アパレル大手の耕耘業務シリーズ&Nbsp;下着分野に進出します。

温州3軒からでも民営アパレル企業吉報鳥グループを結成した1996年から数えて、「吉報鳥」も14年間飛びました。2007年から資本市場の助力があって、会社の拡張速度は速くなりますか？すでに開拓し始めた新しいブランド、マルチシリーズの業務はいつ会社に新しい活力を注ぎ込む予定ですか？

これらの問題を抱えて、中国証券報は、吉報鳥グループの会長、吉報鳥の呉志沢取締役をインタビューしました。彼は、会社は着実に多ブランド多系列業務の開拓を進め、3年ぐらいで会社が新たな発展サイクルに入ると予想しています。

着実にネットワークを開拓する

中国証券報：上半期の吉報鳥ブランドと聖捷羅ブランドの拠点数、及び会社の売場総面積の開拓速度は市場予想よりやや低いです。次に拡張速度が速くなりますか？

呉志沢：拠点の品質は数量よりも重要だと思います。一方で、私たちは大きな店をオープンする戦略を堅持しています。店舗の数よりもシングル店の面積を重視しています。今のビジネスの生態環境の中で、デパートは比較的に強くて、そのため会社はこの2年基本的に500平方メートル以上の大型旗艦店をオープンすることを求めます。

一方、会社は上半期に店舗の分布を構造的に調整しました。半年間の新聞の数字は最終的に増加した店舗数です。今後もこのような調整を続けて、単独店舗の業績を十分に掘り下げます。

中国証券報：聖捷羅ブランドのネットワーク展開速度は明らかに吉報のブランドより速いです。会社は今のレジャー市場の急速な発展の潮流に乗るつもりですか？将来的には聖捷羅ブランドへの投資を増やすことができますか？

呉志沢：吉報鳥と聖捷羅はまったく違った動作モードです。吉報鳥は正装で、付加価値路線を走ります。聖捷羅はカジュアルで、快速消費品です。スーツ市場はここ数年マイナス成長の様相を呈しています。私達は耐えられて、プラス成長を実現するのはもう大変です。だから、吉報鳥ブランドは価値発掘において突破を実現します。

カジュアル衣料市場の急速な発展は、もちろん、次の2～3年間の企業の業績成長に大きな投資をすることができますが、カジュアル衣料市場も激しい市場競争に直面しています。しかし、洋服の市場容量は限界があります。具体的な投入力、拡大速度については、さらに検討して論証してから決定します。投入を増やすことを選択すれば、2～3年後には会社が新たな発展サイクルに入ることが期待されます。

中国証券報：ご予定です。職業服団体購入業務は今後どう発展しますか？

呉志沢：職業装集団購入業務の上半期の回復は2009年同期の市場があまりにも悪いため、今年上半期のこの業務は2008年同期の正常な水準に回復しました。下半期の発展態勢は上半期とほぼ同じと予想されます。将来の職業装集団購入業務の競争は激しくなります。粗利率はますます低くなります。一方、入札方式を募集すると利潤が圧縮されます。一方、人件費の上昇が速いです。私達のいくつかの工場は上海、温州にあります。今は他のところで生産拠点を探していますが、移転は一日二日間でできるものではなく、何年で実現できますか？

多シリーズの製品を探索します。

中国証券報：現在会社も皮具シリーズの発展に力を入れています。水婦人服シリーズを試して、下着シリーズとスポーツシリーズの製品を探しています。これらの業務の発展状況と目標を紹介してください。

呉志沢：計画の中で、吉報のブランドは八大シリーズを含んで、それぞれ経典、ビジネス、レジャー、皮革、皮靴、婦人服、下着と運動です。皮具業務は2009年から展開され、今年は規模が拡大しました。今年からデザインを始めました。下着、スポーツシリーズは今年始まったばかりで、コンセプトとデザインの段階にあります。

先期の探索として、現在は数十店舗を選んで、これらのシリーズを発売しています。もし別れて計算するなら、これらのシリーズは財務の上である程度表現して2、3年後まで待つ必要があります。しかし、全体的に見て、生産、流通の一部のコストは固定されています。これらのシリーズは増分と言えます。