速いファッションは「速いファッション」を転覆して、早く破局を求めなければなりません。

夢から覚めたファッションを徹底的に意識し、早く破局を求めなければならない。
スウェーデンのオンラインニュースサイトbreakkit.seによると、H&Mグループは非常に意外な計画を立てて、H&Mブランドの店舗で他のアパレルブランドを販売すると発表しました。
このブランドは、最初の募集サイトでは、ブランドの活力を高めるために、外部のブランドに開放されると述べた。現在H&Mは実施計画を立てており、H&Mの一部店舗でテストを行っています。
同社の広報担当者によると、外部ブランドと内部ブランドの相補は、H&Mが新たな購買者を誘致する可能性があるが、より詳細な開示を拒否している。
以前H&Mグループ傘下の&Other StriesとArketは他の外部ブランドの製品を店頭で販売する試みをしていました。
この動きは72年の歴史を持つ高速ファッションブランドが重大な戦略転換をしていることを示しているという分析があります。もちろん、Zaraやユニクロ以外にも、将来的にはドイツZalandoやイギリスASOSなどの多ブランドオンライン小売業者と直接競争します。
他のブランドのファストファッションブランドはイギリスのファストファッションNextを含み、このブランドは過去10年間でそのウェブサイトを単一ブランドのウェブサイトから多ブランドの服、靴類と家庭用品のオンライン店舗に発展させました。
イギリスのファーストファッションTopshopも9月30日にファーストファッションエレクトビジネスプラットフォームASOSに登録します。同じArcadiaグループのTopmanも6月にこのプラットフォームに登録しました。
Arcadiaグループが提出したCVA自主破産申請はすでに承認されており、今後の発展の重点はデジタル化ルートに置かれ、現在は複数の小売店を閉鎖し、中国市場から全面的に撤退するという。
実際、H&Mが初めて境界を破る信号を送るのではない。
今年4月、H&Mは新しいインターネットプラットフォームItsaparkテスト版を公開しました。このプラットフォームは消費者にファッションの悩みを解決し、新しいインスピレーションを求める場所を提供することを目指しています。
ItsaparkはInstagramと同様の視覚レイアウトをとる。ユーザーは質問することができます。または画像、ビデオ、テキストの形式で回答することができます。回答のほかに、このサイトは自社ブランドだけでなく、ライバルのASOS、Topshop、RiverIsland、New Lookなども提供しています。業界の注目を集めています。
ショッピング交流プラットフォームを構築してH&Mのためにもっと多くの新鮮感と活力を持つことができます。
今年8月、H&Mはまた熱い服装のレンタルサービスに足を踏み入れました。聞くところによると、H&M会員はストックホルムの賽格爾広場の旗艦店にある専用コレクション服をレンタルして、この店は2019年秋の末に新しく開業する予定で、また裁縫工房を開設して、消費者はここで服を縫ったり、注文したりすることができます。
H&Mによると、衣料品のレンタルと縫製業務を展開することは「持続可能で循環的なファッションの未来」への重要な一歩である。
同時に、GraambattistaValliなどの連名シリーズが市場で挫折した後、H&Mもボトルネックに入るデザイナー連名シリーズに新鮮さを注ぎ込み、大型ブランドから大衆市場に対する独立デザイナーに目を向けています。
H&Mは7月、中国人デザイナーの陳安琪Angel Chenと提携しているシリーズANGEL CHEN xH&Mを9月11日からH&M天猫オフィシャルフラッグショップで先行販売し、9月21日にH&M天猫スーパーブランドの日に発売すると発表しました。
このシリーズはAngelChenとH&Mの内部デザインチームが共同で設計したもので、中国の工夫からインスピレーションを受けて、H&Mの初の中国デザイナー合作シリーズで、製品の単価は199元から1490元までの間にあります。
H&Mはこのシリーズに対してたいへん重視して、宣伝の力を増大するだけではなくて、またH&M大中華区の紳士服の代弁者の張芸興とスーパーモデルの劉雯を選んで鏡に出て広告の大きな塊を撮影します。
