国際的に有名なサプライチェーン大手のsynexは中国の服装サプライチェーンの現状を検討しています。

記者はこのほど、国際的に有名なサプライチェーン大手のSynnexがこのほど武漢で専門的な対

問題の特定のテーマのフォーラムは、国内の大手アパレル業界が頻繁に“在庫ドア”を伝えている状況の下で、Synexがこのテーマのフォーラムを開催することには深い意味があります。

Synex市場関係責任者は「在庫問題はすでに全体となっている。

の顽固な病気、特に靴と服の二つの分野がより目立つようになりました。これは国内のアパレル业界の片手で仕入れたやり方と関连しているだけではなく、服装企业のサプライチェーンとの最适化に直接関连しています。

主催者によると、現在は複数のアパレル企業がこのフォーラムに参加することを確認し、服装サプライチェーンの問題を検討しているという。

イギリスの権威ある航運コンサルティング機構の德鲁里は「中国のサプライチェーン管理は優勢を失うかどうか？」という研究報告書で、「サプライチェーンが最適化されるかどうかは、中国の紡織服装企業が世界価値チェーンの配分においてどれだけの利益空間を獲得するかにかかわる重要な問題である」と指摘しました。

サプライチェーンの目的は各ノード間の緊密な協力を通じて、最小のコストで最大限に顧客のニーズを満たし、サプライチェーン全体の効果を最大化することです。

太平鳥ブランドの舵取りである張江平氏は、「アパレル業界にとって、優秀な企業は必ず二つの能力を備えています。一つは研究開発能力で、一年に何千種類の新型を発売することを保証します。次はサプライチェーンの整合能力で、最も優秀なサプライヤーとディーラーを選択して、最低のコスト、最短の時間をかけて、一つの服を生産環節から販売端末に流します。」

多くの企業がサプライチェーンの拡大を認識していますが、サプライチェーンの管理には大きな問題があります。

まず、服のサプライチェーンの操作効率が低いです。

服装業界のサプライチェーンは各走行ユニットの内部のバランスが悪く、サプライチェーン全体の流れが適切な時間に達しにくいです。適切な品質、数量で製品を適当な場所に運送するという理想的なレベルです。

第二に、情報リソースの共有が不足し、情報フィードバック速度が遅い。

サプライチェーンの中の違った一環は情報の非対称性と伝達交流がタイムリーでないため、往々にして在庫を通してサプライチェーンの中の各環節の物流需要を保証し、在庫の緩衝に頼って消費需要に対する反応を維持するしかないです。

これは在庫コストを増やすだけでなく、消費者にも満足させない。

再度、サービス業サプライチェーンの各ノードは真のパートナー関係を形成していない。

サプライチェーンの一部のノード企業は自分の利益の最大化のために他のノード企業の利益を損ない、各ノード間の長期的な協力関係に深刻な影響を与える。

中国紡織工業協会副会長

かつて、「消費需要をめぐる前提の下で、サプライチェーンの効率と協力により、中国の紡織服装は最終的に「依存」の中国製造から「脱」中国製造への転換を実現すると述べました。

SYNNEEXは今回服装業界サプライチェーンフォーラムを開催しました。サプライチェーン分野で30年間の経験とより完備したサプライチェーン管理システムによって、アパレル業界のサプライチェーンに解決の道を提供し、中国服ブランドの品質を強化し、中国服業界の世界での競争力を強化し、より多くの「中国製造」を「中国創造」に変えたいです。