원탁회의: 시장의 잠재력을 예측하다

시장은 공구로 이상이 분산될 수 있는 정보를 수집할 수 있으나 조직상과 법적 도전에 직면하고 있다.

크나큰 (Ren) 은 데자 (Dye) 가 크게 크게 크게 크게 (를) 크게 (를) 크게 (를) 크게) 크게 (를) 크게 (를) 벌리고, 비즈니스 (를) 할 때 사용하는 정보는 왕왕 (가) 바르지 않다.

그러나 결정자는 고객과 직접 교류하는 저층 직원들에게 가르침을 청하는 데 있어서 신제품을 어떻게 보급할 수 있는지 문의하는 데 드물다.

이렇게 되면 지도자들은 자신이 가치 있는 정보를 얻을 수 있는 기회를 빼앗았고, 이러한 정보는 그들의 분석이 더욱 투철할 뿐만 아니라 결책에서 문을 닫는 위험도 낮출 수 있다.

일부 고관은 가치 있는 정보가 회사 곳곳에 있다는 것을 깨달았지만 어떻게 취득할지 모른다.

또 다른 고관들은 이런 정보를 얻기 위해 노력하지 않고 있다. 회사 내 등급이 삼엄하다거나, 그들이 얻은 답안을 의심하기 때문에 그들의 진실과 가설적 관측의 어떤 색깔을 지지할 수 있기 때문이다.

이 문제를 해결할 수 있을 것이라는 비일비일비재하다.

진정한 예측 시장은 최초로 연구 분야이며 실질적으로 소규모 전자시장으로 통상적으로 모든 직원을 향한다.

이 시장은 계산 가능한 미래 사건과 관련해 컴퓨터 작업소의 판매 데이터, 응용 프로그램의 누락수나 제품 응용 모드 1.

일부 기업들은 특히 하이테크 업계의 기업들이 시장을 예측하는 도구를 열심히 채택하고 있으며 일부 대기업들도 시장 예측 시장을 시도하고 있다.

이 시장은 전망계약가격을 예측하는 가격에 근거하여 시장 종합 전망 전망 전망 가격에 따라 시장 종합 전망으로 해석될 수 있다.

그것들은 “ 집단 지혜 ” 의 정확성은 종종 전문가의 의견에 뒤지지 않는다.

지지자는 시장이 효과를 발휘할 수 있다는 예측에 있어서 회사 곳곳에 분산할 수 있는 정보와 함께 참가자들을 국한에서 해탈시키기 위해 직원들이 영업 날짜나 신제품 성능 등 문제를 투덜거리거나 자신의 직업 생애를 걱정하지 않기 때문이다.

또 시장을 예측하는 지지자들은 동료 간의 경쟁과 장려를 받는 갈망은 정보를 찾아 가장 현명한 결정을 내리고 있다고 지적했다.

비즈니스 (Written) 는 시장의 잠재력 및 극복해야 할 조직과 법률 도전을 평가하기 위해 시장이 더욱 광범위한 상업 도구로, 맥켄석 회사는 최근 두바이에서 원탁회의를 열었다.

회의 참가자는 홈페이지 시장의 주관 Bo Cowgill, 시카고대학 법학원 보조교수 투드헨드슨, 미국 전자소매상 백사 카운터 서비스 지크 스퀘어 사장 제프세버즈, 시장 및 다른 형식의 지혜 테마 서적'군체적 지혜'(The Wisdom of Crowds) 책의 저자 James Surowecki.

마케케케시아틀란타 지사 컨설팅 렌 레디가 진행한다.

다음은 이번 원탁회의 토론 내용의 편집 약판이다.

전문가 전문가 (1013) 가 (1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 3, 1, 3, 1, 3, 3, 10, 10) 구글사 상품사장 (Bowgill) 이 회사의 예측 시장은 이미 2년 반 동안 계속되었다.

그는 여전히 작가와 기술 전문가로, 시장 예측의 유효성과 효익을 대량 연구하고 있다.

카고대 법대 보조교수 투드헨드슨이 맥케케트회사의 프로듀서 (2001 – 2004년) 를 맡았다.

그는 첨단 기술과 전신 방면의 전문가이다.

예측시장 관련 연구를 펼치며 미쉘 Abramowicz 와 함께'성모대 법학과'(Notre Dame Law Review)와 Prediction markets for corpor corporrate governance 글을 썼다.

Jeff Severts 는 미국 전자 소매상 백사기 서비스 지사 Geek Squad 의 부회장이다.

그의 사업도 모델 예측, 시장 예측 및 대체 자본 분배 과정에 관련되어 있다.

‘뉴욕 게스트 ’(New Yorker) 잡지의 전문 저널을 위해 글을 쓴다.

그는 전국 베스트셀러 서적'군체 지혜'(The Wisdom of Crowds)의 저자이며 시장 예측 등 집단 지혜를 주로 소개한다.

노켄 계간 (이하'계간 (이하 계간) 은 전망시장의 기본 가설 및 시장 성과를 예측하는 요인과 예측 성과를 예측하는 데 큰 영향을 미친다.