8月、H&MはデザイナーのPalesaMokubungと提携したシリーズの広告大作を発表しました。このシリーズは全部で15つの商品があります。8月15日からH&Mベストストアと公式サイトで発売しています。PalesaMokubungは2004年に個人ブランドMantshoを創立し、「黒は美しい」という意味です。
H&MデザインディレクターのPernillalhlfahrtは、ブランドは特にこのデザイナーの現代と鋭い視覚が好きで、そして色、版画と裁断を運用して女性の輪郭を強調するデザインスタイルを表しています。
明らかにH&Mは世界的に有名なデザイナーと連名してシリーズを作る戦略を通じて、ますます調和しにくい消費者の食欲に適応できなくなりました。
ターゲットがあります。様々な市場でデザイナーの連名シリーズを発表します。更にグローバル市場の背景の下で各地域の市場の発展ニーズに合います。独立したデザイナーと協力して、新鮮さを高めるだけでなく、コストコントロールにも役立ちます。
Itsaparkプラットフォームや他のブランドの販売などの計画はまだ初歩的な段階にありますが、業界はH&Mに速いファッションを打破するという旧来の発展様式の努力を見ました。少なくとも泥だらけの速いファッション市場では、もともと不利だったH&MがZaraの前を歩き始めています。今の窓口を利用して、「カーブオーバー」を実現する機会があるかもしれません。
H&Mグループが月曜日に発表した第3四半期の業績報告によると、同グループの売上高は前年同期比12%増の62.57億スウェーデンクローナに45.6億元で、グループによると、業績の伸びは主に夏服の売れ行きとモデルチェンジ戦略の効果によるもので、その他の詳細な業績表現は10月3日に発表された前月の9ヶ月間の完全な決算で説明される。
市場は速いファッションがチャネルの変革の面での努力を見たいだけではなくて、更に速いファッションがどのように革新的な製品と業務のモードで硬直化したビジネスモデルを転覆するかを見たいです。
Zaraの親会社Inditexグループの財政報告のデータは市場を完全に満足させません。7月31日までの上半期、Inditexグループの売上高は前年同期比7%増の128.2億ユーロ、粗利益は56.8%で、前年同期の56.7%とほぼ同じで、粗利益は同7%増の73億ユーロ、純利益は10%増の15.5億ユーロと、アナリストの予想を下回った。
レポートの期末までに、Inditexグループは全世界で7420の店舗を持っています。去年の同じ時期に比べて、純2店舗減少しました。その中、Zaraの店舗数は2123店舗です。
Inditexグループは、上半期の売上高と純利益の伸びが過去半年間の成長率を更新し、すべての市場とチャネルが成長していることを指摘していますが、この成績の達成は主にデジタル化事業の拡大によるものです。
Zaraは今年以来、初めての美化粧シリーズ、妊婦シリーズを発売し、今月正式に世界の主要市場でカスタマイズ業務を展開し、新たな業績成長の原動力を求めています。
しかし、アナリストたちは依然として、巨大なオフラインネットワークを持つInditexグループがオンラインで神話を続けられるかどうかや、激しいエレクトビジネス市場の中で安定した成長を実現するかどうかに疑問を持っている。
モルガン・スタンレーのアナリストによると、Inditexグループのビジネスモデルは依然として差別化されているが、アマゾンなどの電子商取引大手が相次いでコードをつけているアパレル業界では、Zaraの市場での競争力は衰えつつあるという。
シティグループのアナリスト、Adam CochraneとMatthewGarland Inditexグループの第二四半期の売上高の伸びは、通常、収益性を高めると懸念されている。
今年7月、Inditexグループは最高経営責任者のCalosCrespoを抜擢しました。元最高経営責任者のPablo Islaは引き続きグループ会長を務めています。
これはまた、市場はチャネルの変革における速いファッションの努力を見たいだけでなく、どのように革新的な製品とビジネスモデルを使用して硬直化したビジネスモデルを転覆させるかを期待することを意味している。
