財務職業の職責分析

戦略的な方策決定の制定を支持して、強力な会計委員会の監督管理まで、これらの進展はすべて効果的なバランスの会計の指導力を必要として、そして再び財政委員会の機能の部門の伝統の、保護者の役の重要性を強調します。ACCA資格認証は、企業報告、リーダーシップと管理、戦略とイノベーション、財務管理、持続可能な管理会計、法律と税務、監査と鑑識、リスクとコントロール、利益関連当事者の関係管理、専門素質と職業管理など、現在の企業が必要とする全方位能力を独自に計画しています。

つまり、今の経理機能部門では、全体の経理価値チェーンのスキルバランスを確保することが重要です。ACCA専門資格のように全面的に総合的な会計専門資格認証システムは、財務会計と会計分野の各学科の知識を全面的に把握するとともに、監査、税務、法律の学習にもさらに力を入れ、企業の必要なスキルを育成するために重要な基礎を築きます。

今の企業内部の経理職位にとって、経理価値チェーン概念の全体把握は依然として非常に重要です。财务会の机能部门が最高级の役割を担う前に、大企业内のほとんどの财务会の専门家は、内部监査、管理会计、财务会计、またはリスク管理など、いくつかの财务分野に専念する必要があります。

それでも、知識の幅を広げることは有益であり、簡単な例は以下の通りである。

会計アナリストがリスク問題に対して堅実な認識があれば、企業が財務分析の結果に基づいて正確な意思決定をするのに役立ちます。

会計士が監査の原則を知ることができれば、法的に信頼できる財務情報を準備するだけでなく、検証が良好な治理に対する作用を理解するのにも役立ちます。

内部監査人は財務会計と管理会計の専門に対して広く認識し、財務コントロールとリスク表現を正しく認識しなければならない。

投資評価に参与する人員は税務、監督管理知識を理解し、社会と環境の調和発展が投資プロジェクトの優先順位を決定するためにますます重要になることを認識しなければならない。

また、基礎財務会計知識と財務管理についての認識はさらに深くする必要があります。これらの原則は各種です。経理の持ち場の基礎です。それぞれの财务会の専门はそれぞれ自分で管理することができません。だからこそ、基础の広い财务会の専门の资格はこのような重要な価値があります。そのため、外部監査環境の中で経験を積んで、新たに取得した資格を通じて財界に進出し、企業の重責を担ってきた経理専門家の魅力に常に関心を持っています。これまで、企業は外部監査研修の価値を認めてきました。それが財務会計、報告、監査とコントロールに専念するため、企業内の各種財務会の持ち場のために素晴らしい基礎とプラットフォームを打ち立てました。

ACCAの最新研究によると、首席財務官财団価値チェーンの全面的な认识を育てることは非常に重要であり、特に最近资格を取得した财务会の専门家にとっても、财団指导者は财団分野に対する幅広い认识が企业の成长に役立つと考えています。

持続可能な成長を実現するために、バランスのとれた会計能力がますます重視されています。

今日の企業の生存環境は特に厳しいです。国債、為替変動、新興市場の成長、商品価格の上昇、債券融資の挑戦は何度も続けています。

多重リスクを管理し、戦略的方策決定を支持し、持続可能な長期価値を推進し、企業を効果的にコントロールすることは非常に困難である。しかし、会計の指導者にとっては、これまで以上に重要な仕事です。

最高財務責任者と経理機能部門にとって、ゲームのルールはすでに変更されました。财务会の机能の変迁はすでに楽屋から舞台の中央まで推进して、企业の创造とメンテナンスの価値を支持します。このすべての発生の背景は：世界経済の変動性と複雑さが日増しに強まっており、競争が日増しに激化し、リスクがより高く、東西が再びバランスを求めていることである。{pageubreak}

财务会の机能部门が直面する多くの挑戦と优先的な要务は2008～2009年の金融経済危机の后でますます明らかになりました。財務委員会の機能部門は重要な役割を発揮し、企業のこの野心的な目標の実現を支援しなければならない。しかし、同時に少し違った会計指導力を発揮する必要があります。職能部門必要なもの。

後危機の時代の会計の指導力は著しい標識があります。成長に対する追求と企業に対する適度なコントロールの間にバランスを求めます。実質的には、企業の持続可能な成長をサポートします。今日のCFOは経理の持ち場の頂点に立つ時には、各種の能力を備えていなければならない。

実際の運用でバランスのとれた会計指導力とは何かを意味するのか？会計担当者は企業戦略を支持し、企業との効果的な協力を行う上で重要です。しかし、このようにしたいなら、企業はまず効果的にコントロールしなければなりません。持続可能な価値創造は有効なリスク管理から切り離せない。リスク管理が下手で、長期価値を創造することとは相互に抵触するからです。これは企業が財務管理を完全にする必要があります。企業が創造した資金を保護し、資金の最大化を実現することができなければ、長期的な富創造の精神に合致しない。CFOは長期的な利益に着目した財務戦略を制定し、四半期報告書が最も注目を集めていることを知らなければならない。今日の競争が激しい業界では、このバランスの取れた財務管理者の能力は持続可能な価値創造の基礎を実現することである。