中国の靴は反ダンピングによって民族ブランドを作った。

中国輸出商品の品がよくて値段が安いことは世界中でよく知られています。しかし、中国の靴メーカーにとって、彼らの輸出はEUの道に沿って、ずっと難しいです。2003年冬、中国メーカー20社以上の靴類がイタリアのローマで放火され、翌年9月17日、スペイン東部都市のエルチェでより大きな規模の「靴焼き事件」が発生しました。2005年7月、EUは正式にわが国の輸出皮靴に対して反ダンピング立件調査を実施した。中国の靴の悪夢はここから本当に来ました。

2006年10月、欧州委員会は正式に中国からの靴に対して、2年間、税率16.5%のダンピング防止税を徴収すると発表しました。2009年12月、中国の靴に対して、反ダンピング税を15ヶ月延長することを再度決定しました。税率は16.5%を維持し、今年1月から実行します。

2006年の中国靴類の製品生産量は世界の52%を占めていますが、EUはずっと中国の靴類、特に靴の最大の輸出市場です。中国軽工業工芸輸出入商会の統計によると、昨年度の中国の欧州輸入靴類の総売上高は17.8億ユーロに達したが、ピーク時のこの額はさらに20億ユーロを超えた。欧州連合が反ダンピング税措置を実施して以来、中国の靴企業は非常に不利な影響を受けています。中国皮革工業協会製靴分会の統計データによると、2006年に比べ、去年の中国の輸出量は20%減少しました。浙江奥康という中国最大かつ最も競争力のある民営靴企業を例にとると、輸出の伸びは30%から10%に急速に低下しています。このため、いくつかの靴企業は西進ロシア、南下東南アジア、拡大ラテンアメリカなどの対応策を思い付きましたが、住民の収入と消費の好みなどの要素に制造されています。これらの地域は革の靴類をもっと受け入れます。靴の市場空間は限られています。反ダンピング税という明確な貿易保護主義政策に対して、勇敢な中国の靴企業が法律兵器を取って対抗し始めました。

　　ダンピング民族ブランドのチャンスではないですか？

1988年8月8日に創立されたオーコングループは、発展の初期に日付「8」の縁起を利用していませんでした。その時の中国の靴業は温州の靴の事件のため1度の信用の危機に入ります。1987年8月に杭州で大火で焼いたのは温州の靴千足だけではなく、靴業に対する自信もたくさん燃やしました。しかし、同じ温州人である奥康集団の王振滔総裁は、火災がきっかけだと考えています。その火事をきっかけに、奥康さんは十数年間中国の靴業界のリーダー企業になりました。

20年後の今日、EUの反ダンピングの大きな棒が中国の靴業に向けて振った時、王振滔がオーコンを世界ブランドに変えたきっかけはまた来ました。

「乱世にフクロウを出す」というのは、産業変革に直面するほど、企業が発展するチャンスです。不当廉売関税によって中国の多くの靴企業が重責に耐えられなく撤退した時に、オーコンはシャッフル後に更にブランドを確立する機会が到来しました。

そこで、私達はEUが中国製の靴に対して16.5%の反ダンピング税を徴収したと判断した18日後、奥康も中国の靴業界で初めて法律武器を使ってEUの靴類の反ダンピングに抵抗する企業になりました。また2006年には、EUの反ダンピングの矛先に対して、王振滔が積極的に奔走し、国内の靴企業100社が共にEUの靴類ダンピング反対宣言に抗議し、また一人で中国の靴製造企業を代表して、スペイン靴業フォーラムに出席してEUの対中ダンピングに抗議しました。

メディアが「反ダンピング第一人者」という肩書きを王振滔の頭につけた時、奥康の「反ダンピング」戦略はすでに効果が現れました。人々は靴を買う時に奥康を知っただけではなく、心の中でこの民族ブランドを覚えました。しかし、これはただの始まりです。OEMはオーコンの長期的な計画ではなく、もっと大きな海外市場を開くためには海外で自分のブランドを確立しなければなりません。

意外なことに、AP通信、フランス通信社、ロイターなど海外の有名メディアもオリンピックのアピールタイムに焦点を当てて報道しました。外国人も彼らが長年履いていた靴が中国から来た可能性があると気づきました。

「今はイギリスの有名靴会社と買収交渉をしています。」王振滔氏は記者団に対し、買収方式を利用してEUのブランド市場を徐々に開拓すると述べた。反ダンピングの火を借りて、オーシャンの民族ブランドの道はヨーロッパに入っています。