チーム建設の3つの不吉な兆候

兆候は兆候であり、結果ではなく、不吉な兆候が分かり、不吉な結果を避けることができる。昔の人は「国には三不吉があり、夫には賢さがあって知らず、知っていて使わず、使っても任さない」と言った。コミュニティこの3つのケースがあります。不吉の兆候、効果的に予防しなければならない。

指導活動と管理活動は団体によって存在し、団体は目標任務によって存在し、目標を達成する最も活発な要素は人である。指導者の人言にとって、最も重要な問題は人材をどのように扱うかということだ。知人善任は、指導者が団体を率いて繁栄を維持する根本である。指導者は人材問題に対して、3つの不吉な兆候があり、団体を自業自得にする。

　一、才能を知らない

それぞれエンタープライズとチームすべて自分の有能な人がいて、すべて自分の諸葛亮がいます。もし指導者が自分のチームに有能な人がいて、誰が有能な人なのか分からなければ、この指導者自体が大ばか官だ。このようなリーダーがこのチームを率いて組織目標を達成することはできません。このチームには希望がありません。チームがチャンスを失ったり、チームが淘汰されたりするのを遅らせることになります。

　二、知っていて使わない

チームに人材がいることを知っているのに、よりによって使わないのは、指導者の嫉妬心と心の狭い典型的な表現だ。「あなたには能力がある、私は使わない」という考えを持っていて、人を使って人材を使わないほうがましだ。これは主に指導者の個人的利益や心理的な不均衡によるもので、嫉妬から嫉妬へと深化し、排除の能力に打撃を与える。人材がいることを知っていて使わないのは、知らない人よりも恐ろしい。人材の多くは、指導者に忠誠心を持っているにもかかわらず、指導者は些細な自尊心のために、実際には劣等感であり、恐怖ではない。このような指導者が率いる団体は、往々にして小人が志を得て、善人がいじめられて、人の心が散って、混乱して暗くて、四分五裂して、一皿の砂が散らばっている。

　　三、使ってはいけない

指導者は何かの必要から、時には人材を使わなければならず、甚だしきに至っては重い責任を負わなければならないが、心配して、いつも委任しないで、相応の職務を委任しない。このように使われていない指導者には、特有の心理的な理由がある。ある者は偏信して偏見を形成し、ある者は完璧な人がいないことを知らずに全責めを求め、ある者は功を恐れてわざと難癖をつけ、ある勢力が臆病に見えること、ある者は自分の人だと思わないこと、ある者は徒党を組んで私腹を肥やすことなどを撮影している。古人は「任せれば忠、任さなければ離れる」と言った。このような環境では、人材は指導者と心を一つにすることはなく、周りの人も気が進まず、遠心分離したチームでしかなく、生命力が不足して衰退していく。