運動靴企業が海外ルートの拡張を強化することがきっかけとなりました。

12月7日ニュース

それと同時に、国内各

融資によっても、アジア競技大会のマーケティングのきっかけとしても、まもなく上演される海外ルートの拡張は、国内ブランドが国際化のスピードレーンに入るということですか？

しかし、業界はすでに共通認識を持っています。ブランドの国際化プロセスとルート戦略は二つに分けて見る必要があります。ブランドの国際化にはまだ長い努力が必要です。

海外ルート拡張のきっかけが浮き彫りになった。

過去のアジア競技大会の密集的な露出を通じて、361°、ピケなどの国内ブランドの海外戦略が次第に浮かび上がりました。361°はアジア九国を装備することによって、ブランド精神の先人たちを現地市場に進出させて、まずブランドの影響力を拡大して、市場ルートの配置を展開します。

さらに、海外進出が順調になれば、361°はインドネシア、マレーシアをブリッジとして選択するという情報もあります。

ピケ氏は、「西域戦略」はピケのアジア競技大会における最も直接的な目標であり、中東市場を強化し、西アジア、中央アジア地域を拡大すると強調した。

今までアジア大会はブランドの海外進出の絶好のキャリアとなりました。一回のアジア競技大会は361度の「多一度熱愛」を全アジアに進出させました。少なくともアジア人は361度は誰ですか？三六一度（中国）有限公司のスポーツ市場センターのディレクターの趙峰さんは記者に海外ルートの開拓はブランド戦略の基礎に立てるべきです。

「361°はアジア競技大会の高級パートナーとして、現場とテレビ画面の伝播を通じて、ブランドのために全アジアの知名度を勝ち取り、ブランドの海外市場の発展過程をも推進します。」

「人気江南が台湾の飲食市場に進出するように、江南公子哥とスターSの恋が台湾では誰もが知っていることになり、少なくとも台湾の現地消費者は江南に対してある程度知っています。このために、その後のルートは市場基盤を作りました。」

趙峰は述べた。

まだ具体的な海外戦略は公開されていませんが、アジア競技大会は361度の海外進出の踏み板となっていることは否定できません。

これはピッカーの西域版図「期せずして一致した」と地図にピックを描いた今回のアジア大会の協賛国6カ国、イラク、レバノン、タジキスタン、パレスチナとイラン、キルギスの6カ国が中央アジア、中東など西域から来ていることが分かります。

中東地域には多くのピケ専門店があり、ピケは中東、西アジアなど海外の代理店に進出しています。

ピケ体育代表取締役の許景南氏は「国際スポーツ大会の協賛を通じて、特に最近のアジア競技大会のマーケティング方針は、ピケブランドの海外知名度が確立され、潜在消費者に宣伝効果があると同時に、地元のディーラーがブランドに対する自信を高めることができる」と述べた。

アジアの拡張子

以前から、通路はすべて泉州の靴と服などの国内のブランドが市場を開拓する重点で、海外のルートは拡張してブランドの国際化の戦略の第1歩になって、アジアの海外のルートの配置は更にブランドの国際化の最初の目的地になります。

その理由は簡単です。晋江は有名な華僑で、200万人以上の華僑が世界に分布しています。その中で東南アジアの国の人数が一番多いです。

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東南アジア地域の経済発展もとても速くて、市場の見通しがいいです。

晋江ブランドの国際化にとって、広大な華僑同胞は一人の脈と市場の群体です。

華僑の現地市場での影響力を借りて、晋江ブランドは迅速に市場の局面を打開することができます。

趙峰氏によると、現在の国内ブランドの開拓はアジアで「船を借りて海に出る」と考えられ、現地最大の小売業者と協力することを選択すると、晋江ブランドが出て行ったいいスプリングボードで、販売ネットワークを迅速に開くことができるという。

各アジア競技大会のマーケティング戦略は海外ルートの開拓のために良好な大衆基礎を打ち立てましたが、依然として市場戦略を巧みに運用して海外市場を急速に開拓することができます。

地元のディーラーと協力することで、現地市場の消費習慣を迅速に把握し、さまざまな人々に対して製品の研究開発と設計を行い、ブランドの国際化の操作パターンを徐々に改善していく。

事実上、特歩は先日台湾に行って融資して、業界関係者は、TDRを発行することによって海外及び台湾地区の投資者を引きつけ、台湾市場業務、市場普及及び販売をより迅速に発展させることが資本融資の面での借力であると考えています。

今年6月に台湾で展開された第一の支店が台北西門町にオープンしました。

特歩（中国）有限公司の海外事業部の庄朝輝氏は、台湾市場に対して、特歩は地域代理販売モデルを採用し、中端価格路線を歩むと表明しました。

初年度は台湾で8～10の専門店をオープンし、売上高は300万元と見込んでいますが、最終的には台湾で300店を開く予定です。

資本を背景に、台湾を中心に東南アジアの海外ルートを拡大する計画はあまり遠くないと思います。

ブランドとビジネスモデルの先行

特に台湾市場に力を入れて、ピッカーは中東地区で馬圏を走って、361°或いはアジア九国から着手します。

しかし、これはブランドチャネルの国際化戦略です。ブランドの国際化とルート戦略は別々に見る必要があります。

「一つのブランドの国際化はチャネルの国際化だけではなく、資本運用の国際化、人材の国際化、生産OEMシステムの国際化などさまざまな面が含まれているからです。」

趙峰氏は、「厳格な意味では、アジアでは国際化ブランドと言えるブランドはまだ一つもないですが、みんな積極的に国際化の目標に向かって努力しています。

361°（アジア）設計研究開発センターが正式にスタートし、広州白雲区に定住しました。

このプラットフォームを通じて、デザイン、開発、サンプルなどの生産プロセスと人員チームを統合し、アジア市場に力を入れたいという狙いがあります。これもブランドの国際化プロセスの表れです。

有名な企画専門家の胡宝明さんによると、ブランドの国際化は長い過程で、長期的な投資が必要で、企業家は十分な準備が必要です。

千変万化の国際情勢に直面して、企業は人材、管理、設計などの方面で国際化の運営パターンを探り出します。

ファーウェイは五六年前に国を出て、国際に向かう前に多くの研究をして、世界のIT産業の配置をはっきりさせました。ファーウェイのやり方は晋江企業が学ぶべきです。

また、国際化会社として、ウォルマートやケンタッキーのように、ビジネスモデルをコピーできるはずです。

晋江ブランドは勉強して国際化のビジネスモデルを作る必要があります。

スポーツ精神は世界中で通じ合っているので、世界中のどの国の消費者にも受け入れられます。

だから、海外市場を開拓するのは国内の資源を持っていくのではなく、ブランドと成熟したビジネスモデルを利用して普及するのです。