服装企業のルート隔離

インターネット時代には二つのルートの決定があります。ルートの隔離とルートの集積です。

ルート隔離とは、一つの服装が二つのルートの中で同時に販売されて衝突が発生した場合、同じ服装の製造者に対して人間差によってこの二つのルートを隔離する方法である。

伝統的なアパレル企業の競争の中で、大型ディスカウントストアと高価な百貨店は二つの陣営を形成しました。

しかし、双方の経営の大きな部分の服装は重なり合っています。サプライヤーにとって、典型的なルートの衝突が発生しました。

このような現象はかつてサプライヤーに無視の悩みをもたらしました。

問題を解決する方法は同じ服装を作る人と人との違いでこの二つのルートを隔離することです。

この方法は伝統的なルートとオンラインチャネルの衝突を解決するのに依然として良い効果があります。

の運用。

服の製作者に対しては人によって違います。鮮やかな標識を使ったり、専門的に製造したりしますが、色と規格の微調整で区別できます。

これらの措置は簡単に見えるように、主に販促価格を行うこともできます。持続可能な低価格を要求します。販売量を保障し、在庫回転が速いです。例えば、各部門に代表的な服装があります。効果と利益の服装：魅力的な個性的な服装/関連性のある服装/新品の品質がいいです。価格の敏感度が高いです。衝動買いを引き起こすことができます。

チャネル隔離の失敗事例は服装の初期経験から来ている。

このクラスのハイエンドの価格ラインの服の販売を衝撃して、全体の販売業績に影響して、と

ビジネス競争、それは自分のオンラインストアを導入し、結果として不動産は伝統的なルートとオンラインチャネルの衝突を避けられない。

伝統的なルートに基づくコア資産を保護するため、オンラインストアではよく売れる衣料品の供給ができなくなりました。

伝統的なルートに悪影響を与える恐れがあるため、多くの服がオンラインストアのカタログに表示されなくなり、オンラインストアの多くの顧客が競争相手の顧客になります。