Est - Ce Que La Concession A Un Avenir?

Objectif 1: en février 2009, Mme a et Daphné ont signé un contrat d 'adhésion de trois ans pour un montant d' environ 500 000 dollars.

Le 2 novembre dernier, Daphné lui a dit que la société ne s' associait plus et que le contrat n 'était plus renouvelé après son interruption.

Dans le même temps, Daphné a commencé à exercer des pressions sur les adhérents en matière de prix, de marchandises, etc.

Mme a a commencé à parler à Daphné en échange d 'une déception répétée.

Ce qui est arrivé à Mme a n 'est pas un cas isolé.

Selon l 'enquête, Henan, Chongqing, Zhejiang, Shaanxi,

Daphne s' est jointe aux entreprises dans le Hunan, le Hubei, etc.

Objectif 2: en novembre 2011, une partie des adhérents Daphné dans le sud du Hunan a reçu une lettre de renouvellement de contrat avec les adhérents, ce qui ne cache pas la colère de l 'esprit, les protestations locales ont été négociées, encerclées, etc.

Objectif 3: 8 fin 2012, a la plainte du commerce et de l'industrie et le Gouvernement populaire de plusieurs Franchisé, etc. et Mme Hubei combinés à Shanghai le siège de Daphné, pour leur "pour rejoindre" à la recherche de réponses.

"Aller rejoindre" incident sous la pression de l'exposition aux médias et de l'opinion publique, le brouhaha du Centre - Ville, le 7 septembre, à l'issue de la consultation, la plupart des franchisés et Daphné Hubei Co., Ltd, de parvenir à un accord, a une dame aussi signé un contrat de deux ans continue.

Objectif 4: 4 septembre 2012, sur la paroi de verre un daphné magasin près de Yuquan Road, Haidian District Beijing avec un rouge de promotion des affiches "le temps limité spécial 99 $".

En fait, depuis le pays depuis, la plupart des Daphné le magasin sont en cours de 79 - 99 $"fou de remise", le prix de vente est de loin inférieure à la moyenne des prix d'achat des franchisés (120-135 Yuan), n'est pas artificiel, les coûts de pport et de payer le loyer.

Selon la rumeur, Daphné lancé "Daphné - impression" et "Daphné - vie" de haut de gamme de façon alinéa, de cette année pour le camp de droite, le franchisé a dit "si les prix et les marchandises ne peuvent être résolus, on ne peut pas se permettre de continuer ou de déficit, des défenseurs des droits de l'homme".

Objectif 5: 12 septembre 2012, Daphné Hubei franchisé à 4 Daphné Xiaogan direct stocke la porte de blocage de six jours, le forcer à cesser leurs activités.

L'un d'eux le franchisé menacé: "Ce n'est qu'un début, si le problème n'est toujours pas résolue, le concessionnaire est susceptible de rendre leurs régions respectives le magasin fermé fin".

Comme les événements Daphné "idiot" guerre, pour être "Daphné, et agents pour deux", une cause directe de deux conséquences: C'est une magnifique image Daphné en public d'actualisation, l'agent en position passive propre plus "blessé"; la seconde est la franchise de mode de stockage pendant de nombreuses années, caché Dans le développement les déchets de l'industrie derrière est un sujet brûlant.

Le fabricant et l'attitude dure de désaccord

Face à la tendance des Baotuan croisade, Daphne bien que les concessions, mais simplement "tactique dilatoire.

Daphné a adopté une série de mesures, y compris la fourniture de biens et de "seuil", de réduire le prix de la partie directe de magasin, une amplification rapide direct stocke, etc. afin de repousser le franchisé.

Mme franchisé B dans la région de Hubei Xiaogan Daphne dit que Daphné est dans les locaux de plusieurs comtés de magasin ouvert à la recherche de magasin, de même que le prix de produits de style franchise beaucoup plus faible, et la société dans cette extension a créé beaucoup de seuil, "la société demande 50 millions de marchandises ne peut être renouvelé, mais quand le contrat et sans préciser."

