Home >

Penser En Priorité À La Stratégie De Commercialisation

2010/6/19 9:11:00 40

Si la stratégie de commercialisation d'un simple "Définitions", c'est "pour demain faire quelque chose aujourd'hui.

Pas seulement pour aujourd'hui de faire quelque chose aujourd'hui, et demain faire quelque chose aujourd'hui, non seulement à partir d'aujourd'hui, de possibilités de marché à partir de demain, mais demain sur le marché le choix aujourd'hui.

C'est la logique de la stratégie de commercialisation, et

Stratégie marketing

Façon de penser.

La stratégie de commercialisation, est dans un environnement de marché de plus en plus complexes les gens pour le marché de la nature profonde compréhension, mais aussi face à la féroce concurrence sur le marché des gens pour saisir des méthodes de commercialisation efficace.

Traditionnels

C'est de l'entreprise comme centre, il met davantage l'accent sur le rôle de la commercialisation des produits; 4c vers le Centre du consommateur, est un acte de reconnaissance de commercialisation.

Toutefois, les activités traditionnelles de commercialisation mettent davantage l 'accent sur la satisfaction des intérêts immédiats des clients, ce qui entraîne souvent des difficultés pour les entreprises en raison de l' évolution de la demande et de l 'ingérence des concurrents.

Strategic Marketing is a New Concept and Thought Methods that marketing is a unit of product - oriented, Customer - oriented and Competition - oriented, and is the Integration of System Marketing elements.

La commercialisation stratégique souligne que, face à la complexité croissante de l 'environnement du marché, les entreprises perdent souvent de l' intérêt lorsqu 'elles ne s' intéressent qu' aux produits et aux clients et négligent leurs concurrents.

Le marketing stratégique est une approche fondée sur la concurrence qui vise à créer un plus grand espace de survie pour les entreprises tout en répondant aux besoins de leurs clients.

Le marketing stratégique n 'exclut jamais les théories traditionnelles de marketing et estime que, pour que les entreprises créent davantage de valeur pour leurs clients, il faut que 4c soit le point de départ de la réflexion et de la création de valeur et que 4p soit le point de départ de la création et de la livraison de valeur.

Strategic Marketing is a fine Marketing Pattern, including Traditional Marketing process.

En revanche, toutes les activités de marketing stratégique sont axées sur la valeur de la clientèle, la valeur de la clientèle.

Le marché chinois est un marché binaire unique et complexe, avec de grandes différences entre les régions de l 'est et de l' Ouest, avec des marchés nord et Sud très différents, en particulier entre les zones rurales et urbaines,

Consommateur

La maturité varie considérablement.

Ainsi, l 'étude de la théorie et des méthodes de marketing stratégique dans le contexte du marché chinois est devenue un sujet important pour les milieux universitaires et les entreprises.

En fait, toutes les théories ont un problème d 'internalisation, et il est clair qu' il ne serait pas possible de reproduire les pratiques étrangères dans leur intégralité.

Dans le monde du marketing, des experts ont qualifié la théorie et la méthode de marketing chinoise de "Marketing chinois", ce qui représente une pformation chinoise de la théorie de marketing occidentale.

Selon l 'auteur, le marketing stratégique et le marketing chinois ne sont pas des relations antagonistes mais des relations complémentaires.

Le marketing chinois met davantage l 'accent sur l' efficacité à court terme, est un réalisme réaliste, tandis que le marketing stratégique s' intéresse davantage aux effets à moyen et à long terme, est le réalisme idéal.

Ou dit attention aujourd'hui de commercialisation de la Chine est la réalité d'aujourd'hui, est aujourd'hui; aujourd'hui, c'est l'avenir de la stratégie de commercialisation de souligner aujourd'hui, c'est demain, aujourd'hui.

Un sage à court terme et à long terme de l'entreprise doit prendre, aujourd'hui et demain combinés de penser.

Depuis la réforme et l'ouverture, les entreprises chinoises est fournie avec un grand nombre d'opportunités de marché, en vertu de sur le marché chinois, la géographie, à saisir, précise et rapide des avantages, de talents et de nombreux "chinois", a bloqué efficacement l'expansion rapide des sociétés pnationales.

Mais, nous devons être conscients que nous sommes, avec la mondialisation de la concurrence en profondeur dans le marché chinois de propulsion et entreprises chinoises "sortir", la faiblesse des entreprises locales de la Chine elle - même progressivement apparu, dont la résistance et la compétitivité globale loin derrière les multinationales.

De plus, les sociétés pnationales afin d'adapter le marché chinois sont de plus en plus pour accélérer la localisation de la fusion.

Les multinationales ont dans un marché concurrentiel, développé leur propre système de capacité de commercialisation, de ses talents, de la technologie, y compris la résistance globale du capital, etc., de sorte que les entreprises chinoises à court terme, ne peut être dépassé.

Lorsque la crise financière a détourné l 'attention du monde vers la Chine, de nouvelles STN ont accéléré leur stratégie de cantonnement sur le marché chinois.

D 'une part, les entreprises chinoises devraient continuer à tirer parti de leur propre avantage local et éviter d' être en concurrence positive avec les STN.

D 'autre part, les entreprises chinoises doivent étudier attentivement et apprendre les modèles de commercialisation des STN et les mettre en place rapidement afin de renforcer leur double avantage en matière de concurrence commerciale.

Dans le même temps, les entreprises chinoises ne doit pas des sentiers battus, aveugle depuis maintenant, parce qu'aujourd'hui, le marché a pas marché hier, dans l'environnement international et les tendances du commerce mondial vers de plus en plus ouverte, les entreprises seront certainement la Chine face à la compétition avec une gamme complète de l'entreprise étrangère, et après plusieurs années d'expérience dans le marché chinois, des décennies de de plus, les sociétés pnationales ont de plus en plus.

À l'avenir, avec l'apparition de la classe moyenne plus et la maturité des marchés émergents, la Chine aura plus d'opportunités de marché.

L'essence de la stratégie de commercialisation est sur la base de la réalité, de regarder vers l'avenir, pas pour aujourd'hui, demain, demain, à faire quelque chose aujourd'hui.

Par conséquent, face à chaque occasion, l'entreprise doit maîtriser la logique de la stratégie de commercialisation, de penser à la stratégie de commercialisation.