福建の長楽の昔の“草の根”はブランド化の成長を始めます。

最近、記者は長楽の多くの家を訪問しました。

2011年、長楽紡織業は綺麗な成績書を渡しました。

「切片、ナイロンの生産量は全国ひいてはアジアでも最大で、量が大きくなりました。まだ強い必要があります。大きな土台だけが不安定で、発展を続けることができません。」

長楽紡織工業総公司の陳木珠経理によると、これまで長楽紡績は低コスト生産、低価格販売のコスト競争型発展であった。

ブランドは必ず品質がよく、科学技術の含有量が高い製品に支えられています。

2012年元旦の前の日、長楽空港工業集中区にある福建錦江科技有限公司は元旦の夕べのリハーサルを行っています。

会社の楊金富副社長は記者が取材に来ると知り、すぐに手元の仕事をやめて、記者を連れて試産したばかりの20万トンのポリアミド繊維の生産ラインを見学しました。

錦江科技は2006年に設立されました。民間用ナイロンを専門に生産する大型近代化ハイテク企業です。

「企業設立当初は、紡績業界のブランド作りを目指していました」

楊金富氏によると、企業は毎年1000万元を投入して研究開発に使われています。現在は60人以上の研究チームを持っています。生産設備、工芸改良、製品技術、新型材料などの研究開発に従事しています。

このチームには台湾からの高給の専門家が多数含まれています。

「資金、技術、人材の投入以外に、積極的にブランド戦略を実施し、企業の知名度を拡大し、より広い範囲とより高いレベルで企業の名声を鳴らします。」

錦江科技は専門的に栄誉展示室を設けています。これは各観光客がここに来て必ず見学するところです。

記者は全国のハイテク企業、全国の化学繊維業界の技術突破賞、福建省で有名な商標、国家機能性差別化ポリアミド繊維開発基地などの一ブロックの看板が展示室をいっぱいに詰めているのを見ました。

ブランドが鳴った後のメリットは明らかです。

楊金富氏によると、現在企業の生産規模はすでに世界の民間用ナイロン繊維企業のトップに入っています。

生産規模の拡大に伴い、企業ブランドの台頭に伴って、会社の販売ネットワークは急速に国内の主要市場をカバーし、製品は東南アジア、ヨーロッパ、アメリカ州などの十数カ国に輸出され、多くの国際国内、下流の有名企業と長期戦略協力関係を樹立しています。

金綸高繊の産業チェーンの夢

「私たちは一つの夢があります。つまり、経営の実業から産業の再経営までです。」

福建金綸高繊股份有限公司の鄭宝祐会長は指を折っていくつかの国際的に有名なメーカーを挙げています。彼らは実際にはどれぐらいの規模で生産していません。自分の設計能力と資源の整合能力を通じて、製品を他のセット企業に任せて生産とセットをして、自分で基準とプロセスを把握して、同時にブランドを操作して、製造企業の規模のボトルネックを突破します。

「企業というのは、実際に問題を発見し、解決し、再発見し、解決するための循環道です。」

鄭宝佑は長楽紡織業のリーダーの一人です。

最初に、彼は何人かの人と一緒に蚊帳の生産工場を開きました。その後、原材料を買うのがとても高いことを発見しました。自分で生産して、綿紡績、化学繊維の分野に入りました。

{pageubreak}

30年近くの経営発展を経て、彼の産業チェーンはますます「豊満」になった。

今、彼の家族企業は紡績、化繊、経編、捺染などの産業チェーンの多くの環節に関連しています。

金綸高繊維は鄭宝佑が2003年に設立した石油化学繊維の原料生産企業で、現在の年間生産量は50万トンに達し、2012年には100万トンに達する見込みです。

現地の生産企業は十分ではないが、一部を国内外の市場に供給することを堅持しています。

彼は「このようにするのは主にブランドを作るためです。」

現在、鄭宝佑は企業の上場を計画しています。「産業チェーンを上流の石化産業に伸ばすつもりです。これは大量の資金が必要です。」

鑫港紡績機の優勝秘技

今ますます激烈な市場競争に直面して、企業はどのように新ラウンドの競争の中で高い点を奪い取って、大きいことを実現して強くなりますか？

奮闘こそ活路があり、革新こそ発展がある。

鑫港紡織機械公司の鄭依福董事長は穏やかに話していますが、しっかりしています。

2004年、ドイツのOECDのコストが高いという制限を受けて、会社の発展のプレッシャーが大きい。

この考えの苗が出ると、すぐに元気に育ちます。

一年後、会社が自主的に開発した第一台の賈カード経編機は国内業界の空白を一挙にカバーしました。2006年、会社は国内で最も広く開発された多櫛経機を成功させました。比較的古い型機を使って生産能力の50%を高めました。2007年、2008年、電子リーダーの全コンピュータレース機の研究開発は初めて国内の半自動化制御から全自動化制御への転換を実現しました。

6年間の間、鑫港紡績機はゼロからありませんでした。経編み機の回転速度を200から850に変えて、新しい炭素繊維櫛で伝統的な金属櫛の代わりにして、経機の効率を大幅に高め、常温運行を実現しました。総合レベルは世界の経機生産大手のドイツカールマイヤー社を上回りました。

「私たちは絶えず革新し、研究開発への投入を増やし、長楽ひいては全国の経書機の技術改革の歩調を速め、経機産業構造のアップグレードとモデルチェンジを促進し、本当に大きくし、強い経書産業を作る」

会社の将来の発展について言及して、鄭依福は自信に満ちています。

ブランド戦略が共通認識になる

ブランドの資本運営は製品の価値が上昇し、イメージを樹立し、市場を占拠し、迅速に大きくする有効な手段であり、長楽紡織工業企業は中間製品が多く、両方に制約があり、更にブランド資本戦略を強力に実施する必要がある。

陳木珠は記者に教えて、長楽は“長楽紡績”の地域ブランドを重点的に作っています。地域内の紡績企業が共有する無形資産を公共イメージとして、長楽特有の地域、経済、文化、生態などの面での優位を溶け込み、地域ブランドの知名度と名声度を形成しています。

「産業クラスター内部の個別成長力は、産業のグレードアップの原動力である」

陳木珠氏によると、長楽紡織業の企業家たちはブランドの重要性を広く認識しているという。

現在、長楽紡織業は全部で2つの国家免検製品、33項の福建ブランド製品と7つの福建の有名な商標を持っています。東龍紡績、東港針紡は「中国で最も競争力のある経営企業」の称号を獲得しました。

長楽紡織企業はまた業界標準制定に積極的に参与し、技術標準戦略の実施を推進しています。

東龍針紡、欣美針紡は「メリヤス経編みレース」の業界標準を制定することに参与します。華源紡織、金源紡績は「ポリエステル本色紗」の省地方標準を制定することに参与します。鑫洲編みは制定した「蚊帳」業界標準を起草してすでに工業情報部の許可を得て実施しました。