小売業は市場の転換に従ってショッピングセンターを「百貨化に行く」

成都の小売業は「百貨化に行く」という転換を行っています。体験的なショッピングをより重視するショッピングセンターに転換して、消費者に飲食と遊びを提供することができます。

6月2日、タイ中央洋行グループ傘下の尚泰百貨店は8月に成都万象城店を閉店すると発表しました。これはタイ最大の百貨店グループが全面的に中国市場から撤退することを暗示しています。

また、5月11日、春熙路商圏の101

営業を停止します。赤い看板の天虹百貨も6月25日に正式に営業を停止します。

エッジデータの統計によると、2015年4月時点で、成都ショッピングセンターの全体量は700万平方メートルを超え、全国一位となった。

現在、成都の主な都市区には71のショッピングセンターがあり、52の営業を開始しました。19の建設中で、行政区ごとに約12の平均があります。

このことから分かるように、

小売業の競争形式は非常に厳しく、プロジェクトの転換を余儀なくされている。

この三軒はもう店を閉めているデパートも売場ではありません。

デパートの発展はある程度制約されています。

百貨化はショッピングセンターの発展の傾向であり、尚泰の撤退も将来の小売動向の判断に基づいている。

万象城商業担当者。

「成都にはまだ現地の服装ブランドが多業種の混合経営のビジネスモデルを試していません。『服装＋コーヒー』は基本的な目的は客の流れと客が店内に滞在する時間を増やすことにあります。服の部分が体量が大きい限り、コーヒーの部分が儲からなくても大丈夫です。」

「『服装＋コーヒー』は将来の成都服装ブランドの経営モデルの発展傾向かもしれませんが、面積が大きくならないです。春熙路の面積が30平方メートルの店舗は家賃だけで毎年200万元以上が必要です。ほとんどのアパレル企業は負担できないです。」

「新生代は早くも実際の店に買い物に行く消費習慣を打ち破り、ネットショッピングに傾倒しています。

「インターネット＋」の形態の台頭は、二世代が軽資産や技術を重視する傾向があり、伝統産業から転換して昇格し、起業する傾向があります。

TW衣料品店の「アパレル＋コーヒー」は、相補的なマーケティング戦略であり、企業自身の産業チェーンを強化している。