三恒服飾：人間化管理の構築と調和の取れた労働環境

もし私が貴社の管理職に入社する機会があれば、肩に重い責任を負って、現場の従業員チームを率いて団結協力して、企業のために利益を出します。

昨日の昼ごろ、晋江のある服装企業で生産主管を担当している趙さんは履歴書と企業管理提案書を持って、わが市の有名な専門バスケットボール服飾生産企業の三恒体育服飾会社に行きました。

年末が近づくと、なぜこんなに多くなりますか？

「企業は流れ作業を実行し、管理に有利であり、生産効率の向上に有利である」

記者は三恒体育服飾会社の生産現場の機械設備と従業員の就業環境から見ると、企業は現場の従業員の生産環境を非常に重視しています。広い流水ラインの生産現場に投入することによって、先進的な高効率設備を大量に導入します。

一連を通して

年末年始、アパレル企業の社員の転職問題が頻発している時、三恒体育全体の従業員は「軍隊を抑えて動かない」ということです。

人事部の主管者によると、同社は毎年正月初十前後に操業を開始し、社員の帰休率はいずれも95%に達し、多くの古参労働者が工場に帰る時にも新しい労働者を連れてきます。

この企業で11年間働いていた江西籍の従業員の楊さんは、「当社は注文が十分で、社長は従業員を尊重し、毎月満額で給料を払い、先進社員を表彰しています。

ここで働いて安心して、転職するとは思っていませんでした」

実は、社長と社員のコミュニケーションもとてもいいです。