波司登発力インテリジェント製造、二化融合を推進する。

世界服靴ネットによると、

グループは1976年に創立されました。

創業者の高徳康さんを含む11人の農民が、ミシン8台で苦難に満ちた創業革新の道を踏み出した。

1992年11月、「波司登」の商標登録を成功させ、自主ブランドで市場競争に参加する第一歩を踏み出しました。

党の18年以来の5年間、中国の経済発展は日進月歩となり、産業構造の調整とモデルチェンジは深度調整の中で砥石となって前進し、中国ブランドはグローバル競争と消費のレベルアップの中で、国際化への道を歩み始めた。

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勇立時代の変革潮流の波司登人は、経済社会、科学技術進歩及び業界変革による一連の挑戦に直面し、「五大発展理念」でブランドの再生と供給側の改革をリードし、革新駆動と開放協力でモデルチェンジとアップグレードの発展の良好なスタートを切った。

五年来、ボストングループは実体経済を守り、品質、革新、ブランドと「職人精神」に焦点を当て、中国の新しい魅力を育成してきました。

この五年間で、波司登企業の売上高、利益、市場シェアなどが着実に成長してきました。傘下の三大ダウンジャケットブランド（波司登、雪中飛、康博）は2016年の市場総合占有率は19.52%に達し、市場販売シェアは40.45%に達しました。

五年来、波司登ブランドは革新でブランド動力を駆動し、「職人精神」でお客様の価値を創造し、ブランド価値の向上に努め、ブランドの影響を伝達し、ブランド価値は全国紡織服装業界のトップにあります。

革新駆動を堅持し、発展運動エネルギーを活性化させる。「革新変革は未来への唯一の道である。」

ボストングループ党委員会書記、会長の高徳康氏は、「革新は企業の持続的な発展を実現する鍵となる。企業の生命遺伝子である。

世界中のいかなる企業の発展過程も、自身が絶えず革新する過程である。

市場は戦場のようで、永遠のチャンピオンがなくて、永遠の変革と革新だけあります。

記者によると、1990年代から現在に至るまで、波司登は常に時代の歩みと革新の変革に追随し、激しい市場競争の中で二十数年連続で第一位となった。

波司登は何度も業界革命を牽引して、羽毛ジャケットを肥大なパン服に従わせて、ファッション、軽薄、麗しい羽毛ジャケットになり、羽毛ジャケットを冬服市場の主力品目にしました。

波司登は科学技術の革新の牽引と支持作用を発揮することを堅持して、絶えず自主的な革新能力を増強します。

会社は5つの国際標準、9つの国家基準、4つの業界標準の起草、改訂作業に参加して、直接各種類の企業技術基準218項を制定します。

ハイテクプロジェクト23項目を相次いで展開し、ハイテク製品認証3項目を獲得しました。グループ傘下には省レベルのハイテク企業が2つあります。

会社はすでに国家級の博士後研究ワークステーション、CNAS認証実験室、省級企業技術センター、省級工程技術研究センター、省級工業設計センター、省服装設計共有サービスプラットフォーム、蘇州市ダウンジャケット回収工程技術センターなどの革新研究開発プラットフォームを建設しました。

ボストンは精を出す「職人精神」をブランドの遺伝子に注入し、消費者が本当に必要とする良い商品を作る。

羽毛ジャケットの軽さ、柔らかさ、保温性などのブランド特性を維持するとともに、ファッション要素の運用をより重視し、機能性の向上をより重視し、ハイテクを使って羽毛製品の購買力を高め、羽毛ジャケット業界のレベルアップを牽引します。

例えば、撥水防止のファブリックを選択すると、水滴は自動的に反発します。熱を溜めて原料を上げて、体感温度を3℃から5℃まで上げます。生態抗菌の羽毛を導入して、抗菌性のダウンジャケットシリーズの新商品を発売します。知能を設計してダウンジャケットを着て、消費の流れをリードします。

波司登さんは「仕事をよくしようとするなら、まずその器を利する」ということをよく知っています。生産製造段階で「機械の交換」と「知能工場」の創建を加速し、六大直属生産基地のアップグレードと改造に対して、生産効率、製品品質と知能製造レベルを全面的に向上させます。

会社は自動化、知能化生産、検査設備を投資して、生産プロセスを改善し、標準化応用を普及させ、効果的に人的資源のコストを低減し、生産効率を高め、製品の品質を向上させる。