전문가 한 무리 전문가의 의견에 비해 대개 집단이 미래가 발생할 수 있다는 판단을 더 잘 할 수 있다는 판단이다.

대다수 조직에서 결산자가 얻을 수 없는 많은 정보가 있다.

그들은 이런 정보가 존재하는지 모르거나 누구에게 물어야 할지 모르겠다.

누군가를 물어야 한다는 것을 알면서도 상사의 비판 때문에 이런 정보를 밝히지 않을 수도 있다.

시장은 수집과 집합이 회사 곳곳에 분산되는 정보를 예측하는 경로다.

그것의 작동 방식은 선물 시장과 매우 비슷하고, 계약가격은 수치를 반영한다 (예를 들어 일정 기간 내에 매출액이 어떤 수준에 달할지 확률 (예를 들어 어느 날짜에 어느 이정표식 목표를 실현할 가능성을 100% 비교) 로 판단한다.

Jeff Severts: 백사에서 사온 첫 번째 실험은 James 저술에 초보적인 조사를 받았지만 정보가 조직 내에서 진실을 왜곡하는 필터 요인을 제시했다.

나는 당시 우리 업무 중 상대적으로 비교적 작은 부분이지만 특히 흥미를 가지고 있다.

우리는 온 회사의 수백 명의 직원에게 이메일을 보내며, 우리의 선물카드는 2005년 2월 판매액을 예측할 것을 초청했다.

우리는 그들이 예측할 수 있는 참고의 배경으로 간단한 자료만을 제공했다.

우리는 190부를 받고 간단한 계산을 했다.

결과는 정확률이 99.5%로 밝혀졌고, 우리는 돈을 쓰고 고용인이 하는 예측의 정확률은 95%였다.

크나큰 (Written) 이 그믐 저녁 때, 우리는 비슷한 실험을 펼쳤고, 임의로 선택한 350명의 직원들을 초청하여 공휴일 매출을 예측했다.

그 결과 이 비전문가들의 오차는 천 분의 1에 불과하고 또 7% 를 넘어선 것으로 나타났다.

실제 결과가 나와 보고가 이루어지자 우리는 이 결과를 참가자에게 알리자 그들은 모두 깜짝 놀랐다.

이런 초보적인 시도는 예측 계약을 도입할 용기를 가져왔다. 지금까지 2, 000명이 넘는 거래자가 147개 계약에서 총 70, 000건의 거래를 진행했다.

1333 * 1013 * 토드헨드슨: 물론 유별나게 주의해야 할 점이 있다. Jeff 씨와 묘사한 반면 한 진정한 예측 시장은 수시에서 한 번 연속 예측할 수 있는 예측 확률이 높다는 예측 확률이 높아 지속적인 새로운 메시지를 이어갈 수 있다.

‘ 계간 ’ 은 ‘ 계간 ’ 과 ‘ 현명한 군체와 불현명한 집단이 존재하는가?

집단은 전문가보다 늘 현명한가요?

자메스슈로와이키는'군체의 지혜'를 전문가에게 토벌하는 것이 아니다.

이 책은 한 사람이나 극소수의 판단에 완전히 의존해서는 안 된다는 관점이다.

그러나 한 무리는 일정한 조건에 부합해야 현명해진다.

우선 이 단체는 반드시 다양화하고, 그래야 사람들이 다른 정보를 제공할 수 있다.

군체는 분산되어야 한다. 이런 어떤 고층도 이 사람들의 답안을 좌우할 수 없다.

집단은 반드시 사람들의 의견을 집단 결론으로 합쳐야 한다.

무리 중 모든 멤버는 독립해야 한다. 그래야 자신만의 정보만 주목하고 주위 사람들의 생각을 걱정할 필요가 없다.

구글이 시장을 예측할 수 있는 응용이 비교적 많다.

보, 어떤 주요 응용을 소개할 수 있습니까?

그는 2005년 4월에 시장 직능을 예측할 수 있는 직능을 가동해 총 275개의 문제를 제기해 80,000,000,000,000,000,000 거래를 마쳤다.

우리는 약 4분의 1의 시장 수단과 수요 예측과 관련이 있다. 예를 들면, ‘ 미래 3개월 중 몇 명이 Gmail 을 사용할 것인가? ’

거의 모든 구글 제품은 모두 있고, 여전히 한 제품의 사용 방면의 예측 시장이 있다.

또 30% 의 시장이 회사의 성적 효율과 관련되어 있으며 예를 들면 제때에 항목을 완성할 수 있습니까?

또 일부 전망시장은 업계 동향에 관해 구글에 큰 영향을 미치는 인수 활동이다.

우리 시장은 세계 대회에서 누가 우승할 수 있을까

흥미로운 예측 시장은 흔히 사람들의 시선을 끌 수 있어, 시장 예측에서 거래를 어떻게 하는지 익숙하게 한다.

좋은 재미 시장의 참가자들이 진입해 시장 유동자금을 엄숙하게 예측하기 때문이다.

