靴企業は新しい情勢で新しい発展を求めます。

証券市場の変動は、数字の問題だけで、企業の発展に影響を与えません。

——野力社長の林少雄さんは本紙の取材に対し、最近のシンガポール証券市場は楽観的ではないが、野力の発展には影響しないと述べました。

株価については、投資家が企業に自信を持つことがポイントです。

「昔、子供靴企業は地元で頭を下げてお金を稼ぐことができました。今は頭を下げて仕事をする以外に、自分の声を出すべきです。ブランドの声を現地で先駆けて鳴らします。」

――福建省靴業協会子供靴分会の会長で、ブルー猫有限公司の傅維錦会長が率先して本紙と中国子供靴ネット主催の「海西十大子供靴領軍ブランド推選活動」に参加したことについて、彼はこのような感想を発表しました。

今の子供用品産業の競争は世界大戦に劣らない。

――福建省足友体育用品有限公司の楊敬平社長によると、子供用品産業の競争はすでに白熱化のレベルに達しており、企業が鎖国しても立ち遅れてたたかれるだけで、自発的に出撃し、業界の言語権を奪い合ってこそ、不敗の地に立つことができるという。

実は、私はとてもはっきりしています。一歩引くのは、二歩、三歩を進めるためです。

――今年は、より速く広くルートを開拓するために、宇速スポーツ用品有限公司は代理店に対して8%の高額リターンを打ち出しました。3年間で「ゼロ利益」の増加を計画しています。

これに対し、宇速社長の魏剣明さんはこう述べました。

「子供のポケットはお金がないという人がいます。これは大間違いです。」

———優揚メディアグループ会長の鐘小秋氏によると、子供駆動の親の消費力は大きい。

ブランド展開はシングル次元ではなく、360度のはずです。

———2010年児童産業フォーラムで、朗涛ブランドコンサルティング会社のブランド戦略監督の梁嘉敏氏は、企業ブランドの普及は消費者だけではなく、サプライヤー、販売店、従業員、政府などの全方位に対してのものであると述べました。

「成功した子供服と子供靴のブランドは『親心が深く、子供心を勝ち取り、親友の心配を解かなければなりません』」

———中国メディア大学広告学院の張樹庭副院長は、成功した子供服の子供靴ブランドは上のような三つの点にしなければならないと考えています。

「社員を株主にするのは、社員と企業が共に成長するためです。」

——先日、ピケ氏は香港交易所で株式インセンティブの実施に関する具体的な計画を発表しました。

これに対して、ピケスポーツCEOの許志華氏は言う。

良い先生になるには、まず良い学生になるべきです。

——先週の金曜日、特別ステップは正式に58名の職業のマネージャーを厦門大学の“炉を返して鍛造します”に送り込んで、企業として“精華の管理チーム”の重要な1歩を製造して、特歩の移動は1本の顧問式の販売チームを製造するためです。

これに対し、特歩副総裁の葉斉氏はこう述べた。

会社から首になる覚悟をしています。

——飛克国際ホールディングス株式会社の執行役員、マーケティングディレクターの李勇氏は、プロマネジャーは絶えず充電して勉強するべきで、危機感があるべきだと考えています。