 원료 가공업체가 법인기업으로 전개돼 현지의 전형 업그레이드 를 성공적으로 이뤄 총 3할을 차지하며 흥앙, 화견을 대표로 내세운 오만한 모델이 쏟아져 나왔다.

동완은 이미 일부 기업이 제화 프로젝트센터를 세웠고 기업간 각종 기술연맹도 발전하기 시작했다.

한편, 동완제화 업계는 완제품 신발, 소재, 부품, 제화 장비 등 분야의 기술표준화 작업을 시작하고, 현지 신발과 전문시장의 급속한 발전에 동완구두업이 연발 방향으로 발전하는 발걸음이 빨라지고, 전문화 생산을 특색 산업집단으로 형성해, 기존 단일 가공 제조 개발, 브랜드 운영, 물류 집산 등 중심 전환을 시작한다.

동완정부는 세계 구두업 본부 기지를 중심으로 동완의 두거리 생태과학기술원에서 동완시 구두업 산업 창의단지, 기획 및 비축단지 토지 1000묘, 원구 신발 개발센터, 고단생산선, 공공 개발 플랫폼에서 특혜 토지 자원을 제공한다.

다음 단계는 대형 대외무역형 기업이 대외 무역 중소기업을 주도적으로 정합할 계획이다.

국내외 대형 신발업 업체를 확대 도입, 국내외 중고급 구두업 브랜드 및 중형 무역 구매업체 및 중형 무역 구매업체 유치, 세계 브랜드 25개, 내판 브랜드 기업 30개, 신발 기업본부 20개, 국내외 협회 및 상회 설립 브랜드 전시센터와 홍보센터가 50개.

제창업의 발전을 추진하기 위해 2010년 11월 3일 후스트진 정부에서'동완시 구두업 전형 업그레이드 및 집단발전정책 지원방안'을 제정하기 위해 2015년까지 동완산화량은 19.1억 투에 달한다. 총생산액과 판매 수입은 2015년까지 805억 위안에 달하고, 동완건설을 창업연구개발센터, 구두업 무역센터, 구두업 브랜드 집산지, 구두업 생산기지 일체의 세계 구두업의 세계신발업의 소유 수준으로 등극한다.