우리가 제시한 문제를 찾기 위해 이 시장을 통해 회사의 운영을 이해하려는 시도도 적지 않다.

예컨대 연구사의 다른 부서의 인식과 정보가 다른 유형의 네트워크를 통해 회사 내부에 전달해 왔다.

계간지 (계간) 가 가장 흔한 편견은 어떤 것이 있습니까?

모노코올: 몇 가지 편견이 재미있다.

나는 에릭 Zitzewitzewitzewitz와 저스틴 울프스라는 두 외부 경제학자와 연관하여 이런 편견을 연구했다.

전반적으로 시장 표현이 상당히 잘 될 것으로 예측한다.

일률적으로 일률적으로 일컫는 일각일각의 편견이 중요하다.

구글에 유리한 결과 & not; — 많은 사용자 등을 얻은 만큼 정가가 조금 높다.

시장이 얻은 확률이 정상 확률보다 높다.

신입 사원, 이들이 거래한 것은 우리 회사에 대해 매우 낙관적인 것으로 보인다.

구글이 주식시장의 주가표현에도 부채질 작용이 있는 것 같다.

회사 주식이 뛰어났을 때 시장에서 낙관적인 결과의 가격도 오를 것으로 예상한다.

구글의 주식이 출중하면 회사에 흥분이 심상치 않아 구글이 잘 일어날 것이라는 전망이 나온다.

네덜란드의 극단적인 상황에 대해 친밀한 거래자가 양의 극단적인 가격을 과소평가하는 데 주목하고 있다.

우리가 계약을 5가지로 나누는 결과 (예를 들어 Gmail 사용자 수에 대한 예측) 할 때 최악의 결과와 최악의 빈도가 시장 예측보다 높았다.

정보가 어떻게 회사에 전달될 것인가에 대한 정확한 인식을 제시했다.

우리의 시장은 집단화의 특징이 있다는 것을 인식하고 있다. 이러한 집단은 개체로 구성되어 있으며, 그들은 물리 위치에 가깝고, 업무관계가 밀접한 것은 도시나 국가 차원 뿐만 아니라, 사무층 등의 미시적인 층면을 가리킨다. 예를 들면 사무용 테이블의 거리가 몇 걸음 떨어져 있는 것이다.

‘ 집단 ’ 의 형성도 작업 중 합작, 작업의 여가 같은 사교 활동에 참가할 수도 있고, 같은 언어를 말하거나, 심지어 같이 사무실에 앉아 있는 것도 아니다.

그러나 모든 요인은 지역보다 중요한 것 같다.

Jeff Severts: 백사에서 샀는데, 우리는 직원들이 경쟁 상대를 과소평가하는 편견을 과소평가하고 있다.

우리의 주요 경쟁 상대에 이르렀을 때 우리의 예측 시장의 정확도는 마음을 놓을 수 없다.

계간 (계간) 단체가 시간의 추이에 따라 꾸준히 공부할 수 있을까?

우리 경험에 의하면, 그들 모임.

구글에서 일하면서 시장을 예측하는 시간이 길어질수록 교준이 좋아지면서 성공적인 거래 기록을 가질 수 있다.

주목할 만한 것은 거래득으로 회사 가운데 고위 (최고경영자의 차원 차이 평가)가 사실상 너를 열세 지위에 두고 있는 것 같다.

한꺼번에 한꺼번에 한꺼번에 한꺼번에 더 현명하게 변하고 있다.

개장 후 2년 반 후에 우리가 관찰한 거래가 막 개장할 때의 거래보다 더 정확해 시간이 지나면 우리는 안정적인 개선을 볼 수 있다.

계간 (계간) 은 이 시장의 인식 편견에 영향을 줄 것이라는 것을 의논했다.

시장은 다른 부족이나 한계가 존재할 것으로 예측합니까?

장재이스 수로와이키: 우리는 아직 시장이 연속성 창의에 적합할지 예측할 수 없다.

혹은 예측에 기반된 각종 변수가 상대적으로 명확할 때 시장의 활약을 예측할 수 있는 것이 아닌가?

우리는 아직 만족하지 않은 답안이다. 왜냐하면 우리는 실험을 해서 이러한 문제를 검증하기 어렵기 때문이다.

시장 전망의 큰 부족은 회사 내부의 많은 직원들이 시장을 예측하기에 직관적이지 못하거나 이해하기 어려울 것이라는 전망을 가졌다고 여긴다.

그들은 사용이 너무 복잡하다고 생각하며 참여 인원을 제한했다.

전문가 (Todd Handnderson) 은 현재 시장이 매우 편리하다고 예측하고 있으며, 전문인들이 시장 소프트웨어를 예측하고, 가능한 한 인터페이스를 방문할 수 있도록 인터페이스를 설정하고 있다.

우리는 또 약간의 재미있는 현상을 발견했다.

이 중 하나는 의사결정자가 예상치 못한 곳에 존재할 수 있는 것이며, 학술계에서 말한 ‘숨겨진 집단 ’에 존재하는 것이다.

이것 은 회사 내 의 개성 이나 등급 에 있는 위치 를 가리킨다