Daphne Pertes Le Facteur Le Plus Mortel Ou Ce Point

Quoique

Riche en vue de stratégie de groupe, mais il n'arrête pas de baisse sur le marché de détail en 2015, un grand nombre de sorties de signaux complexes de fermeture émet vers le marché, dans le même temps, le coût et la réputation de la loyauté et de la marque de face à un défi.

En plus de perte numérique une fibrillation du coeur, Daphné ventes hiver également directement réfléchie dans beaucoup de magasins de fermer.

Au cours de ces dernières années, à un niveau de Daphné de valeurs au nord de la série de régression, beaucoup de boutiques à second cercle, certains même au centre commercial de la communauté ou des supermarchés, et même "rue de magasin" continue à diminuer.

D'ici 2015, Daphné fermer boutique 805, entre le magasin 692, franchise 113.

En dépit de Daphné, fermer boutique en faveur de l'amélioration de la qualité de la perte de l'ensemble de réseau de vente à l'avenir, mais sensiblement fermée tout au long de l'année des magasins et ensuite de licenciements et mesures d'intégration, de sorte que les coûts de fonctionnement Daphné augmente, l'effet de levier de fonctionnement est devenu négatif accru et une charge de Daphné de rentabilité sombre.

Les médias ont dans l'annonce de facteur de perte de trouver Daphne: 1, l'économie chinoise continue de ralentir et à faible consommation de 2015; 2, l'hiver est "hiver" très chaud; 3, double "11" festival en ligne ce genre de dilution de magasin de passagers; 4, les remises à l'avance,

Une concurrence plus intense.

En fait, depuis 2012, les bénéfices nets de Daphné sont tombés dans un marais de croissance négative et sont aujourd 'hui déficitaires.

Bien que la récession de l 'environnement général puisse expliquer en partie pourquoi Daphné s' est retrouvée au bord de la glace avec ses profits, elle devrait peut - être se poser la question fondamentale de son propre innovation de produits, en plus de rejeter des facteurs externes tels que le temps, le marché, l' économie, etc.

En tant qu 'entreprise manufacturière, le développement durable de la concurrence exige l' existence continue de produits et de services qui sont appréciés par les consommateurs et qui améliorent leur expérience.

La clé et les clients d'établir à long terme des relations de confiance.

Le Sony, aujourd'hui, les pommes, sont constamment par exemple de maintenir et de relations à long terme des consommateurs de produits de l'innovation de la science et de la technologie.

Li Ning, quant à lui, a commencé à prendre conscience de l 'importance de l' innovation autonome, de l 'innovation technologique et de l' introduction continue de produits préférés par les utilisateurs, non seulement pour que les nouveaux produits apportent une nouvelle expérience aux utilisateurs et garantissent ainsi une relation client à long terme, mais aussi pour accroître la valeur ajoutée que les entreprises apportent aux utilisateurs dans la fabrication, l 'accès aux circuits et les terminaux de vente au détail.

Zhong Hong Xing, Président de l 'Association des chaussures de Tongxiang, a également indiqué que la distance à parcourir par les chaussures de Tongxiang dépend de l' innovation des entreprises et de la capacité de la marque de façonner.

Voir l 'importance de l' innovation dans le développement de la marque.

L 'innovation dans les produits est devenue l' un des principaux axes de la marque de chaussures et de la compétitivité et un appui continu au développement durable des entreprises, en tant que l 'une des étapes stratégiques de l' établissement de relations de confiance mutuelle à long terme avec les utilisateurs de produits.

Comment innover, sortir de "l 'homogénéisation" brouillard, ce n' est pas seulement Daphne devrait penser, mais tous les fabricants de chaussures devraient penser!