Mme B a également informé la presse qu 'elle avait appelé la société il y a deux semaines et qu' elle était censée payer une semaine pour l 'expédition, mais que la logistique responsable de l' expédition indiquait que la société avait arrêté ses marchandises et que les marchandises avaient été reçues par les autres participants.

Selon M. C, la boutique directe de Daphné, dans la région de Guangshui, est ouverte depuis plus d 'un an et a un impact considérable sur les ventes des adhérents locaux en raison de la grande variété de produits et de prix peu élevés.

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En ce qui concerne les déclarations et les initiatives de Daphné, les adhérents n 'achètent pas les factures, la plupart d' entre eux estimant que « Daphne marque sur le marché de niveau 3 - 4, c 'est grâce à ses adhérents qu' il s' agit aujourd 'hui de briser les ponts, et si Nous ne parvenons pas à une solution et à une indemnisation raisonnables, nous utiliserons la loi pour protéger nos intérêts ».

De même, Daphné a clairement indiqué qu 'elle se conformait strictement à l' accord qu 'elle avait conclu avec ses adhérents et que l' ouverture directe était la politique établie de Daphné et ne changerait pas.

Daphné écrit dans une déclaration officielle que « le développement futur des entreprises sera dominé par le commerce de détail et nécessitera des contacts directs avec les consommateurs finals afin de comprendre les besoins du marché et de fournir de meilleurs produits et services.

L 'autosuffisance est donc la principale orientation de l' expansion future. »

La concurrence dans l 'industrie de la chaussure continue d' augmenter, ce qui entraîne une pformation nécessaire.

Au niveau mondial depuis 2008

Depuis le début de l 'épidémie, rien n' est plus fréquent dans l 'industrie de la chaussure chinoise que la "pformation" et la "Promotion".

Le marché est en mauvais état, les coûts de main - d 'œuvre et d' exploitation augmentent de nouveau, les entreprises de chaussures doivent modifier leur mode d 'exploitation initial, la recherche - développement de produits, les circuits terminaux, les systèmes d' exploitation, etc., afin d 'améliorer la valeur ajoutée et La compétitivité de la marque.

Dans ce procédé, des chaussures de marque relativement actif, parce que dans le marché de la chaussure en groupes de consommation moyenne la plus large du marché des chaussures plus concentré, des chaussures de femmes avant dix marque de part de marché de plus de 65%.

Daphne comme la femme de chaussures en cuir, représentant des ventes ont été fermement une seule marque la première place.

Toutefois, là où il y a un marché, où il y a de la concurrence.

Non seulement la femme de Wenzhou chaussures en cuir, un 卓诗尼 Ke, gemeiqi, Uri, etc., Code une irrésistible, Fujian marque selon si q également partout dans le marché unique grâce à un modèle commercial que leurs homologues de ne pas sous - estimer, à la fin du mois de décembre 2011, chaussures Overlord bele Group, à l'angle de contact femelle de la chaussure en cuir, l'introduction de la "15MINS" pour la marque de positionnement et de prix à proximité de Daphné, de l'est à la disposition de la concurrence sur le marché, de sorte que ce domaine plus féroce, rue de magasin de loyer de plus en plus, l'homogénéisation de produits plus grave, de l'augmentation des coûts résultant de professionnels, de "la guerre des prix" est de plus en plus.

Après une période de croissance rapide, Daphné dans la phase stationnaire, est conscient de la faiblesse de la croissance.

Selon cette année, Daphné - Rapport annuel, le premier semestre de 2012, son chiffre d'affaires est de 50,8 millions de dollars de Hong Kong, la croissance annuelle des bénéfices d'exploitation d'augmentation de 28,9%, 11% à 7,0 millions de dollars de Hong - Kong, mais la marge de noyau de marque "Daphne" est apparu de 0,5 point de pourcentage, tandis que la moyenne de l'inventaire des jours de 149 jours s'élève à 202 jours.

