海外ブランドは中国系企業に買収される前後にどのような変化がありますか？

中国系企業が海外を買収したが

もう珍しいことではないですが、2018年には国際的なこともたくさんあります。

ブランドが多くなりました。中国のお父さん。

一部の中国企業が海外ブランドを買収する目的の一つは自分のブランドを持つことです。

例えば、山東如意ホールディングスは布地紡績ビジネスでスタートしました。国内では自分のファッションブランドを持っていません。これまでは消費者市場とのドッキングが少なかったです。

海外のファッションブランドを買収すれば、この本土に

メーカーはファッションブランドの運営グループへの転換を完成し、産業チェーンの上流から下流への配置を行い、生地の研究開発と生産から高付加価値の一環に至る。

一部の企業は転換の圧力に直面し、外来者との競争のもと、海外ブランドの買い付けを始めている。

世界服装靴ネットによると、今はますます多くの国際ファッションブランドが中国市場を注視しています。加えて、中国の関税政策はここ数年調整されています。消費財輸入関税は2015年から5回も引き下げられました。中国人は国際ファッションブランドに対する消費意欲がますます高まり、現地ブランドの生存空間も圧迫されています。

併合と買収を通じて、中国のアパレル企業は多ブランドグループに転換し、多ブランドの配置で多様な市場リスクに抵抗することができます。

また、中国企業は海外市場を開拓するために国際ブランドを買収し、海外ファッショングループを買収することによって、他の国際市場の経営能力を備え、グローバルなサプライチェーンの配置を持っています。

買収された海外のファッションブランドの多くは資金難や運営のボトルネックに直面している。

ファッション業界では大手がますます強くなり、グループに属さないファッションブランドの多くが低迷している。

マッキンゼーとBoFファッションビジネスレビューが共同で発表した『2019年度グローバルファッション業態報告』によると、LVMHグループ、Inditexグループ、H&Mグループ、クラウドグループなど20社が上場したファッショングループは2017年にファッション業界の97%の利益を創造したが、この割合は2010年には70%にすぎない。

海外のファッションブランドは中国企業に買収されたいです。一部の原因は中国企業が出す価格が十分に高いことです。

ボストンのコンサルティング会社（BCG）の最新報告によると、中国はすでに世界の高級品市場の32%を占めており、世界最速の市場であり、2024年の割合は40%まで上昇している。

私たちは2018年に中国企業が国際ファッションブランドを買収するケースを検討しました。これらのブランドの買収前後にはどのような変化がありますか？

Bally

2018年2月9日、山東如意ホールディングス（以下如意集団という）はスイスの高級ブランドBallyの買収を完了し、2018年の海外買収のために勢いよくスタートしました。

如意集団の会長邱亜夫も、Ballyの買収は山東如意の一里塚だと言っています。

買収が完了したら、Bally元親会社Joh.A.Benckirグループ（以下JABグループという）及びブランドの現在のCEOFred rec de Narpはまだブランドの少量株式を保持しています。

ブルームバーグニュースによると、関係者の話として、如意集団は今回の買収に対して7億ドルのオファーを出した。

如意集団の前身は1972年に設立された済寧毛織工場で、1997年に企業体制の変更を行い、山東如意集団を設立しました。2007年12月に深セン証券取引所に上場しました。そのグローバル化の布石は2010年から始まります。

2010年から2018年まで、如意集団は相次いで十数社の原材料、製造企業及びファッション企業を買収しました。

現在、全世界の高級品100強の中で、如意集団はすでに16位にランクされました。

JABグループは2017年8月にBallyを販売するプロセスを正式に開始したと発表しました。このヨーロッパ投資グループはグループ業務センターを贅沢品から消費品分野に調整したいと考えています。これまですでに傘下の高級靴ブランドJimmy Chooを約12億ドルの価格で現在のアメリカCaprグループに販売しました。

JABがBallyを売却すると発表した後、如意集団以外に、復星グループ、七匹狼グループ及び赫美グループは全部オファーを出しました。

しかし如意グループの取締役会長の邱亜夫氏によると、最初は如意集団はBallyに興味がなかったという。

「当時、私たちはアコードの買収を完了したばかりで、SMCPの発売にも忙しかったので、Ballyの買収には参加していませんでした」

邱亜夫さんは「中国企業家」のインタビューに答えています。

一ヶ月後にSMCPがパリで発売され、如意グループが間接ホールディングスのEuropean TopSohoを通じて2.61億ユーロをカバーし、如意銀川紡績工場の国有株を買収すると報道されました。

