창업용 패션으로 국면을 열다

현재 광저우시의 치파오 가격은 약 200위안에서 5000위안 사이로 분석된다.

치파오 입은 사람은 어느 정도 소비력을 가지고 있기 때문에, 점포 위치의 선택은 일반적으로 번화한 곳에, 임대료가 비교적 비싸지만, 제품에 충분한 경쟁력이 있다면 월수입은 가관이다.

25제곱미터의 가게를 예를 들어, 그 달 순익을 넘을 수 있다.

"나한텐 비수성기가 없다"고 말했다.

1996년 장혜을은'패션 치파오 '이념을 광저우로 이끌고 이름을 딴 치파오 가게를 열었다. 현재 광저우에서 이미 명성을 날리고 치파오는 장사가 더욱 왕성해졌다.

장혜은 산시 (산시) (산시) (산시 (山) 이 (山西) 가 (山西) 가 (山西) 를 가리키며, 어릴 적에 사람들이 옷을 자주 만들어 주는데, 자기도 중국식 복장을 좋아하게 되었다.

14살 때, 그녀는 천진적으로 100위안을 가지고 현성에서 정저우로 가서 의상을 재단하고 학교의 의상 디자인을 배우려고 했지만, 그는 나이가 어리다고 싫어했다.

고등학교를 졸업한 후, 그녀는 마침내 의류 재단학교에 입학했다.

아직 독서할 때 한 가지 일이 그녀의 촉동을 크게 했다.

1990년대 초, 그녀는 광저우의 친척집에 놀러 왔고, 친척의 이웃은 사람을 찾아 솜옷을 만들고 싶었지만 찾아와서 재봉을 찾지 못했고, 결국 그녀는 한 벌을 만들어 주었다.

그녀의 고향에서 옷을 짓는 것은 원래 평상시였다. 광저우 경제가 발달하여 왜 재봉을 찾지 못했을까? 이것은 장혜하의 깊은 생각에 잠겨 있다.

장혜을은 1993년 문을 졸업하고, 집에서는 5000여 위안을 들여 자료를 관리하는 일을 가졌다.

장혜하는 일평생의 일이고 자신이 진정으로 옷을 입는 디자인이라고 생각했다.

그래서 같은 해 연말 1000원을 데리고 현지에서 부러운 일을 포기하고 광저우에 왔다.

장혜하는 "거의 도망간 것 같기도 하고 나오자마자 다시 돌아갈 생각은 없었다"고 웃었다.

‘ 패션 ’ 을 열고 ‘ 패션 ’ 을 열어 ‘ 패션 ’ 을 크게 열어 ‘ 글로벌 ’ 을 열고, 장혜하 (NGW) 가 크게 광저우에 온 것은 결코 순조롭지 않다.

먼저 광둥어는 모르지만, 처음 왔을 때의 느낌이 다른 나라처럼 느껴졌다. 그 다음에는 옷가게를 타고 왔지만, 아무리 성숙한 개념은 없었다.

장혜하는 2년 넘게 아르바이트를 하면서 환경을 잘 파악하고 시장에 자금을 쌓아 1996년까지 일정한 자금과 사회 경험을 갖춘 후'출수'를 결정했다.

장혜을은 한복, 일본에는 화복이 있고, 중국이 가장 보기 좋고, 치파오 (치파오) 가 있다.

광저우는 자질이 높고 전통적인 치파오에 패션의 요소를 더하면 ‘할 수 있다 ’고 해야 한다.

자치포를 입지 못하는 것은, 광저우의 날씨에 의존하는 데 거의 모든 사람들이 반대하는 것은, 광저우 사람들이 치파오 를 입지 않는 습관, 시장이 크지 않다.

장혜노는 여전히 7평방미터 점포를 빌려 재봉기를 열었다.

인테리어를 마치고 나면 아무런 자금도 없이 첫 달에 벌어온 돈을 계산할 수밖에 없다.

장혜을이 만든 치파오오오오오오오의 수입은 모두 옷을 고치고, 바짓가랑이를 손질하기 시작했다.

하지만 자기가 만든 치파오를 입고 거리에서 걸을 때, 이 옷이 어디서 샀냐고 물었습니다.

이렇듯, 그녀의 치파오 장사는 점차 국면을 열었다. 이후 성성화처럼, 그녀는 가맹점을 발전시켜 지금까지도 성내외에는 이미 열 개의 연쇄점이 있었다.

장혜을을 자랑하는 것은 "돈과 다름없다"며 "돈은 사회적으로 인정받는 것이 진정한 재산이다"고 자랑했다.

장혜노는 "내 의류 디자인은 학교에서 배운 것이 아니라 광저우의 시장의 학학에 의존하고 있다"며 "패션의 변화가 빠르다. 패션을 디자인하려면 민감한 시장 관찰력이 있어야 한다"고 말했다.

과중한 품질은 성공의 또 하나의 비결이다.

장혜하 씨는 소홀한 탓에 공장에 흠이 있는 치파오 를 생산해 얼마 안 팔았는데 손님이 찾아왔다. 그녀는 말없이 고객에게 반품하고 다른 모든 것을 철수하고 전화번호를 남겨 놓은 고객'소환 '복장으로 연락했다.

장혜을은 장년 동안 옷을 중시하는 질량으로 고객의 요구에 따라 서비스를 제공하고 있다. 장혜노는 방대한 고객의 기초를 갖추고 있다.

그녀는 현재 장사가 매우 안정적이어서 거의 성수기가 없다.

장혜을이 패션 치포를 하는 것도 신속하게 달라졌다. 의식은 가장 큰 벤처다. 관념은 가장 큰 벤처이다. 이 같은 현상은 단일단의 장혜을이 패션을 하는 것도 위험하다.

그러나 가장 큰 위험은 경영자의 관념이다.

경영자가 돈만 생각하면 장기적으로 품질을 보장하기가 쉽지 않다고 말했다.

그래서 가맹상을 선택할 때, 가장 기본적인 원칙은 상대방이 치파오를 좋아해야 한다. 경영자는 진정으로 이 일을 좋아하기 때문에 마음이 기울지 않는다.

일렉트릭: 허기운