인재로부터 안정된 발전을 보다.

　　빠르게 성장하는 전국 유명 기업으로서안달알 수 없는 진강민영 기업10여 년 동안 국내 랭킹 2위스포츠 용품 회사그 성공적인 점은 기업가들이 민남인특유의 애착을 갖춘 정신뿐만 아니라 대담한 인재와 시스템의 인재 육성 메커니즘을 구비할 수 없다.안달의 인재를 기르는 데에는 안달의 대학생이 배양하면 한점씩 보일 수 있다.

안디는 자신의 인재를 키우기 위해 매년 이번 대학생들의 도입과 육성 계획에 대해 안달 인력 전략의 중요한 구성 부분이다.안디는 직원들의 개인 성장과 직업 기능의 향상을 매우 중시하고, 대학생들에게 좋은 이론적 소양이 있지만, 이론적 지탱만으로는 기업의 가치의 전환이 되지 않는다.대학생은 ‘학원인 ’부터 ‘사회인 ’, ‘직업인 ’, ‘안타인인 ’까지, 기업문화적 인식, 심리적 변화, 일자리 기능의 적응을 통해 사람과 소통, 협작의 능력 면에서 시스템의 승진과 배양도 필요하다.이에 따라 06년 인적자원부는 조직, 신진대학생 시스템 교육을 기획해 좋은 효과를 거두고, 09년 신규 채용에 대한 180여 명의 졸업생들이 더 체계적인 훈련을 진행했다.

09년 졸업 대학생은 아직 입사하기 전에 인적자원센터가 열심히 기획 작업을 시작하여 전문적인 상담기관을 도입하고 시스템화 전문화와 전문화의 기획을 진행하여 행행할 효과적인 신인 양성 패턴을 형성했다.이 패턴은 전통적인 설교 관리를 뚫고, 체험, 체험, 깨닫는 방식을 이용하여 기업문화와 이념을 융합시켜 대학생 ‘학원인 ’의 전환을 위해 ‘직업인 ’을 수립해 ‘직업인 ’의 심지 모드 패턴을 세우고, 이들을 안정시키는 첫 단계에 들어가는 개인 프로젝트와 기업의 발전을 통일시켜 뚜렷한 개인 목표로 스스로 안락의 직업 발전을 지도한다.동시에 안정적으로 직업화 기본 이념과 기능을 장악하고 시스템을 제공하는 훈련을 통해 ‘직업인 ’이 생산과 마케팅 과정을 더욱 잘 파악하고, 일자리 기능과 승임 직위 기준을 파악하여 합격한 ‘안타인 ’이 되었다.그동안 팀워크 프로젝트를 관통하여 충분한 체험식 학습을 통해 교문을 벗어나 호기심 만장, 열정 넘치는 대학생들은 "땀과 감동의 눈물"을 얻어 단체의 매력을 느끼게 하고 안페달 팀을 세우는 의식을 불러일으켰다.현장 훈련 분위기가 화기애애한데, 대학생들은 학습 중에 신속하게 하나가 되어 후기에 좋은 협력관계를 형성하기 위해 좋은 기초를 닦았다.

09년의 신인 교육회는 과정 간의 연결과 유효성을 더욱 중시하고 인력센터는 단기 훈련과 장기 지도업무를 각각 국부와 시스템의 각도에서 설계와 위치를 설계하고 정위를 더욱 효과적으로 발전시키는 효과가 있다.우리는 "1, 2, 1, 1, 1, 발, 출발" 훈련방식을 채택했고, 즉 일주일의 폐쇄 합숙 심리 변화, 두 달의 일자리 학습, 일년의 직업 과외, 대학생의 빠른 직업화 성장을 촉진했다.따라서 대학생의 교육은 일회성 또는 출직 후 끝나는 것이 아니라 일년 동안 지속적인 지도와 양성을 제시하고 기업과 직후 존재하는 각종 문제로 대학생이 더 빠른 성장과 발전을 실현할 수 있는 동시에 안정적인 발전에 더욱 큰 공헌을 하고 있다.

안달의 발전은 빠른 속도로 인재에 대한 수요는 절실하게, 회사의 인력자원의 인재 개발부로서 발전부는 반드시 안전한 발전을 위해 더 효과적인 인재 비축을 제공해야 한다.글로벌 경제 위기 때, 안디는 더 많은 정력을 갖고 기업인재 양성과 내공을 관리하는 수련에 관심을 가져 공동으로 경제회복 후 새로운 단계를 넘어설 것을 기대한다.