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'500강'의 네 가지 부등식.

2010/11/19 16:09:00 40

세계 500대 국내 기업 폐단

현재 국내 멀티미디어 및 미국 권위적 재경지'부'와'상업 주간'은 매년 몇몇 글로벌 기업 순위를 발표한다.

이 차트는 중국 기업과 세계 일류 기업의 거대한 차이를 나타냈다.

우리는 정면으로, 개혁 체제, 명명명산권, 활성화 기제, 강화 관리, 투입, 장비 수준 향상, 더 중요한 것은 관성 사유를 타파해야 하며, 일부 관점에서 인식을 밝히고, 새로운 관념을 갱신하는 것이 중요하다.

예:


크다 ≠ 강하다


기업의 큰 것은 자산, 규모, 매출액, 판매 소득, 시장 점유율 등에 있다. 기업의 강점은 핵심 경쟁력, 이익, 운영 효율 등에 있다.

기업에 있어서 큰 것은 강보다 못하다.

중국에서는 기업이 크면 강난을 하기 쉽다.

올해 중국 500대 기업 중 18개는 적자 기업으로 합계 적자가 67억 위안에 이른다.

또 100개 기업의 이윤 수준이 과거 대폭 줄어들면서 이윤 감소폭이 609.41%에 이른다. 중국 기업연합회의 평가기준에 따라 상위기업은 충분하지만 시장 경쟁력, 이익 수준 등은 정말 아슬아슬하다.

그래서 어떤 사람들은 명칭을 ‘ 500대 ’ 로 바꿔야 한다고 건의한다.

이에 대해 국무원 발전연구센터의 진청태도 보편적으로 강다고 생각할 수 없고 부주의한 마음으로 자산 업무를 억지로 묶어 묶고 결국은 허명을 꾀해 실화할 수도 있다고 말했다.


효율 ≠ 효율


효익은 일반적으로 지출과 생산의 감법을 계산하고 효율은 비교적 복잡한 제법이다. 예를 들면 노동생산성, 인당 이익 수준 등이 상대치이다.

많은 사람들이 고효율과 고효율 획호를 잘못하여 고효율적으로 높고 효율적으로 여기고 있다.

그렇지 않다면 우리나라 500대 순위가 상위권의 절대다수가 독점업계 기업이다. 이 기업의 효율은 만만치 않다. 그러나 이 고효율은 높은 효율이 아니다. 국가가 없는 높은 투자가 없다면 국가가 장기적으로 지원하는 정책이 없다면, 국가천방만방으로 그들의 혜택과 특수대우와 특수한 보살핌이 없다. 소비자의 희생도 없을 만큼 두툼한 독점이윤을 얻을 수 있을까?


선진 ≠ 혁신


국내 표지성 기업 상기그룹이 처음으로 글로벌 500강에 진출한 것은 우려스럽다.

만약 합자기업의 거대한 매출이 없었다면, 베크, 대중 등 다른 국가브랜드가 가져온 고부가가치는 무엇으로 글로벌 500강에 올랐을까? 중국 자동차 공업상담회사 전문가들은 브랜드가 없었고, 기술이 별로 없었고, 세계에서 가장 선진적인 자동차를 생산할 수 있더라도 완전한 자주업체, 상기그룹이 글로벌 500강에 진입하는 것은 ‘형식 ’이라고 말했다.

그래, 창신은 기업의 영혼, 선진 제품의 생산자, 자주창의력을 꼭 갖춘 것은 아니다. 국내 일부 기업들은 ‘뒤떨어진다 -뒤떨어진다 -더 이상 도입 ’과 ‘능력과 의존자 -약해진다 ’는 이중 괴권에 빠지지 않았을까.

세계 500강

경치가 무한한 한국 대우는 핵심 기술이 없어서 무너졌다.

이렇게 쓰라린 교훈은 깊은 사색과 경계할 만하다.


장기 ≠ 영원하다


1990년대 초에는 필자가 주목하기 시작했다

국내 기업

10여 년이 지나고 있다. 일부 독점기업은 연간 국내 기업의 종합 실력 등 각종 순위를 차지하는 등 각종 독점기업들이 계속 앞서가고 있을까. 미국 란드 회사는 20년 동안 500개 세계 대기업을 추적해 백년 불쇠하지 않은 기업을 발견한 공통점이 있다. 그것은 공통 가치관: 즉 인간의 가치보다 높은 가치, 사회적 가치는 이익 가치보다 높고, 사용자 가치는 생산 가치보다 높았다.

국내, 이러한 가치관은 많은 독점기업의 늑골 이 아닌가? 이런 가치관은 없다. 선천적 우세를 갖추고 있는 독점기업들이, 일단 국가를 비호하면, 영원히 패패한 곳에 입수할 수 있을까?


몇몇 사람, 일부 기업, 일부 기업, 이런 부등호를 등호로 바꾸어, 상당한 이익 요인이 요괴, 관련 제도를 굴복시켰다.

폐단

.

아무리 큰 욕심을 부리거나, 급한 공로는 성공을 추구하거나, 조급하게 성사시키거나, 이것들은 한시의 쾌락을 만족시킬 수 있지만, 백년 강한 기업을 조성하기 어렵다.

이런 부등식은 중국 기업의 성장 과정에서 회피할 수 없는 현실 문제이기도 하고, 오래 하면 뛰어넘어야 할 높은 산이다.

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