上場アパレル企業の「窮状」は40軒の服飾企業の上半期の在庫348億元を一望できます。

9月初めには、各ブランドの財務情報が続々と発表され、上場アパレル企業の「窮状」が一望できますが、長期的には業界の発展を悩ます「在庫危機」がまだ広がっています。

Windデータ統計によると、現在A株は40社の上場アパレル企業が半年間報告を発表しており、期末棚卸資産の総量は348.5億元で、純利益は7倍を超えている。

名前を明かすのを嫌がっているアパレル企業の幹部は、「現在、アパレル企業がこれらの在庫を消化するには少なくとも3年が必要ですが、在庫の裏にはまだ利益のサポートが必要です。財務諸表が見苦しいと、銀行は後から債務を催促します。だから、ますます多くのアパレル企業が入庫して、悪循環を保存しています。」

40社のアパレル会社の在庫は348億海澜の家の86億元がトップです。

2010年以来、需要が持続的に振るわないため、

ずっとアパレル業界の結実になりました。

8月29日までに、40社のアパレル紡績企業が上半期の財務報告を披露し、期末棚卸資産の総額は348.52億元で、流動資産の中で35.08%を占めている。

ちなみに、この40社の上場服企業の上半期の純利益の総額は48.53億元だけです。

具体的には、上半期の在庫が最も多い上場服企業は海澜の家で、85.59億元で、前年同期比31.82%増加しました。

中国ネットの財経記者によると、海澜之家の高在庫は上場当初から市場から非難されている。

資料によると、海澜之家は2014年4月11日に殻凱諾科技を利用して上場し、2014年4月2015年の在庫金額はそれぞれ60.86億元と95.79億元で、流動資産に占める割合は42.56%と50.68%に達した。

棚卸資産の大幅な上昇の原因について、海澜之家は主に業務規模の拡大による備品の増加だと説明しました。

2016年半の年報によると、海澜之家の上半期の純増加店舗は652店舗で、店舗総数は4642店舗に達した。2014年と2015年末の店舗数はそれぞれ3716店舗と3990店舗である。

海澜の家の計画によると、将来的には店舗拡張策が継続されます。つまり、会社の在庫は今後しばらくの間、高止まりしないという現状を維持することができます。

10社の服務企業の在庫回転日数が1年土曜日を超えて800日を超える

海澜の家を除いて、国際華集団、

土曜日の棚卸資産の金額も10億元を超えて、それぞれ44.12億元、20.51億元と14.96億元です。

在庫金額が1億元を下回るのは中潜株式、柏堡龍と棒傑株式の3社だけで、金額はそれぞれ0.85億元、0.66億元と0.6億元である。

在庫回転日数から見ると、土曜日は833.72日で大幅にリードしています。つまり、会社は今後2年半生産しなくても、在庫は販売需要を満たすことができます。華斯株式、シーザー株式はその後に続いて、在庫回転日数はそれぞれ685日間と596日間です。モーデン大道、ミルヤ、シェラドル、朗姿株式、為替潔株式、歩森株式の在庫回転日数は一年以上です。

高在庫の蚕食利益ビーグナは、発売1年半で閉店した150店を販売しています。

アパレル企業にとって、製品の滞積は会社の運営資金を占用するだけではなくて、会社の管理コストと利益コストをも増加して、製品の回転周期を長くして、それによって会社の全体の利益を下げます。

ウェゲナーを例にすると、在庫が高いため、会社の上半期の売掛金と短期借入金はいずれも前年同期より上昇したが、貨幣資金は65.7%下落した。

純額は対前年同期比63.48%減少した。

ある私募アナリストは中国ネットの財経記者に対し、売掛金が増加している状況で、ウェゲナーの短期借入金が増加しているのに対し、帳簿上の現金が減少しており、経営キャッシュフローはまだマイナスになっており、少し正常ではないと述べました。

ウェゲナーがこのほど発表した半年報によると、上半期の営業収入は3.72億元で、前年同期比15.51%減少した。上場会社の株主に帰属する純利益は2892万元で、同60.78%減少した。

しかし、中国のネット経済はこの部分の非正常損益を除いても、ヴィグナ中間の純利益は45.15%減少していることに気づきました。

利益が大幅に侵食されたので、ビッグナは店舗を大幅に縮小し始めた。

半年間の新聞によると、ヴィグナは上半期に店舗を12店舗閉鎖し、2015年に閉鎖された139店を加えて、1年以上の閉店店舗数が150店を超えた。

また、アメリカの衣料品は全国の直営店と加盟店で2年間で2000店減少し、七品狼も2015年に519店舗を閉鎖した後、2016年上半期に引き続き閉店すると表明しましたが、具体的な数量は明らかに統計されていません。

在庫方式に行きます。狂おしい割引＋発力「電気商」

店を閉める以外に、多くのアパレル企業が在庫を持つ伝統的なやり方になります。

中国のネットの財経記者の訪問によると、アメリカのアパレルは毎年特売会を行って在庫を販売しています。一部の割引は三割引になり、李寧の一部の製品はアウトレット工場の店での割引率も五割引より低いです。

このような在庫整理の方法について、中国ネット金融記者のインタビューを受けた私募アナリストは、「数億円をかけてスターに推薦してもらいましたが、割引が氾濫すれば、ブランドイメージは結局一文の値打ちもなくなってしまうかもしれません。」

在庫のもう一つの方法は、企業に愛憎され、恨まれる電気商取引ルートである。

中国のネット財経記者の不完全な統計によると、9割以上の上場服企業が「インターネットモデルチェンジ」計画を打ち出している。

しかし、すでに発表された中報の業績から見ると、電気事業は実質的な貢献をしていないようです。

また、米国の衣料品は、ECの割引が加盟店よりも低いため、内部の矛盾を計画しており、会社の在庫がさらに増加しています。

資料によると、米邦は2010年12月に電商プラットフォーム邦购ネットにオンラインしたが、6000万元以上の投資が水漂を打った後、会社はこの業務を剥離したと発表しました。原因は資源配置、物流配送及びマーケティング運営で邦販網の発展需要に適応できないということです。