中国の消費者の購買比重はさらに増加します。

 

ベルン社（Bain＆Company）からの2人のアナリスト、Claudia D'ArpizioとFederica Levato氏は、「2019年のぜいたく品業界の記録売上高は2810億ユーロに達し、2018年に比べて、現在の為替レートでは同7%増加し、固定為替レートでは同4%増加した。しかし、今年の第1四半期の売上高は25%から30%の下落を記録しています。2019年に比べて、年間の損失は22%から25%の間で600億から700億ユーロに相当します。

 

 

 

この報告のタイトルは「Luxury after Covid-19：changed for（the）good？」という意味です。

 

二人のアナリストは「2021年には、市場の成長が回復すると予想しています。これは2019年以来の動向であり、2020年の基調になります。推進力は中国市場、デジタル化及びY世代とX世代の消費者から来ます。これは他の経済危機、2003年及び2004年のSARSと「9-11」以降の世界と比べて大きな違いです。新冠の疫病はこの成り行きの発展を加速するかもしれません。インターネットとデジタル技術が演じた役割は良い面を表し始めました。中国市場の回復も一つの事実に基づいています。それは疫病が一つの都市（武漢）と一つの地区（湖北省）に集中しています。北京と上海から遠く離れています。これはイタリアのミラノ、スペインのマドリードと米国のニューヨークの状況と大きく違います。

 

ベッン社の分析によると、高級品会社と集団の短期戦略は三つの点に基づいていなければならない。

 

優先的に考えるべきは、工場から店舗までの各レベルの企業の従業員に対して保護と協力を提供することです。

企業の指導層は計画を立てて対応し、緊急事態からの脱却を図る必要がある。

贅沢品のサプライチェーンから、企業はこの危機を未来の挑戦をねらうきっかけにすべきです。

 

Claudia D'ArpizioとFederica Levatoは、「ある意味で、安定と健康を保つことは両刃の剣である。正直に言うと、贅沢品、特にファッション業界にとっては影響が少ないかもしれません。市場の不確実性、変動性、一年の中で何度も更新する必要がある業界の需要によって、もっと反応力があります。しかし、このような危機に直面して、本当に準備した人はいません。

 

ベルンは報告の中で、言い換えれば、本当のデジタル化の推進戦略を実行する時だと言いました。高級品のサプライチェーンは非常に長くて複雑で、主要参加者は大企業です。しかし、各政策決定過程をより迅速にする必要があります。サプライチェーンは二つの原則に従わなければなりません。柔軟性と持続性です。このような方式を通じてだけ経済のリバウンドを実現する可能性があります。社会と環境の面では企業に責任ある行動を堅持するように求めます。

 

ベルンは中国の消費者の購買比重がさらに増加すると予想しています。2019年（世界のぜいたく品消費に占める）の35%から徐々に50%に増加しました。四ヶ月前に予測したこの割合は46%です。観光小売の見通しは依然として不透明です。観光業は回復しにくい業界で、特に中国の海外です。「心理的な要素を忘れてはいけません。中国人は消費を再開しましたが、米国とヨーロッパはもっと時間がかかります。