Afin d 'améliorer la rentabilité de la marque, d' assurer une croissance durable des bénéfices, de renforcer la gestion normative et l 'efficacité des magasins affiliés, la plupart des entreprises de marque, sans exception Daphne, ont d' abord pensé à la pformation en direct.

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Daphné a pu faire appel au marché continental de la Chine, principalement en raison de son modèle d 'adhésion initial, tout en augmentant le nombre de magasins de première ligne, laissant la marque s' infiltrer dans les villes de deuxième et troisième lignes.

Avant d 'aller à l' Union, Daphné avait 4 958 magasins directs et 1 010 magasins affiliés dans le pays.

"C 'est un moyen pour les entreprises de faire de grandes marques."

Est légèrement Jun partenaire politique, Vice - Président de Conseil de gestion

Considère que le modèle commercial à peut - être vient d'entrer sur le marché, la Fondation de l'instabilité de la marque de l'entreprise dans la réduction de la vente, en même temps, le coût de la gestion de l'expansion de la visibilité de la marque, de réduire le risque de concurrence.

Aujourd'hui, ces a Daphné Li franchisé Twilight, a été la première victime de Daphné a achevé la première après la pition.

Dans l'enquête, les gestionnaires de la plupart des propriétaires d'entreprises et professions dit: "C'est normal, pour l'assemblage à une évolution inévitable et sélectionner le développement d'entreprises".

Parce qu'avec l'augmentation du nombre de magasins, en continu, d'une part, et de la gestion du marché de la marque de l'entreprise sur le franchisé a force de commande réduite progressivement, à des spécifications de produits, des problèmes de nombreux aspects tels que le service après - vente apparaissent, ce qui aurait un impact négatif pour le développement du marché aux entreprises concessionnaires; d'autre part, certaines entreprises d'achever l'expansion du marché, dans la période de développement stable et, espérons - le, de planification de gestion uniforme, pour la société, mieux de marque.

De ce point de vue, les trois dernières années pour Daphné a 34 du marché national de la ville de base des milliers de franchisés, Daphné avis de sa mission a été achevé, la force de magasin, abandonner le franchisé, est devenu le plus réaliste de choix.

Un exécutif Daphne dit "ne pouvait pas par le magasin en contact avec le client final, les ventes de domination entre agents (franchisé) mains, c'est Daphné peut ne pas comprendre de la demande du marché, ne peut pas être réglée dans le temps de conception de style et des prix de vente, provoquant des stocks".

Un autre représentant des chaussures de réflexion, de nombreux franchisés marque fabricants au moyen de fortune, à d'autres domaines tels que l'investissement immobilier, conduisant à la fin de marque de promotion lente, terminal de créances par extrusion continue, Corporation pour le terminal de contrôle de la plage.

En fait, plus de Daphné, beaucoup de marques bien connues à l'aide de rejoindre l'expansion du marché, l'un après l'autre pour abandonner leur "avant" de forces, par exemple, belle, Li Ning, et ainsi de suite.

Ce n'est que le concessionnaire est blessé, "fais agent trop difficile, surtout si longue robe de mariée pour les autres, pas de leur carrière, et également pour d'autres!" est également une partie franchisé pense: "pratiques franchisé de Daphné de traitement est trop intense, pas de coussin, n'est pas humain, Le plan de compensation élaboration rationnelle ou changer un mode de coopération".

"Changer le fonctionnement de la direction de la franchise est le fonctionnement indépendant de l'entreprise d'un acte juridique, le règlement ne doit pas intervenir.

Li Jia, avocate principale du Cabinet d 'avocats, a déclaré que cela ne signifiait pas, selon lui, que les associés étaient nécessairement vulnérables.

