蒋領峰はショッピングセンターが流行のリーダーであるべきです。

12年後、ショッピングセンターの営業状態は北京で咲き誇ってから、東方新天地はまだ業界のトレンドのリーダーです。

デパートの骨に流れる「血の流れ」は、企業の舵手である北京東方広場有限公司の社長です。

。

ビジネスのベテラン幹部の「ラベル」に比べて、メガネやネクタイを集めることが好きな蒋襟峰は、ビジネスの世界の流行人のようです。

商流の先導者となる

12年、これは歴史の流れの中で一瞬だけですが、ショッピングセンターという業態にとっては、不足から飽和まで成長するには十分です。

現在、新しい調査結果によると、25のアジア太平洋地域のベスト都市ランキングの中で、北京は消費者から肯定されています。トップ5以内に位置していますが、今は北京などの第一線都市の商業不動産だけでなく、高速建設の態勢を呈しています。

蒋領峰においては、大都市総合体の経営者として、まず市場を予断する能力が必要である。

経営者は常に国内と国際市場の潮流に注目し、デパートの位置づけと経営を導く必要がある。

潮流の情報を得るルートについて、蒋領峰は毎日大量の資料を読むと述べました。

雑誌や書籍だけでなく、微博などの新しいメディアもあります。

マクロ経済情勢と消費者好みの判断に基づいて、東方新天地は多くのトレンドブランドを導入したばかりです。

ブランドの組み合わせがより合理的になるにつれて、東方新天地もより特色のある業態地区を形成しました。

入驻ブランドの选択について、蒋领峰は各种の“第一”ブランドを导入すると眼球の効果を博することができると表しています。

彼の話によると、東方新天地は一つのブランドを導入するごとに、いくつかの角度と基準から論証します。

東方新天地、東方経済貿易城、東方豪庭マンション、東方君悦ホテルなどの商業施設を持つ東方広場を成功させ、現在の北京で一番家賃が高い商業地となりました。

逆勢が依然として着実である。

昨年末から、北京の多くの商業企業は販売の伸びが落ち込んでいます。

今でもこれらの小売企業の経営はあまり良くないです。

しかし、蒋领峰の率いる东洋新天地はマクロ経済情势の大きな悩みを受けていないようです。

「業績の低下を感じていない」という蒋領峰の今年の東方新天地運営の概括である。

反対に、彼は中国経済の発展に従って、消費者の手の中のお金はもっと多くなりました。デパートはもっと多くの消費内容を載せることができます。

東方新天地は現在7大テーマのショッピングエリアを持っています。商品の位置付けは同じではなく、より広範な消費者グループに適応します。

デパートの第一区は王府井大街と地下鉄1号線に隣接しており、国内外の観光客が大きな比重を占めています。この区のブランドは大衆化されています。

デパートの第二区は主に

アクセサリーやアクセサリーなど、若者の消費層を中心にしています。

デパートの第三区はデパートの中部にあります。バーバリー、Canali、Coach、Dunhillなどの国際的なブランドを持っています。

尊萃時間別館は東方君悦ホテルと繋がっています。上海灘、珠玉、文房一号、昭儀翠屋などのブランドは主にホテルのお客様にサービスしています。

スカイ大通りはデパートとビジネスエリアを結ぶ重要なきずなであり、様々なサービス施設を設置して日常生活及びビジネス業務をサポートしています。ここには10軒余りの個人看護ブランド、複数の銀行、24時間サービス銀行などが集まっています。

スターバックス、ステーキ工場、易思凱斯コーヒーなど、ビジネス商談や平日のレジャーに便利なカフェがあります。

蒋領峰によると、デパートの各ブランドの経営状況はすべてとても良くて、喜んでお金を儲けています。

一つのデータで問題を説明できるかもしれません。

面積が13万平方メートルを超える東方新天地のレンタル率は100%で、順番に進駐するブランドは200以上あります。

300近いブランドの中に、Trussardi、OMEGA、Montblanc、Hublot、Audi、Nikeなどの数十の国際的なブランドの旗艦店が含まれています。

同时に、40のブランドとデパートはすでに10年间にわたって提携しています。さらに多くのブランドがレンタルの拡大を続けています。

王府井商業はもっと特色があるべきです。

全国的に有名な王府井商店街のランドマークとして、東方新天地はこの有名な商店街の成長に伴っているだけでなく、この過程で忘れられない貢献をしました。

今、王府井はハイエンドの発展の道を追求しています。東の新天地の路線ともよく一致しています。

蒋領峰は、王府井がハイエンドの道に足を踏み入れるのは完全に正しいと考えています。特に政府部門の主導のもとで、建設の過程は急に発展します。

蒋領峰から見れば、

建設のスピードと規模はさらに上がるべきです。

毎日数十万人の客流がもっと特色のある商業施設を必要とします。

計画によると、2015年までに、王府井通りは80万平方メートルの商業放量が続々と行われ、二三百メートルごとに大型デパートのビジョンが実現される。

実際には、業界関係者から見れば、商業面積の増加よりも、商店街の発展に有益なのは、王府井商業の多位置化、差異化運営の構造がすでに明らかになっている。

現在、王府井大街はもう消費者の伝統的なイメージの中の観光客、商業プロジェクトに依存しすぎて、ブランドの重複度が高い古い姿ではありません。

また、蒋領峰によると、王府井商店圏の大型商業施設はほとんど正面の競争がなく、ただ業態、ブランド補完を通じて、商店街全体の発展を牽引している。

しかし彼は同時にショッピングセンターの体の量は大きければ大きいほど良くないと提案しました。

蒋領峰は消費者が4～5時間の散歩をするのが一番いいと考えています。彼はショッピングモールの内容、合理的なショッピング動線、ブランドの豊かさなどを重視しています。