服装企業のルート管理原則

市場服装企業のマーケティングから

の役割、具体的な内容、デザイン、チャネル管理に存在する問題及び解決方法などいくつかの方面で、アパレル企業の市場服装企業のマーケティングルート管理について簡単に論述します。

ルート管理はアパレル企業が会社の流通目標を実現するために既存のルートを管理し、ルートメンバー間、会社とルートメンバー間の相互協調と協力のすべての活動を確保する。

ルートの衝突は避けられないもので、同じブランドの販売代理店で価格衝突と輸入品が発生した場合、ルート管理は特に重要です。

ルート管理の鍵は衝突の根源と潜在的な危険を確定することである。

効率的なチャネル管理を確立し、改善し、アパレル企業に高い利益をもたらし、アパレル企業の競争力と収益力を高めることができます。

アパレル企業のマーケティングチャネルの役割

中間商人の存在の必要性は生産者と消費者の間の数量、品種、時間、場所などの方面の矛盾を解決して、商品を生産者から消費者の手に移します。

このように三つの面で一定の利益が得られ、一定の役割を果たします。

生産者にとって、アパレル企業の製品を効果的に広範な目標市場に進出させ、資金の占用を節約し、マーケティング効率と投資収益率を高め、生存の機会を獲得し、また資本の蓄積を実現し、確保することができる。

消費者にとっては、自然界の原始資源を人々が必要とする商品の組み合わせに変えて、できるだけ早く製品を消費者に渡して、一定額の利益を得ることができます。消費者にとっては、より多くの商品を選ぶことができます。同時に安く商品を買うことができます。

ルート管理の具体的内容

1、アパレルディーラーの供給管理に対して、供給が適時であることを保証し、それを基礎に服装ディーラーの設立と販売のサブネットを助け、販売と在庫圧力を分散し、商品の流通速度を速める。

2、アパレル販売店の広告、販促に対するサポートを強化し、商品の流通抵抗を減少させる；商品の販売力を高め、販売を促進する；資金利用率を高めて、服装販売店の重要な利益源にする。

3、服装のディーラーに対して責任を持って、供給を保証した上で、服装のディーラーに対して製品サービスのサポートを提供します。

販売過程で発生した製品の損傷、顧客の苦情、顧客の返品などを適切に処理し、衣類販売店の利益が無意味な損害を受けないように確実に保障する。

4、アパレルディーラーに対する注文処理の管理を強化し、注文処理の過程で発生したミスを減少させ、出荷不良を引き起こす。

5、服装ディーラーに注文した決算管理を強化し、決済リスクを回避し、メーカーの利益を保障する。

同時に服装の販売店が決算を利用して市場の混乱を製造することを免れます。

6、他の管理業務は服装に対する管理を含む。

トレーニングを行い、服のディーラーの会社理念、価値観に対する認識と製品に対する知識を強化する。

メーカーと衣料品のディーラーの間、衣料品のディーラーと衣料品のディーラーとの関係を調整し、特にいくつかの突発的なイベントについては、価格の上昇、製品競争、製品の売れ行き不振及び周辺市場の衝撃や低価格ダンピングなどが市場を混乱させる問題を解決するために、協力、協議の方式を主として、服飾販売店の懸念を解消し、バランスの心理状態を誘導し、サポートする。