"Le contrat de concession est le fondement juridique le plus important du modèle d 'association et, si l' entreprise adhérente estime que ses intérêts ont été intentionnellement lésés, elle peut se protéger par des moyens légaux conformément au contenu du contrat."

Il convient de rappeler que les adhérents doivent garder l 'esprit lucide lorsqu' ils signent le contrat et ne pas se laisser leurrer par des intérêts immédiats, faire des compromis ou renoncer à la protection de leurs droits fondamentaux.

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Qui est le mieux placé pour rejoindre le PK à différentes étapes?

Les avantages d 'une gestion directe sont évidents: un haut degré de centralisation de la gestion, le contrôle direct, peut réaliser quatre "unification", c' est - à - dire l 'unification des fonds, l' harmonisation des stratégies d 'exploitation, l' unification des gestionnaires, le développement et l 'utilisation des ressources de l' entreprise, la parfaite représentation et la mise en œuvre de la philosophie de marketing, la préservation de l 'image et de la marque, l' entreprise directe, en raison de sa forte capacité de traiter avec les institutions financières, les fabricants, peut planifier pleinement l 'ampleur et la rapidité du développement de nouveaux produits et de la modernisation de la gestion de l' information.

En outre, le camp de droit de mettre de côté les liaisons intermédiaires, directement en face des consommateurs, capable de gagner des bénéfices plus élevés, à affronter le marché contribue également à l'entreprise d'obtenir des informations de marché les plus efficaces, de connaître les caractéristiques de la demande des consommateurs.

Parmi ces aspects, il y a d'importantes lacunes de la franchise de mode.

Toutefois, par rapport à la franchise, directe propres défauts difficiles à surmonter.

Camp de droite est capital pour le marché unique à un rayonnement, de chaque branche de l'investissement par le Siège, et donc vulnérables à des fonds, humaines, les effets du temps, et ainsi de suite, l'ampleur et la vitesse de développement est limitée.

En outre, les branches de la relation d'intérêts n'est pas étroitement, l'enthousiasme, la créativité, il est difficile de jouer.

En conséquence, de nombreuses entreprises de chaussures au début de leur développement, faute de ressources financières, de compétences, de compétences, de gestion, etc., opteraient pour un modèle d 'adhésion sous licence, tirant parti de la « perméabilité » du modèle d' adhésion, mobilisant rapidement des fonds et élargissant le modèle d 'expansion du marché.

En revanche, lorsque l '« indépendance » des adhérents influe sur les objectifs de développement et les principes de fonctionnement de l' entreprise, celle - ci rachète ou résilie le contrat.

Les concessions et le modèle de bataillon direct ont des avantages et des inconvénients.

Pour le siège de l 'entreprise, l' entreprise a besoin d 'une plus grande réserve de fonds et d' investissements de gestion et, si elle est bien gérée, elle peut aussi aider l 'entreprise à résoudre les problèmes de non - paiement, de retour de marchandises, de faible rentabilité, etc.

Comme l 'a dit Li Chao, le Représentant général de Jiangsu, Daphné, cette fois - ci, s' est jointe à l' Alliance pour un bataillon droit, que ce soit pour des raisons de politique générale ou parce que les objectifs d 'exploitation ne sont pas compatibles avec les entrées et les sorties effectives, est Convaincue qu' il y a des difficultés derrière cette décision.

Et pour ne pas être renouvelé pour rejoindre, c'est comme un enfant élevé a été volé, c'est difficile à accepter ce fait.

Tout au long de la Chine

Le marché, en vertu de la franchise mode pendant des années à faire des ventes sont des chaussures de marque unique en plus de 20 milliards de dollars.

Par conséquent, les fabricants de chaussures dans la pformation de mise à jour, de défauts et risques non seulement face à mode de fonctionnement propre, il faut réfléchir à différents stades de développement, entreprises, comment trouver un plus "intelligent" de la coopération, de l'avantage de l'entreprise du mode de fonctionnement sélectionné, et de réduire le risque de blessures, de réduire.