貴人鳥のスポーツ産業における探索の勢いは大きく、結果はわずかである。

調査によると、貴人鳥は伝統的なスポーツシューズの生産業務からスタートしました。ほとんどの本土ブランドと似ています。会社の傘下の靴の製品は大体国内の三、四線都市に位置しています。貴人鳥の説明によると、三、四線都市の住民の平均収入が第一線都市より低いため、消費者の価格敏感度が比較的高いため、国内の一部のスポーツブランドは三、四線都市市場に重点を置いており、集中的なマーケティングネットワーク配置を通じて、三、四線城市の消費者の定価戦略に適しており、ターゲットのマーケティング普及と流行に追随する研究開発設計理念は三、四線都市で次第に発展している。

2015年1月には、貴人鳥がタイガー・スポーツに参入し、双方が協力してスポーツ産業基金を設立し、総規模20億元で、基金はO 2 Oスポーツ運営、スポーツトレーニングと個人フィットネスサービス、スマート・設備、スポーツネットメディアとコミュニティ・プラットフォームなどの細分な領域に重点を置いている。“手をつなぎます”のトラが飛びかかった後、貴人鳥の転換のペースが加速しました。同年4月20日、貴人鳥全資子会社の貴人鳥（香港）有限公司はスペインサッカー株式会社The_Best Of You You年4月20日に2000万ユーロを投資し、増資を完了した後、貴人鳥はBOYの第一株主になり、さらにスポーツ資源協会の配置を完備しました。ウェンフィットネスのほかに、スポーツ商品小売業者の杰之行と名靴庫を買収して、会社のスニーカーの販売ルートの全面的な配置を推進しています。

しかし、記者が貴人鳥の2016年半の年報を調べたところ、貴人鳥は2014年からモデルチェンジを確立し、「大手書き」を使って相次いでスポーツ用品製造業、スポーツ競技経営業とスポーツサービス業の三大スポーツ産業の複数の細分領域を配置しているが、2年が経って、貴人鳥の営業収入は今でもすべて伝統的な靴服業界から来ている。

まさか貴人鳥は投資家に美しい資本物語を話していますか？これに対して、上記の貴人鳥の内部の人士は記者に対して、現在貴人鳥の転換は伝統的なものであると説明しました。靴のサービス基礎として、多元的なスポーツ産業が共同で発展していますので、現在の貴人鳥の収益源は依然として靴と服の業務を主としています。しかし、彼は記者に対して、2016年年報は今年4月末に披露します。2016年に投資した杰之行と名靴庫の利益を会社の報告書の範囲に入れて、前期に投資した部分の利益を享受することができます。しかし、記者が他のスポーツ事業がいつ利益を上げるかを聞いた時、相手は明確な答えを出していませんでした。

スポーツ産業の収益サイクルについて、張慶彼の見方もある。彼は記者に対して、我が国のスポーツ産業はまだ耕作の季節だけで、収穫の季節はまだ来ていません。このため、貴人鳥のクロスボーダー転換について、張慶は盲目的にスポーツ分野での衰えを見るべきだとは思わない。彼は記者に、貴人鳥もとは靴の服の主な業の“天井”は明らかで、“もし上場して融資してくるお金をすべて本業に投げるならば、私はかえって楽観的ではありませんて、貴人の鳥は資本の駆動を通じて、産業チェーンを延長して、対外は投資家に1つの想像の空間をあげることができて、内に対しても自分の次の発展のために前倒しの配置を行うことができます”。

それでも、張慶さんはインタビューの過程で、貴人鳥のモデルチェンジに対するいくつかの心配を表明しました。例えば、貴人鳥はキャンパススポーツ試合の資源を配置する措置について、張慶は記者の取材に対して、国内のスポーツ消費習慣と全国民のフィットネス意識の育成と比べて、キャンパススポーツの発展と変化はもっと長い過程だと思っています。まずこれは体制の変革に関連しています。生産要素を解放して、民間資本を参加させて、話の権利と所有権を掌握します。これは複雑な利益を再分配する過程です。私達はまだNCAA（全米大学体育協会）のような職業化した運営パターンがありません。インタビューの最後に、張慶氏は記者団に対し、「貴人鳥にとって、その転換の最大の挑戦はやはり投資の方向、投資収益の事前判断及び取引方式の選択にある」と語った。

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