服装店の買付け管理は至極大事です。

急速な消費財業界の購入者数は基数が大きく、給与コストが大きい。販売促進員の管理費も毎月高い。

例えば私たちは8%の費用の割合を設定して、販売の8%以内をガイドして、ハード指標として現地のマネージャーを審査します。

乱売や虚报を効果的に回避することができます。

同時に「謎の人」を使って店舗の有無をチェックするのは効果的で、何度か抜き取り検査をすることで威力を発揮します。

はい、

販売能力の向上を中心に本部が強化

の開発は、効率的にラインガイドに伝達され、ポイント、口語化、バカ化、実戦化を追求しています。

「謎の人間」を顧客として紹介買い言葉の実行状況をチェックする。

購入ガイドに対しては中学三年級の認証を実施し、購入を向上させ、異なる物質精神を奨励する。

主題性

の利点は、国を挙げて、相互に宣伝し、端末の位置エネルギーを向上させることです。各地の実行効果を比較して、全国比較を行うこともできます。

主題的なマーケティング活動は消費者のブランドに対する持続的な関心を引き、長期的な特価と積み重ねの消費者に対する刺激疲労を避けることができる。

特価に対して最低価格制限制度を実施し、活動形態が多様化し、同一単品の継続的な特価活動を厳禁する。

テーマ活動の実行と管理、特に効果の評価によって、販売チームを効果的に管理することができます。

士気の高いチームを作るのはシステム工学です。

まず、楽観的な精神を持ち、チャレンジし、前向きな社員を募集します。

第二に、典型的なモデルを確立し、販売チームの潜在能力を刺激し、他の人ができるようにすることができます。

第三に、チームのリーダーを選んで、リーダーはしょんぼりしています。部下の活躍を期待してはいけません。

四つのトレーニングをして、勝つ文化を育成します。

五則は激励と処罰をよく行い、先進を表彰し、後進を鞭打って、全体の向上を図る。

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事は一つの事業を突破して、そんなに簡単ではありませんて、まず良好な心理の素質を備えなければならなくて、一定の経営の理念があります。

多くの宝の新米の売り手は宝を洗うに来たばかりで、自信満々に自分の店を整理したいですが、一ヶ月が経ちました。まだ商売が寂しくて、お客さんはどこに行きましたか？

常に先輩の精華の帖を学んで、回り道をするのはとても肯定と激励に値するので、宣伝をするのも不可欠で、しかしもしこの2つの方面の努力をしたらやはりひっそりとしていて、あなたは仲が良いかもしれません。

ことわざにもあるように、「攘外はまず内を守る。」

自分の店舗がまだできていないので、宣伝を急いでいます。いくら宣伝しても、店内の人気はいいです。店舗の阅覧量もアップしていますが、ずっと見ただけです。本当に成約できるのはかわいそうです。ちょっと興奮させるかもしれません。でも、無駄なようです。何かの原因ですか？私が以前に自分で発生した生生生々しい例のように、宝を洗って上の友達を洗って私の店に行ってみてくださいと言います。原因を探してみてください。原因を探してください。店を探してみてください。原因を探してください。分を超える。

これは本当の話です。いくら多くの宣伝をしても、入るお客さんがこのような感じなら、それは無駄です。

ですから、宣伝する前に、必ず自分の店を整理しておきます。