Le Rôle Du Bureau: CFO Trois Statistiques Fiscales, Les Entreprises, L'Autorité Budgétaire

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Le CFO rassemble les données, les synthétise dans des rapports analytiques et les traite conformément aux normes comptables, tout en procédant à l 'évaluation suivante de l' environnement macroéconomique et microéconomique dans lequel se trouve l 'entreprise.

Zhang Lei, par exemple, "le CFO doit déterminer à quel point le développement et la stabilité des entreprises sont plus importants à ce stade, en cas de problèmes de trésorerie, soit en rationalisant les investissements, soit en les optimisant sur le plan interne, soit en tirant parti des sources de financement.

Rio en 2007 a car à fort effet de levier résultant de problèmes de flux de trésorerie, l'impact de la bourse.

Le sang de l'entreprise de fonds, de problèmes financiers affectent directement la question de la survie des entreprises, le CFO par saisir les données sur les entreprises de l'entreprise, de la situation par rapport à l'analyse de la fréquence cardiaque, comme instrument de sortir. "

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< p > 2, suivie de l'administration fiscale de l'entreprise.

CFO par l'intermédiaire du système de contrôle interne sur une partie des recettes de gestion verticale, les flux de liquidités par concentration de mieux utiliser les fonds de la piscine.

La dispersion des fonds non seulement entraîner des coûts de gestion des fonds augmente, de sorte que les entreprises plus lâche, incapable de former un jeu d'échecs, le Bureau des impôts est de gagner de l'argent sur le contrôle de la formation de l'ensemble.

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Le Département des finances est chargé de répartir les fonds, à la fois pour les fonctions de contrôle et pour l 'élaboration des stratégies, et de déterminer l' affectation des fonds de l 'entreprise.

Zhang Lei a déclaré que le CFO devait décider si la croissance des entreprises devait se faire par l 'investissement étranger ou par l' innovation technologique et le contrôle interne.

Il a cité Siemens comme exemple le maintien de la vitalité de la marque en tant que stratégie de développement qui, tous les 5 à 10 ans, modernise l 'industrie des entreprises, développe l' industrie du soleil couchant, abandonne l 'industrie du soleil couchant et préserve la vitalité de l' entreprise dans son ensemble plutôt que Dans une branche d 'activité.

Les différentes branches d 'activité ont des caractéristiques industrielles différentes, et le CFO détermine où les entreprises vont investir leurs fonds et comment les investissements sont les meilleurs choix.

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< p > < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > CFO à des fonctions d'audit et de contrôle.

Le conflit d'intérêt sont entreprises dans tous les pays, de contrôle interne, de la fonction de signature, dans le flux de contrôle autorisé est créé à cette fin.

Comme le CFO, à partir du système est d'éliminer la possibilité de défaillance du contrôle interne, et de jouer le rôle de la fonction d'audit, des rapports au Conseil d'administration, qui est l'une des responsabilités très importantes dans l'entreprise de CFO.

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< p > CFO doit servir de conseiller de l'entreprise.

Selon Zhang Lei, « par exemple, les impôts sont complexes dans différents pays et le CFO propose aux entreprises des formules d 'évasion fiscale fondées sur les politiques locales; dans des processus tels que la passation de marchés, le CFO donne également son avis sur les contrats, évite la surveillance a posteriori et contrôle les coûts à la Source ».

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< p > Bien que la structure organisationnelle soit similaire, les mécanismes varient d 'une entreprise à l' autre.

Selon Zhang Lei, le mécanisme des entreprises d 'État est comme un troupeau, les moutons peuvent baptiser mais la décision véritable est prise par le mouton.

Enveloppe de mécanismes comme les lanternes, principalement dans le milieu, le mécanisme de prise de décision démocratique, mais l'inévitable afin de former un coude.

Un troisième mécanisme est en forme de pyramide, de haut en bas à différents niveaux, des représentants de Siemens est - ce type.

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< p > dans l'efficacité de la prise de décision, la vitesse de prise de décision des troupeaux de type plus rapide; et que les discussions de type lanterne les entreprises ont besoin de plus de temps; la décision de type pyramide des entreprises de la vitesse dépend de la prise de décision est - ce de la classe.

D) dans les entreprises à lanternes, les employés ont leurs propres objectifs et, en l 'absence de synergie, ils sont moins efficaces;

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