邱亜夫氏は「中国企業家」の記者によると、SMCPが発売された後、関連当事者は如意集団を見つけて、如意集団がBallyの買収に参加することを望んでいます。

最後に如意集団は邱亜夫の口の中の“本当に文化の歳月の沈積を持ちます”の贅沢なブランドBallyを買収しました。

Ballyの過去数年間の境遇は、実に素晴らしいとは言えませんでした。

Ballyの2007年の売上高は5億ドルで、2014年の年間売上高は4億ドルだけでした。

数年来ブランドの売上高はずっと停滞しています。また、デザイナーを何度も変えたため、ブランドの位置づけが混乱しています。

当時フレデリックは、5年から10年以内にBallyの売上高を10億ドルにしたいと述べました。

ただ、その後4年経ってもBallyはブランドの年間売上高を発表したことがありません。

Ballyと中国市場も確かに緊密な関係があります。

Ballyは1986年に中国市場に進出し、中国区には約60の店舗があり、2016年には中国の消費者がこのブランドに50%を超える業績を貢献しました。

2017年6月には、Ballyは中国市場向けの電子商取引サイトを脱退し、中国の女優の唐嫣をアジア太平洋地域の第一印象大使として招待しました。

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しかし、Ballyは2017年度のパフォーマンスがよく、如意集団に買収される前に、その利息税減価償却償却償却前利益（EBITDA）は2017年度で10年間の最高記録を更新しました。

如意集団に買収された後、Fred rec＿de NarpはBallyが10億ドルの売上高に衝撃を与える目標は変わらないと述べました。

如意集団は意図的に中国の「LVMH」になります。

11月にロイターのインタビューを受けた時、邱亜夫氏は如意集団の買収計画はまだ続いていると明かし、さらに軽奢ブランドを選んで投資する傾向がある。

Lanvin、Wolford

如意集団が買収を発表した十数日後、復星国際とその子会社はフランスのファッションブランドLanvinを買収すると発表しました。

買収が完了する前に、復星国際のライバルはValentinoとBalmainの二大高級ブランドを持つカタールMayhoolグループで、歴代グループと開雲グループもLanvinを買うつもりだと伝えられています。

買収が完了した後、復星国際は近く復星ファッショングループを設立したことを明らかにしました。

現在のファッション関連資産業務を専門に管理し、Lanvinも複星ファッショングループの最新メンバーになりました。

LanvinはJeane gan Lanvinから1889年に創建されました。フランスの歴史が最も古い贅沢なブランドの一つですが、ここ数年はとても過ごしにくいです。

2012年のLanvin売上高は2.35億ユーロのピークに達し、これから売上高はずっと下り坂になり、2015年の売上高は2億ユーロで、前年比20%下落し、2016年の売上高はさらに23%から1.62億ユーロまで下落し、10年間で初の損失を記録し、純損失は1830万ユーロであった。

2017年Lanvinは引き続き損失し、売上高は同32.9%下落し、損失は約2700万ユーロ。

Lanvinが財務危機に陥った背景には、管理層と創意チームの矛盾がある。

2001年に台湾の女性商人、華字紙「ヨーロッパ日報」の創始者である王効蘭氏は、レイアグループからLanvin_75%の株式を買い取った後、Alber_Elbazをブランド創意監督に任命し、ElbazもLanvinを復興させ、ブランドの売上高が大幅に上昇したと同時にファッション業界の評判を得た。

しかし、2015年に王効蘭と崩れ落ちたElbazはブランドを離れました。その後、一部の取締役とメンバーは王効蘭のブランド管理方法に反対して離れました。

内憂外患のもとで、Lanvinはやはり易主です。

複合星がブランドを買収した後、王効蘭が保有する株式は75%から20%に減少し、ブランドの25%の株式を持つスイスの富商Ralph_Bartelは元の株式を保有しています。

