Pourquoi Jil Sander Ne Vend Pas?

C 'est pas aussi simple qu' aujourd 'hui.

En 1968, l 'architecte allemand Jil Sander a créé sa propre marque, le style très simple de la marque des années 90 dans un flot de violet, ce qui est un symbole de l' extrême simplicité.

Toutefois, après avoir connu le revendeur de marque, le départ à trois reprises des fondateurs et le changement continu de haut niveau, il n 'y a pas de marque dans laquelle Jil Sander lui - même se trouve. Même aujourd' hui, alors que le vent et l 'apathie sexuelle sont très répandus, les résultats sont très médiocres et les données montrent que l' entreprise continue de subir des pertes.

En juin, nous avons signalé que les ventes de Jil pour l 'ensemble de l' année 2013 avaient chuté de 2% par rapport à l 'année précédente, ce qui représentait une perte nette d' environ 16 420 000 dollars et une réduction des effectifs au cours du second semestre de l 'année dernière.

Au 31 mai

Jil a enregistré une baisse de 26,2% de ses bénéfices d 'exploitation d' environ 4 milliards 399 millions de yens, tandis que sa société mère, onward, a indiqué dans son dernier rapport financier qu 'au 31 août, ses bénéfices d' exploitation avaient chuté de 91,3% par rapport aux 2 milliards 577 millions de yens enregistrés au cours de la même période de l 'année précédente.

La société japonaise onward a indiqué que le commerce de détail dans son ensemble était difficile et que la demande de produits manufacturés était faible, que la croissance des taxes à la consommation au Japon avait également réduit la consommation locale et que les marchés du Moyen - Orient et de la Russie de Jil s' étaient effondrés.

Depuis 1999, Jil Sander a vendu 75% de ses actions à Prada, et la marque a subi plusieurs fluctuations.

Parce qu 'elle est incompatible avec le concept de développement de Prada, qui pense que "comme Jil Sander".

Il n 'est pas nécessaire de se fier au nom d' un designer ", l 'année suivante, Jil Sander lui - même s' en va en haut - Haut - Insérer, c' est tout à fait la projection parfaite de toutes sortes d 'étagères de fleurs, sans montre, la qualité n' ose pas flatter.

En 2003, Jil Sander est retourné brièvement à la conception pour sauver la marque, mais, une fois de plus, pour les mêmes raisons, il a déclaré lors d 'une interview qu' il insistait sur l 'importation de tissus coûteux en provenance du Japon, alors que le Groupe avait dû réduire ses coûts.

Prada a également perdu patience en vendant Jil à la British Investment Corporation, puis en achetant la société japonaise onward jusqu 'à aujourd' hui.

En février 2012, Raf Simons, Directeur de la créativité de Jil Sander chargé de la conception, s' est jeté dans la chute de Christian Dior, Jil Sander est retourné au champ de sauvetage, ce qui a ravivé les attentes de certains anciens clients concernant la marque, mais elle a démissionné en octobre 2013.

Le poste de directeur de la création est resté vacant jusqu 'en avril 2014, date à laquelle Rodolfo paglialunga, Directeur de la création de vionnet, a rejoint le Bureau.

Face au déficit de 2013, le Directeur général de l 'époque, Alessandro cremonesi, a déclaré que ce déficit était principalement imputable à « l' augmentation des coûts de développement des produits au cours des années précédentes » et s' est déclaré optimiste quant à l 'avenir.

Mais il a également annoncé le mois dernier qu 'il quittait la société à laquelle il avait adhéré en 2008.

La perte de la marque de designer du noyau de designer est encore plus préoccupante dans le contexte du ralentissement mondial du commerce de détail; avec des prix exorbitants, les marques qui commencent à prendre des risques extrêmes ou ajoutent de nouvelles sous - lignes de conception extrêmement simples et peu attrayantes pour les consommateurs de prix; les changements fréquents dans Le personnel ne favorisent pas le développement de l 'entreprise.....................................................................................................

La question se pose de savoir si Jil Sander pourra à l 'avenir retrouver la dynamique de la marque.