Comprendre Les Quatre Zones D 'Erreur De La Formation

1. Objet erroné, en bref, je ne sais pas à qui parler, qui doit être le sujet principal de la formation des cadres ou du personnel? Ou, en fin de compte, de la direction ou du personnel? Ou de la Direction exécutive. Que dire au personnel? Cette simple question que je constate que beaucoup d 'entreprises ne s' en occupent pas, et que le contenu et les méthodes de formation, voire de formation, doivent être très différents.Il s'agit principalement d'harmoniser les méthodes de mise en œuvre à l'échelon supérieur, de définir les pratiques de mise en œuvre à l'échelon supérieur, d'enseigner les méthodes d'exécution et de contrôle à l'échelon de l'enseignement et de contribuer à la mise en place de processus et de systèmes d'exécution.Le contenu et la forme de la formation dispensée à ces trois catégories de personnes devraient donc être différenciés et les modalités de gestion de la formation devraient être différentes.

2. Les erreurs de méthode se manifestent d 'une part par une simplicité et d' autre part par l 'absence de système.La mise à niveau de la capacité d 'exécution est un projet de système qui n' est pas une simple formation et qui est important, mais avant la formation de la force d 'exécution, nous devons nous demander: Quelles sont les causes profondes des problèmes de la capacité d' exécution de l 'entreprise? Quelles sont Les mesures ciblées de notre système pour y remédier? Quelles sont les mesures que l' entreprise doit prendre dans le cadre du système de gestion à cette finChangementCe n 'est que lorsque ces questions auront été mûrement réfléchies que vous pourrez mettre au point de bonnes méthodes de formation à la mise en œuvre et intégrer le système de mise en œuvre dans son ensemble.Si nous ne faisons pas assez de travail de base, il est difficile de voir l'efficacité du système à l'heure actuelle grâce à une simple formation pédagogique.Une véritable formation à l 'exécution doit être une formation qui s' intègre dans la pratique du travail du personnel, par le biais de l' orientation et de l 'inspection quotidiennes du travail du personnel, afin d' orienter le personnel vers l 'établissement d' un comportement d 'exécution.

3. La principale erreur, c 'est - à - dire qui devrait être le chef de file de la mise en œuvre du renforcement des capacités? Beaucoup d' entreprises s' en remettent à des consultants et des conférenciers extérieurs, ce qui est erroné et ne veut pas dire quel est le niveau du consultant, même s' il découvre les problèmes fondamentaux de votre entreprise et trouve la meilleure façon de vous aider à améliorer votre capacité d 'exécution, est - ce qu' il y a une grande distance, car la mise en œuvre est elle - même nécessairePatron.La plupart du temps, le patron lui - même fait partie de la question de la capacité d 'exécution de l' entreprise, le patron n 'est pas personnellement impliqué dans le renforcement de la capacité d' exécution de l 'entreprise et ne dirige pas le renforcement de la capacité d' exécution, et il est difficile d 'obtenir de véritables résultats.J 'ai pris contact avec une entreprise, le patron de cette entreprise est plus faible, la gestion de ses subordonnés est un peu plus mauvaise, même je pense que ses subordonnés lui font un peu de mal.Une fois que j 'ai entendu, les patrons sont ainsi, où peut - on aller de la force d' exécution de l 'entreprise, j' ai finalement dépensé la force de neuf taureaux, le chef de l 'entraîneur d' abord, comment améliorer la force d 'exécution, finalement, l' ensemble de La force d 'exécution du projet, l' effet final est satisfaisant, mais cela m 'a aussi donné une inspiration, une entrepriseForce exécutoireLe Maître d 'œuvre doit être le patron lui - même.

J 'ai réfléchi à cette question pendant des années, beaucoup de conférenciers se considèrent comme des sauveurs, et je suis venu pour vous protéger de votre mise en œuvre.En effet, jusqu 'à présent, je n' ai pas vu de conférencier résoudre rapidement le problème de la force exécutoire des clients, beaucoup plus d 'institutions et de conférenciers sont très bruyants, mais l' action pratique est puante, négligent les clients, mais pas beaucoup d 'augmentation de la capacité d' exécution, j 'ai vu une entreprise grandissante par une entreprise nationale appelée la première force exécutoire a perdu plus de 5 millions de dollars, le résultat final est la démission des deux tiers de la haute direction, l' efficacité des entreprises a baissé d 'année en année.Il est évident que ces enseignants ont mal positipositipositionnédans la mise en œuvre du renforcement des capacités de l 'entreprise dans la mise en œuvre des enseignants et des conseillers au mieux des officiers d' état - major, de la formation au maximum, c 'est - à - dire la mise en œuvre de la mise en œuvre du changement, le sujet principal de la mise en œuvre du changement est toujours le client et non pas nous, le client quand il est difficile, nous aidle Conseiller, lorsque le client a besoin, nous aidà stimuler, nous travaillons avec le client, nous et le client ensemble, nous ne rempla, nous sommes l' esprit et l 'extérieur du client, il ne pense pas, nous sommes la bouche, il ne peut dire, en tout, en bref, en bref, nous ne peut pas dire, coacoacoacoacoacoacoach, nous, nous, nous, nous, nous, nous, nous, nous, nous, nous aider, ce n' est pas se substituer.

A la connaissance de ces quatre zones d 'erreur, les entrepreneurs désireux d' améliorer la capacité d 'exécution, regardez bien ce qu' il faut faire pour mettre en œuvre la formation.