Lanvinを引き継いだばかりで、復星グループは5月4日にオーストリアの高級下着ブランドのウールford 50.9%の株式を正式に買収しました。

これまで、イタリアの高級下着ブランド「La Perla」を買収するという情報がありましたが、関係者によると、復星はLa Perlaのレースの下着の生産を中国に移したいと望んでいます。その後、La_Perlaのオランダのプライベートエクイティ投資会社Sapinda Holding B.Vを買収すると正式に発表しました。ブランド商品はイタリアとポルトガルで生産を続けます。

La Perlaを買収するのはいけません。復星はLa Perlaと並ぶWolfordを買収します。

1949年に創立されたこのブランドは高級下着、ワンピース、水着、婦人服とアクセサリーを主な業務としており、主要なAURA 5ストッキングは世界で一番薄いストッキングと呼ばれています。

1995年にWolfordはウィーン証券取引所に上場し、2013年に中国市場に進出しました。ブランドは上海、南京、香港などに店舗があります。

しかし、ここ数年、Wolfordは赤字が続いており、ブランド元CEOとクリエイティブディレクターは2017年から相次いで退職しており、株価は過去2年間で60%以上下落しています。

最近Wolfordはまた前年度の業績データを発表しました。売上高は同6230万ユーロまで落ち込んでいます。

LanvinもWolfordも、低迷していますが、歴史的な伝承と輝かしいブランドです。

複星国際にとって、これらのブランドを買収することはブランドマトリックスを拡大し、Wolfordはコア技術をもたらすことができますが、どうやって損失の多いLanvinとWolfordを復興するかはまだ大きな挑戦です。

カービン

上海の禾ファッション実業グループ有限公司（以下、禾グループといいます）は今年10月12日にフランスの高級ファッションブランドのCarvenを買収すると発表しました。

多くが中国企業に買収されたファッションブランドと同じように、Carvenも財政的な苦境に陥っていますが、Carvenの問題はもっと深刻です。ブランドは今年6月にパリの商業裁判所に破産保護を申請しました。

Carvenは、Dior、Chanlと並ぶ高級ファッションブランドで、フランスのデザイナーCamen de_Tommasoが1945年に創立しました。当時は華やかで優雅なデザインで多くのパリ貴族とハリウッドスターに親しまれていました。

フランス商人のHenri Sebaounは2008年にCarvenを買収し、デザイナーのGillaume Henryをブランドアートディレクターとして務め、2人はブランドを現在のブランドに位置づけ直し、事業を成功させて復興しました。

しかしHenryは2014年にCanvenを離れてからブランドが再び低迷しました。2016年のブランドはストップロスのために男装ラインも閉鎖されました。

2016年にCarvenの元ホールディングスSocie e e Rangerは大部分の株式を2016年に香港ブルーベルグループに売却しました。

2017年にCannはSerge＿Ruffieuxを新任のクリエイティブディレクターに任命しましたが、Ruffieuxが設計した2018年春夏シリーズは生産環節の遅延により、いくつかの小売業者が納品をキャンセルしました。カルバーも数百万ユーロを損失しました。

2017年からカーナビの業績が大幅に下落し始めたばかりで、その年の売上高は2014年の半分で、2150万ユーロで、ブランドは4000万ユーロの債務を背負っています。

Carvenは5月に破産管理プロセスに入ってからバイヤーを探し始めました。最終的にはフランスで二回投資したことがある禾グループがこのブランドの買収を確認しました。取引には、Carvenブランドの80%の売上高に貢献した卸売業務、五つの実体店とブランドの電気商取引が含まれています。Carvenブランドの下で73人の従業員の72人は引き続き留任します。

公告の中で、之禾グループはRuffieuxの設計才能を十分に認めていると述べましたが、グループはCanvenの状況を再評価する必要があります。ブランドの創意方向とデザインスタイルは評価の重点となります。

明らかに、之禾グループは「成也デザイナー、敗也デザイナー」のカールベントに新しい方向を見つけたいです。

之禾グループは1997年に上海に設立され、アパレル、家具、画廊、書店などを主に扱っています。国内には約70店舗と約180店舗の代理店があります。

Canvenを買収した後、禾グループは引き続き約800万ユーロ（約6321万人民元）の資金を注ぎ込み、ブランドをフランス、中国、国際市場に立て直すよう支援すると発表しました。