ファッションのビジネスモデルを解剖してみると、このモデルはすでに傷だらけであることが分かります。一方、高級ファッションの流行を素早くコピーすることによって、一時は消費者が限られた予算でファッション欲求を満たす心理を満たしました。
H&MにしてもZaraにしても、非難の多い製品の品質問題は解決されていません。この短い板を長い板に使っているユニクロはかえって突起しています。科学技術の力を借りて、ファストファッションのラベルを徹底的に外しました。
一方、ファストファッションの伝統的な高速反応の優位性は、より軽やかなラインで「超高速ファッション」によって破壊されました。Boohoo、Missguided、FashionNovaなどのオンライン小売業者と比べて、ZaraやH&Mの実体店舗は逆に風呂敷になっています。
いくつかのシーズン以来、両者はデジタル化の転換において重要な投資をしてきたが、現在はまだ実体店舗の戦略がはっきりしていない。開店を続けるかどうかは、どうやって店舗のアップグレードを実現するか、解決すべき問題です。
中国を例にして、ファーストファッションブランドは一線の市場で飽和していますが、本土のファッションと淘宝が主導する沈下市場では気候風土になじまないです。一方、第一線の市場ではゴールドショップの賃貸料が絶えず高企業であり、実体小売客の流量と店舗坪効果が低下しており、店舗のショッピング体験は明らかに向上していない。
これに比べて、多くの国内のファッションブランドはすでにアリババなどの科学技術の大手と協力して、店舗に対して新しい小売業の進級を行って、店舗の体験を強めて、更に多くの消費者を引きつけようとします。
Zaraは最近、北京の中心的な商店街の2つの店舗を結んでいます。1つは東直門来福士店で、もう1つは王府井新東安店です。2つの店は閉店してもう2ヶ月余りになりました。具体的な原因は不明です。新店は装飾段階にあります。交代する商店はそれぞれlulululemon、DIESELとハイエンドの美化粧品ブランドのランコムです。
ある業界関係者は、閉店はリース期限が切れるかもしれないと考えています。ファッションブランドとショッピングセンターは10年から15年の間に契約しています。
オフラインのお店はすでに多くのファストファッションブランドを牽引しました。中国市場から早期に撤退したForever 21が典型です。ブルームバーグは関係者の話として、リストラ計画の一環として、Forever 21は会社の株式の一部を最大の2つのオーナーSimon Property GroupとBrookfield Property Groupに渡しますが、共同創始者Do WonChangは残りの株式の一部を保留しますが、具体的な取引内容はまだ発表されていません。
ブルームバーグニュースによると、Forever 21は先週の日曜日に正式に破産申請する予定でしたが、その後、実体店舗の営業を続けると否定されました。
米国式のファーストファッションのリーダーとして、Forever 21の最大の風呂敷はその巨大な実体店の規模であり、このブランドは現在も世界で815店舗を超えており、高い家賃コストはブランドが新しい小売と科学技術に十分な資金を投入できなくなり、市場動向の変化やインターネットブランドなどの競争相手の急速な上昇に対応します。
低迷しているアメリカの小売環境は、Forever 21に十分な客足を与えることができません。最新の報告によると、ミシガン大学の8月の消費者信頼感指数は7カ月ぶりの安値に下落しました。原因は人々がビジネス環境の悪化とアメリカ株式市場の挫折に関する多くの不利なニュースを聞き、消費への懸念が日増しに高まっています。
&Other StriesとEverlaneは共に高街以上の位置付けをメインとしています。H&MグループのCOSとArketと似ています。中産階級の消費の好みに合います。
最近では、&Other StriesやEverlaneなどの高街ブランドはすべて天猫を通じて中国市場に進出しています。直接店を開くのではありません。関係者によると、ブランドと天猫国際は協力から開店まで、最短で一ヶ月以内にプロセスを完成することができます。
そして、「Other Stries」とEverlaneはいずれも高街以上の位置付けをメインとしており、H&MグループのCOSとArketに似ています。速いファッションの品質のショートボードを解決し、中流階級の消費の好みに合わせています。
