服の開店には陳列の三つの段階を把握しなければならない。

仕事の目標と結果によって、私達は大体三つのレベルに分けられます。

1、清潔、規範；2、合理的、調和；3、ファッション、風格。

異なったブランドは自分の陳列現状を分析し、実際の仕事目標に合致し、一歩一歩ずつ向上させ、「デブを一口で食べる」という突進思想を避けなければならない。

1、_整然としていて、規範：売り場の中ではまず綺麗にして、場所がきれいで、清潔で、服の棚にはほこりがなく、荷物が積んであり、つるして平らにして、照明が明るいです。

これさえできなければ、他のことはできません。

もういいです。

規範とは売り場のエリア区分で、棚のサイズです。

の展示、折り畳み、サンプルを出して、各ブランドあるいは常規の標準によって統一的に実行することができるようにします。

2、_合理的、調和：売り場の通路計画は科学的で合理的で、棚とその他の道具の配置はお客様のショッピング習慣と人体工学に適合し、服装の区分はブランドの普及とマーケティング戦略に適合しています。

同時に服装の配列がリズム感があって、色が調和しています。店の外の全体のスタイルは統一して調整します。

3、ファッション、スタイル：現代社会において、服装はファッションの産物であり、ファッションであろうと、家庭服であろうと、ファッションの烙印を押さないものはない。店舗の陳列も例外ではない。

売り場の中の陳列はファッション感が必要で、お客さんに店の陳列の中から明確に主推し製品、主推色を理解させて、ファッション情報を獲得します。

また、店舗の陳列は独特なブランド文化を形成していく必要があります。

ショーウインドーのデザイン、衣装の配置、陳列のスタイルから売り場全体が自分のブランドスタイルを持ち、個性的になります。

売り場の陳列の仕事は第三段階までしかないと思います。本当に陳列の理想的な境界に入ることができます。

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中国のアパレル業界のブランドの発展が遅れていますので、陳列に対する認知度もそれぞれ違っています。まとめてみると、次のような状況があります。まず陳列無用の観点です。端末の販売は製品以外の主な営業技術によって、陳列は一種の装饰だけで、見栄を飾るために必要なものです。

二つ目は陳列万能の観点です。陳列は速く売り上げを上げることができ、マーケティングの手段よりも重要だと思います。

このような観点を持っている人はよく陈列师が完成したショーの后で、売上高が大幅に上升することができることを望みます。

陳列がマーケティングに対して促進されていないなら、彼らは陳列無用論の擁護者になりやすいです。

最後の一つは狭義の陳列観点です。陳列師の仕事は服を並べることです。

これは多くの企業の中で一番多い現象です。売り場の通路の計画を重視しない、または通路のデザインを店舗デザイナーに渡して、グラフィックデザイナーにポップのデザインを任せました。

その前に、これらの異なった分業のデザイナーの間はまたよくいかなる交流がありません。

最後の結果は陳列師の仕事面の狭窄を引き起こし、仕事が受動的で、陳列創意テーマがこじれて、売場全体が強くないということです。

このような状態に直面して、私達はこの新興の職業を陳列することに対して十分な忍耐力と寛容な態度を持って、その成長に関心を持ちながら、客観的に彼の役割を見なければなりません。

陳列は端末の中の重要な一環だと思いますが、他の環節と一緒に端末の他の環節と対話して、完備した端末マーケティングシステムを形成してこそ、陳列が本当の役割を果たします。

良好な陳列状態は有機的、インタラクティブ、全方位であるべきです。

私は1つの国内の有名な婦人服のブランドに対して統合する過程の中で、かつてこのようなスローガンを出しました。

このようにしてこそ、デザイナーのデザイン理念を余すところなく端末に伝達することができると思います。同時にファッションデザイナーに売り場の端末の状態をもっと考えさせて、デザインの中で製品を調整することができます。

同時に毎回の製品計画の時に、陳列師に製品の企画設計討論に参加するように要求して、いくつかの良い陳列思想が設計段階で貫徹されます。

この婦人服ブランドの陳列作業は今何シーズンかの試練を経て、非常に良好な局面になりました。売り場の陳列の全体感も以前より強くなりました。