Naf Naf

Naf Nafは、シャベルが2017年9月に発売して以来、初めて買収したブランドで、シャベルは4月にその40%の株を買収し、その最大株主となります。

他の買収された国際ファッションブランドのレースと、フランスから来たNaf Nafも同様に危機に陥っている。

Naf Nafは2兄弟GセレードPatrick PaientとPatrick Paientが1973年に創立しました。ブランド名は影響で、Naf Nafと改名しました。フランスで最も若者に人気のあるファッションブランドの一つで、2001年から2002年までの売上は83億ユーロに達しました。

しかし、Naf Nafの親会社ビバレットはここ10年間で財務危機に遭いました。この120年以上の歴史を持つファッショングループは、近年次々と傘下のブランドを売り出しています。

2017年の同グループの売上高は18%から18億ユーロ、純損失は3.05億ユーロを超えた。

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Naf Nafはアジアと北米には販売拠点がありません。これまで正式に中国市場に進出していませんでした。

ラシャベルはブランドを買収した後、国内ルートを開拓することができます。ラシャベルは初めて国際業務を開拓する試みです。

現在、シャベル傘下には10の自社ブランドと13の投資ブランドがあり、Naf Nafを買収することで、グループのシェアをさらに拡大し、差異化したブランドを通じて、異なるタイプの消費者のニーズを満たすことができる。

Kidiliz

浙江森馬服飾株式有限公司（以下、森馬）は5月3日、フランスの高級子供服企業キディリスを買収すると発表しました。10月8日に正式に株式を払い込み、買収後、森馬は世界第二の子供服会社になりました。

Kidilizグループは1962年にフランスに設立され、ヨーロッパの中でハイエンドの子供服業界のリーダー企業であり、2016年に元グループ名のZannierをKidilizに変更しました。所属は10個の子供服ブランドと5つの授権業務ブランドを持っています。

2017年のKidilizグループの売上高は4.27億ユーロで、その中の半分以上はフランス以外の国際市場から来ています。

森马は今年で2回目の海外子供服ブランドとなり、3月には森马と北米初の子供服ブランドTHE CHILDREN’S＿PLACEで戦略提携し、双方は商品、デザイン、サプライチェーン、ルート、小売などの分野で深度の协力を行う。

森馬は子供用プレートで絶えず力を出しています。子供服の業務は今では森馬さんの一番速い収入源になりました。子供服の業務の売上高は集団の平均粗利率より高いです。

しかし、森馬の売上高と純利益は安定して上昇していますが、粗利益は下降傾向にあり、毛利率の低下は販売促進に加盟することによるとのアナリストがいます。

現在、森馬はBalabala、MarColor、Mini balala、mogdodoなどのブランドを持っています。その中でBalabalaは国内市の第一位の子供服ブランドです。

フランスのハイエンド子供服企業キディリスを買収すると、ヨーロッパ、アジア、その他の国際市場の運営能力を備え、キディlizグループの中国進出にも協力する。

森馬子供服ビジネスの台頭の背景には、子供服のプレートが世界のアパレル市場で爆発することがあります。

市場研究会社のEuromonitorが2018年に発表した最新報告によると、2017年の国際子供服市場規模は前年同期比6.8%から1559億ドル増加し、子供服はすでにスポーツウェアと一緒に国際服装市場の成長が最も速い2つのプレートとなっている。

子供服の買い付け以外にも、海外市場の開拓に積極的で、2015年に韓国の電気商ISE Commerceに投資しました。

投資額は約1.15億元で、第二の株主となる。

2018年9月14日、森馬はまたJason Wuブランド親会社JWU，LLC.の株式を買収し、JWU，LLC.と共同で合弁会社を設立し、さらに会社の国際ブランド配置を開拓すると発表しました。

しかし、12月19日、森馬はISE Commerceの株式譲渡を発表しました。

森馬氏は今回の譲渡について具体的に説明していませんが、ISE Commerceは赤字が続いています。今年の第3四半期に26.85億ウォンの損失を出しました。

如意集団にとって、海外ブランドの買収は、ブランドマトリックスを豊かにし、中国の「LVMH」になるためであり、森馬のようなアパレル企業は、製品ラインを拡充し、リスクを回避し、国際業務の版図を拡張するために買収する。

どのような理由で海外ブランドを買収しても、買収後はどうやってよりよく運営し、ブランド管理を行うかによって、企業はより大きな力と財力を入れる必要があります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。