靴の服の外国貿易の最後の商品の存在の問題：品質は通関しません。出所は不明です。

早く買いに来てください。買わないと後悔します。家に帰って太ももをたたきます。太ももをたたいてすねを叩きます。

「北京初の尾商品市場」と呼ばれる青空の尾商品市場に入ると、一人の若者の声が聞こえてきました。

人気を頼りにして彼の前にはさまざまなファッションが広がっている。

。

デザインは繁雑で繊細です。

棚に並べられた商品のほかに、地上には箱が置かれていて、箱の上には「二重百円」という大きな黒い文字が多くのお客さんを引きつけています。

これは100%のオリジナル商品です。絶対値を買いました。

若者は自信たっぷりに言った。

記者は黒い牛革の中筒の靴を試しました。とても満足しています。若者にもう一つの靴を求めています。

若者は慌ててデザインがそっくりな漆皮の靴を記者に渡しました。

「これはなぜ漆の皮ですか？足には牛皮しかないですか？」記者は戸惑いながら尋ねました。

「大丈夫です。家に帰って靴の油を塗ると、誰が見られますか？これは全部外国人のためのサンプルです。品質のいい靴なら、こんなに安いですか？」若者は堂々としています。

記者は無口で、この屋台を去るしかなかった。

二階に上がると一家がいます

ベージュのコートが記者の目を引いた。

店の主人は穏やかな中年の男で、記者は試みます。

社長と話しながら。

私達の店の服は100%の外国貿易のオリジナル商品です。このコートは580元だけ売っています。デパートでは、一二千円で取れます。

社長が言いました。

「どこから仕入れますか？」記者は鏡を見ながら、服の上半身の効果をよく見ながら、探りを入れて聞いてみました。

「私たちはルートがあります。主に山東から来た商品です。」

社長は意図的にこの問題を回避しているようです。

記者はコートの荷印にDAKSのマークが印刷されているのを見ましたが、下にはITALYという文字が印刷されています。

「DAKSはロンドンのブランドではないですか？どうして次はイタリアが印刷されていますか？また、大きなブランドの服は最後には荷印を引いたり、標識を掘ったりするのではないですか？」記者は戸惑いながら尋ねました。

これもよく分かりません。英語も分かりません。

でもこの服を買わないと後悔しますよ」

中年男性は記者の質問に直接答えなかった。

最近の商売はどうですか？若者と中年の男性はいいといいますが、三階のセーターを売っている劉さんは女の店主といいます。

誰が自分の商売がよくないと言いたいですか？でも、去年の冬から今まで、商売はますます難しくなりました。

劉さんの口調は憂鬱でいっぱいです。

なぜですか？私たちの主要顧客は誰ですか？

「価格が安いので、私たちのお客さんは北京に来てアルバイトをしている人が多いです。

今は一つでも売っています。寒いので、これらのセーターを安くして羽毛ジャケットにするつもりです。

劉さんは言います。

間違いなく、端物市場は

国内販売に転戦する重要なルートの一つ。

しかし、品質が不合格で、出所が不明で、外国貿易の原書を模造して、消費者の群れが単一すぎるのは記者がインタビューで発見した問題です。

外国貿易企業は国内販売と海外販売を同時に行い、リスクを回避するために、常に有利な態勢を維持することができる。

道理は誰でも分かりますが、「紙の上には結局のところ浅い」というのは国内の商業ルールに慣れていないため、多くの外国貿易企業の国内販売の道は平坦ではありません。

しかし、輸出型企業が国内市場を利用する以上、国内の商業ルールに適応しなければならない。

これは輸出型企業が国内市場を開拓し、企業の利益を最大化する鍵です。

輸出型企業は国内市場を拡大するために、以下の6点に注意しなければなりません。

第一に、経営理念を海外市場に依存して、国内国外の二つの市場を十分に利用することから変えます。第二に、「違法人」来料加工企業は早く独立法人企業になるべきです。第三に、積極的に国内消費者のニーズに合う製品を開発します。第四に、国内販売ネットワークとアフターサービスネットワークの建設を加速します。第五に、積極的に自主ブランドを作ります。

外国貿易は「子供を連れる」と同じで、便利です。国内販売は「子供を育てる」ことです。子供は自分のですが、過程はもっと辛いです。

単独で外国貿易をしたり国内販売をしたりするのは一面的で、情勢の変化によって柔軟に国内、国外の二つの陣地を回るべきです。

外部環境が悪い時は、内で外を補います。国内販売の状況が悪い時は、外で補って、余裕を持って、不敗の地に立つようにします。