朝日百貨が新東方天地から撤退して百貨化する傾向が明らかになった。

自分のブランドを大型ショッピングセンターに常駐させて販売量の増加を求めています。

の理想的な販売ルートは、ショッピングセンターに大量の潜在的な顧客とビジネスチャンスが集まっているからです。

イオン百貨、尚泰百貨が続々とショッピングセンターを終了した後、近日またニュースによると、朝日百貨は2015年8月末に北京東方新天地から撤退します。これはショッピングセンターの「百貨化に行く」傾向がますます激しくなることを示しています。

関係者によると、早朝百貨店の

影響力は東方新天地にとってすでに微々たるものであり、賃借能力と占用面積が最終収益に比例できないのは撤退の根本的な原因である。

聞くところによると、百貨店のショッピングセンターでのレンタル期間は一般的に長く、占用面積は大きく、通常はマイナス1～4階の2万～3万平方メートルの黄金エリアを占用しているが、家賃の貢献は2～3元/日/平方メートルしかない。

ショッピングセンターがこれらの面積を複数のブランドに分ければ、家賃収益は2倍から3倍になる。

記者は会員制、店舗、テーマ百貨を経営のハイライトとしていた朝焼け百貨はショッピングセンターの重要な顧客エンジンであり、東方新天地が最も人気があり、最も競争力のあるブランドであることを知っています。

今、ショッピングセンターの体験化、社交化機能が日増しに改善され、その台頭は百貨店のブランド効果に依存しなくなりました。そのため、目的的な消費を主とする朝日百貨の役割は激減しています。

聞くところによると、朝日百貨が撤退した後に、東方新天地は回収の地区を切断して賃貸することを計画します。

実際、ショッピングセンターに見捨てられたのは朝の光デパートだけではない。

尚泰百貨はかつて華潤傘下の万象城と3つの店舗の協力がありましたが、現在は全部停滞しています。北京朝陽大悦城は開業時に永旺百貨を導入しましたが、2つの協力は2年間だけ維持しました。その後の天津大悦城は各方面の評価を経て、最終的に百貨店の形態を導入していません。

中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任によると、賃貸料と収益のほかに、百貨店とショッピングセンターがブランド誘致の中で衝突していることも、両者が頻繁に「別れ」している主な原因となっている。

「ブランド資源の制限を受けて、デパートとショッピングセンターのブランドが重なっている。

お互いに分かれます。」

郭増利氏は。

百貨店に行く現象の出現は市場経済の条件の下で、各商店は最も理性的な経済人として、自分の利益を出発点にして問題を解決することを考えていると説明しました。同時にいくつかの百貨店に間接的にコストを下げて、技術を高めて、自身のブランドの実力と影響力を高めます。