財務予算の執行、コントロールと調整

企業は社会化大生産を組織する営利組織であり、市場経済の主体である。企業の生存、利益と発展を求めるためには、伝統的な機能管理の限界を打破し、企業を全体と見なし、戦略目標と戦略計画の指導の下、企業内部の総合的な協調管理を重視し、強化しなければならない。企業管理このようにしてこそ、すべての機能部門と所属機関のサブターゲットが企業全体の目標と統一され、投資家の戦略的決定と経営者の管理行為が一致するようになります。このような管理の構造は間違いなく企業管理に本筋があり、企業の各職能部門の管理活動と所属部門の生産経営活動を一貫して実施し、企業全体の管理効率と経済効果を高める必要があります。

（一）企業目標を確定し、企業予算を編成した後、どのように組織し、どのように予算によってコントロールするかがポイントです。したがって、規範的な予算管理制度を確立する必要があります。

1.予算コントロールは事前コントロール、事中コントロールと事後コントロールの三つの部分から構成されています。その中で、事前に主要な指事を制御する前に、ある行為またはある事項に対して予算によって詳細な実施案を作成します。事中のコントロールとは、主に実施過程において予算通りに実行し、予算範囲を超えてはいけません。

2.予算コントロール同時に多種の手段を採用することができますが、主に財務手段であり、財務コントロールと法制コントロール、制度コントロール、さらには権勢コントロールを有機的に結合しています。

3.コントロールのレベルは限界がはっきりしていて、段階別にコントロールするべきです。予算のコントロールは激励と制約の構造の肝心な点で、目標が明確になった後に、目標の実現を確保して、厳格に目標の組織によって実施しなければなりません。実施過程においては、各部門の不正行為を防止するために、厳格な検査監督を行い、事後に監査を行い、その真実性を確保し、賞罰のために準備しなければならない。

（二）によると予算を組む時に把握した状況は全面的、完全ではなく、国家のマクロ政策など外部要因によって変化が生じ、予算編成の基礎が変化した。ですから、予算の調整、審査制度を作る必要があります。

市場経済の発展に伴って、わが国の経済運営メカニズムと企業体制は大きな変化を遂げました。企業と国家、企業と企業、企業と金融機関、企業と従業員の間の関係も著しい変化が発生して、次第に市場経済の法則と等価交換の原則に従って運行しなければなりません。

企業の財務活動はすでに市場と企業を結びつける架け橋となり、簡単な資金収支活動ではなく、資金調達、投資決定、日常管理など多くの内容を含む複雑な活動である。企業の財務活動の性質の転換に従って、企業の財務活動の管理に対してもっと高い要求を出しました。

現代企業の財務管理は、異なる投資方案を比較し、選択するだけでなく、企業の生産経営活動の資金調達のために資金の日常運用を管理しています。企業が効果的に資金を必要とする鉄の金額を予算し、効果的に資金を調達し、適切な場所に配置することができるかどうかなど、これらの企業の財務活動の有効性の有無は、企業の生存と発展に関係するだけでなく、社会経済全体の発展にも影響します。