自動化されたテンプレートマシンを導入し、ストリーミング労働力を節約し、同期の生産効率を30%近く向上させる。

次世代の充填機を導入して、秤量精度は0.01グラムに達することができます。

倉庫と物流の方面で、会社は倉庫に対して知能自動化の改造を行って、効果的に店舗の在庫を解決して、商品を補充する科学性、精確性を生産して、波司登物流の情報化の自動化のレベルを業界の前列にならせます。

将来、会社は生産プロセスをさらに整理し、まとめ、改善し、ソフトウェア開発企業との協力を通じて、大きなデータ優勢を十分に発揮し、管理、生産などのコントロールソフトを広範に応用し、一体化し、より多くのデータを日常の管理とパフォーマンスに導入し、生産リンクをより効率的に透明化し、生産プロセスの知能化、情報化の向上を実現します。

波司登は二化融合建設を着実に推進し、2016年に阿里雲との緊密な協力を開始し、インターネット中間部品技術を利用して「小売クラウドプラットフォーム」を構築する。

このクラウドプラットフォームを通じて、企業がもともと各地に分散していた倉庫、店舗の在庫データと、線の下で切り裂かれたオンライン在庫データを全部「集約」して、再構成と打通を通じて、完全に一体となります。

今日になって、小売クラウドプラットフォームはすでに波司登に多くの目に見える効果をもたらしました。在庫センターの知能商品補充システムは有効的に在庫不足の損失を21%減らし、完売率は同10%増加しました。

高徳康氏は記者団に「ブランド企業として、供給側の改革がもたらした新たなチャンスをつかむために、ブランドの革新で再生して供給側の新たな優位を提供し、市場の消費に新たな活力を与える」と語った。

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全体の消費市場のアップグレードを背景に、衣料品業界は「商品の販売」から「生活方式の伝達」へと転換し、「粗放式」から「品質効果重視」へと転換し、「ブランドメーカー主導」から「消費者主導」へと転換した。

波司登は準産業の生態変化の脈拍を、今年は「温かみ、品位、思いやり」をブランドの核心価値として確定し、品位と温度のある生活様式を提唱しています。

同时に、ルートの配置、商品企画、商品の提示、ブランドイメージ、端末イメージなどのシステム全体に対して全方位のリフォームを行い、ファッションセンスと简约、自信のあるブランドの个性を伝达し、人の心を温める生活体験を创造し、贩売実绩を上げただけでなく、ブランドイメージと企业文化の普及にも成功した。

ビジネスモデルにおいて、波司登は積極的に伝統的な卸売業務モデルから、より市場と消費者に近い小売モデルへ転換し、ブランド、製品、物流、小売などの業務環節で迅速に反応するようにしています。

販売ルートとネットのレイアウトを調整し続け、不破不起の気迫で非効率店舗を断固として閉鎖し、在庫を点検し、生産能力を高め、自営店の割合を絶えず向上させる。

同時に、「インターネット＋」を狙って電商業務を強力に発展させ、オンラインでの融合発展を模索し、2016年にグループ電商業務の合併売上高は12億元に達した。

ブランドイメージの上で、端末店を改造してアップグレードし、波司登ブランドと新しい標識を変えて、ブランドの現代化イメージとファッションの内包を与えました。

ディズニー社と協力して、コストンディズニーシリーズを発売しました。若いファッションのデザインは市場と若い消費者の高い認可を得ました。

国際的に有名なデザイナーと協力して、ボストン国際デザイナーシリーズを発売します。

管理体制と人材育成において、波司登は戦略計画、組織構造、人員配置、モード転換を通じて、管理責任と経営目標を明確にし、階層と中間環節を減少させる。

会社は66名の中上級管理者に限定株を授与し、利益を共有し、権限を授権して事業パートナーの創業革新の知恵と才能を奮い立たせ、より多くの優秀な人材を引きつけ、集め、企業内外の人材に発展成果を共有させます。

「アメーバ」のモードを推進して、「アメーバ」の小組織の各メンバーの創業革新意欲を奮い立たせます。

波司登はまた、責任価値観と企業発展戦略、運営管理の融合を積極的に推進し、お客様の責任、社会的責任と革新を優先的に関心を持つ発展議題として位置づけ、企業の科学的管理と持続可能な発展能力を絶えず向上させ、時代精神と共鳴し、革新と唇と歯を並べる典型性と代表性を体現しています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。