特にメインモデルのEverlaneは、ユニクロと同様に消費者の快適性とシンプルなライフスタイルへの追求に応えています。Everlaneは中国に入ってから初めての活動テーマは「臻実生活」です。このブランドはMichaelPrysmanが2011年にアメリカのサンフランシスコで創立し、高品質の基本モデルをリードしています。
最初は綿のTシャツ一つで110万ドルのエンジェルホイール投資をしました。Everlaneはオフラインですが、オンラインで体験店「The Lab」をオープンします。オンラインでは体や肌の色を変えたモデルを招待して製品の写真を撮影して、消費者のニーズを満足させます。
しかし、チャネルはブランドの経営にとって非常に重要ですが、ブランドの核心戦略よりも重要です。
ユニクロは相変わらず狂ったように店を開いています。現在、ユニクロは中国本土に約700店舗を展開しており、2020年には1000店に増やす計画で、天猫フラッグシップショップの公式ファン数は1861万人に達し、微信では初めてのショートプログラム公式フラッグシップショップをオープンするファーストファッションブランドでもある。
このブランドの中国市場での急速な成長はブランドの積極的な拡張戦略に離れられず、毎年100店舗近くの店舗を新設するほか、オフライン店舗と結合した電気商とデジタル化事業も順調に進められています。中国に進出して13年、天猫上陸10周年を迎えたユニクロの海外事業規模は、大中華圏に押されて日本の本土市場を上回っている。
ユニクロはすでにファーストファッション業界の例外となっています。Everlaneと同じように、ユニクロの主な収入源は基礎モデルです。このブランドは価格が安くて、簡単で、上質な製品が消費者の一番の選択になります。ユニクロはまた、サプライチェーンリストの伝統的なファッションブランドを積極的に発表するのは初めてで、消費者の信頼を得るために自身の透明性を高めることを目的としています。
突破口を求めて、ユニクロ創業者の柳井氏は製品の技術革新とルートのデジタル化に目を向けています。同時にグローバル化の拡大を加速しています。彼は財政紙の中で、グループの中期ビジョンは「デジタル消費小売企業」によって世界第一のアパレル小売メーカーになることを改めて強調しました。
また、柳井氏は「服適人生芸術と科学展示会」でも、未来の服装の機能はファッションより重要であり、ファッションの傾向は時間とともに変化すると指摘しているが、実際に必要な機能性製品を提供することは、動向がどう変わろうともユニクロが直面することができ、ユニクロの中国でのエレクトビジネスもグローバル化を推進する重要な一環と見なされている。
ユニクロは速いファッションで自分を測らないだけではなく、スポーツの可能性も探っています。アナリストによると、ユニクロナイキは遅かれ早かれ戦争があるという。昨年3億ドルでフィドラーと契約しましたが、ユニクロはこのようにスポーツマーケティングの資源を切実に奪い合い、他のファストファッションブランドと鮮明な限界を分けました。スポーツブランドとスポーツスターの協賛契約はずっと大きなビジネスでした。
幸いなことに、Everlaneのような新興ブランドはすでに伝統的な考え方の枠組みを打ち破り、斬新な持続可能な商業理念を通じて消費者を引きつけ、未来の高街ブランドにもっと多くの想像力を提供しました。
品質を保証する前提の下で、Everlaneの製品は最初から環境保護の原則を厳格に守って、普通のジーパンの生産は1500リットルの水を消費しなければならなくて、Everlaneは0.4リットルの循環水だけを必要として、ブランドのRenewシリーズは更に300万個の分解できない廃棄プラスチックの瓶を服装にします。ブランドの創始者MichaelPrysmanは、もし1つのブランドが本当に環境保護の理念を実行するならば、必ず高い品質の耐久性のある服装をしなければならないと表しています。
量で優勝し、速いスピードで勝利する時代が過ぎました。市場が飽和状態になるにつれて、消費者の服装に対する欲求と支出はますます少なくなり、快適さと持続可能性に対する追求が主導的になりました。そんなに速いファッションは道を探したいならば、もしかするとまずするかも知れなくて、自分を転覆します。