Développement De La Théorie De Gestion Des Coûts

Dans une économie de marché moderne, les entreprises ont pour objectif de maximiser les avantages économiques en respectant les règles.Pour améliorer l 'efficacité économique, les entreprises doivent mettre l' accent sur la gestion des coûts.Depuis les années 70, un certain nombre de procédés de fabrication de pointe, tels que la fabrication rapide, la fabrication flexible, les systèmes de fabrication intégrés d 'ordinateurs, etc., ont fait que les méthodes traditionnelles de gestion des coûts ne peuvent pas être adaptées à des modes de fabrication modernes.Dans ce contexte, de nombreuses nouvelles théories et méthodes de gestion des coûts sont apparues.

Au début des années 80, le cap a publié une série d 'articles sur la gestion du changement, dont la première portait sur la répartition des coûts indirects, à savoir la réduction de la part des coûts directs, l' augmentation du ratio coûts indirects et le fait que le système actuel de coûts n 'était pas en mesure de s' adapter à cette évolution dans les délais voulus, et l' introduction d 'une nouvelle méthode appelée méthode de calcul des coûts opérationnels.Le principe de base de la gestion des coûts d 'exploitation est que, selon le processus de travail de l' entreprise comme un ensemble dProduction and MarketingTous les maillons de l 'arriéré d' inventaire, l 'arriéré de financement, l' amélioration de l 'efficacité de l' entreprise.La gestion des coûts d 'exploitation dans les entreprises suppose d' abord que les coûts d 'exploitation soient clairement définis et, pour ce faire, qu' ils soient calculés selon la méthode du coût d 'exploitation.

La mise en œuvre concrète de la gestion des coûts d 'exploitation est régie par les procédures suivantes: 1) Analyse des opérations portant sur des produits qui accumulent la valeur de la clientèle et création de centres d' opérations; 2) Regroupement des ressources relativement limitées de l 'entreprise et allocation rationnelle des ressources aux opérations; 3) Regroupement des classifications finales des produits de base ou des services dans les secteurs de production et ciblage des coûts; 4) recherche des facteurs de coût et renforcement du contrôle des coûts; 5) Mise en place d' un système d 'évaluation des performances permettant de mieux gérer les coûts.

La gestion stratégique des coûts élargit les facteurs de coûts au - delà des systèmes de production d 'un point de vue macroéconomique et vise à résoudre les problèmes fondamentaux et à long terme des entreprises.La gestion stratégique des coûts repose sur des questions qui ont un impact fondamental à long terme sur le développement des entreprises et sur l 'utilisation de données et d' informations sur les coûts pour élaborer des politiques visant à obtenir un avantage compétitif sur le marché et à garantir la réalisation des objectifs de l 'entreprise.Les concepts fondamentaux de la gestion stratégique des coûts comprennent la gestion des flux de coûts, l 'alignement sur la stratégie d' entreprise, l 'intégration des mesures de gestion des coûts et la sensibilisation des employés aux coûts.Il a souligné que la gestion des coûts devait être axée sur les sources de coûts, que les mesures stratégiques adoptées devaient être adaptées à la stratégie de base de l 'entreprise, à son stade de développement et qu' il fallait une synergie entre les différentes mesures stratégiques; que le système de mesures méthodologiques de gestion des coûts ne pouvait véritablement fonctionner que s' il était intégré aux processus de gestion et aux activités opérationnelles; et que le contrôle des coûts devait être partagé par tout le personnel.ParticipationPour développer la conscience des coûts des employés.

La mise en œuvre d 'une gestion globale des coûts exige la mise au point de produits, la conception, la fabrication, la vente, les services, l' évaluation, etc.

La gestion globale des coûts se divise en quatre phases: la première phase, la phase de conception de nouveaux produits.La comptabilité des coûts est très importante à ce stade de la gestion des coûts; dans la deuxième phase, le coût des produits représente la valeur de la compensation de la consommation de main - d 'œuvre matérielle et de main - d' œuvre vivante produite par l 'entreprise.Cette phase de gestion des coûts est un processus dynamique de production des éléments de consommation et de coût, de contrôle des écarts de consommation par rapport aux quotas (normes) et de mise en valeur du potentiel de production.Les entreprises devraient être de bonne qualité des produits, des prix raisonnables des produits, un bon service après - vente pour attirer les acheteurs, élargir les ventes de produits, occuper le marché des produits.Du point de vue de l 'amélioration de la gestion des coûts, les chefs d' entreprise et les responsables fonctionnels concernés devraient renforcer le contrôle de cette partie des coûts et mettre en place un système rigoureux de comptabilité anticipée, toutes les dépenses devant être imputées sur le budget annuel selon des critères normalisés, après avoir été examinées et approuvées conjointement par les chefs d 'entreprise et les services compétents, afin d' éviter tout gaspillage.

CesGestion des coûtsLa théorie et la méthodologie ont été élaborées dans un nouvel environnement économique, qui a dépassé les limites des théories et des méthodes traditionnelles de gestion des coûts et qui peuvent fournir aux décideurs une base scientifique plus exacte qui reflète le coût du produit.Mais nous devons également constater que ces théories et ces méthodes ne sont pas parfaites, qu 'elles ont de nombreux problèmes à résoudre et qu' elles doivent être constamment améliorées, et qu 'il n' y a pas non plus un certain manque de systématisation entre les différentes parties et qu 'il faudra, par la suite, consacrer davantage d' efforts à l 'intégration des différentes approches.