Les Cinq Processus De Budgétisation Globale

Avant de parler de trois questions de la gestion du budget de l'entreprise et de la quatrième étape, maintenant partager avec vous les cinq le processus de budgétisation.

Le budget global de gestion, la budgétisation est le début de ses travaux, et l'élaboration d'un scientifique et pratique, de sorte que chaque secteur de saut peut compléter le budget, est la base de la gestion du budget global, comment le faire, de l'expérience pratique qu'il y a cinq processus suivants.

Les un, collecter les informations nécessaires pour le budget

Le budget global de gestion se réfère à l'entreprise d'orientation dans les objectifs stratégiques, des activités de gestion et les résultats financiers pour l'avenir correspondant de manière adéquate, de prédiction et de la planification globale et par la surveillance et le contrôle du processus de mise en œuvre, l'exécution effective de la situation avec les objectifs budgétaires constamment contrôlée et d'analyse, d'améliorer et de régler de façon opportune de diriger les activités commerciales, afin de contribuer à la gestion les plus efficace de la gestion de l'entreprise et le plus grand degré de réalisation des objectifs de la stratégie.

Le budget de l'entreprise est principalement de planification d'entreprise de l'avenir de l'entreprise et des résultats de ses opérations, la planification de l'avenir, une caractéristique distincte est très incertain, nous avons besoin de facteurs pour résumer l'histoire de la régularité et de les résoudre cette incertitude.

Ce n 'est que sur cette base que nous pourrons tirer parti des avantages et des inconvénients, mieux exploiter le potentiel des ressources de l' entreprise et optimiser la production de l 'entreprise.

C 'est la raison pour laquelle les entreprises devraient recueillir des informations complètes sur tous les aspects de leurs activités avant d' établir leur budget, afin d 'assurer le caractère scientifique et la continuité de la budgétisation.

Les informations à recueillir avant l 'établissement du budget sont abondantes, notamment dans les domaines de la production et de l' exploitation, de la technologie, des marchés et de l 'environnement social, qu' il s' agisse d 'informations sur les activités de production intra - entreprises, la technologie des produits, l' Utilisation des ressources ou les besoins des clients extérieurs à l 'entreprise, le développement par les pairs, les changements socioéconomiques, etc.

à partir des informations internes collectées relativement simple, par rapport à la gestion quotidienne des entreprises du secteur dans le processus de collecte et de l'analyse réalisés, mais dans le processus de collecte doit prêter attention systématique et au fil du temps.

Dans la société de gestion quotidienne des activités de production, de tous les secteurs de la gestion de l'entreprise à rapporter tous les rapports, le processus budgétaire de la plupart des données historiques de l'entreprise peut être obtenu à partir de ces déclarations est, de préférence, les entreprises peuvent selon ses propres caractéristiques, combinées avec le budget global de la demande, la Déclaration de chaque secteur, afin de réduire la charge de travail de collecte d'informations dans le budget le processus de préparation.

à partir de l'extérieur d'acquérir des informations relativement complexe et difficile, les besoins des clients, l'industrie de l'apparition et le progrès technologique, l'entrée de substitution, de l'impact socio - économique sur le secteur, des programmes nationaux ont décidé de survie et de développement de l'entreprise, ces informations constituent une base importante du budget de l'entreprise, ces informations de maîtriser pleinement ou non directement détermine le budget de l'entreprise et de l'exécution effective.

Outre les enquêtes auprès des clients, les entretiens avec les clients, la participation à des conférences et séminaires sectoriels, les entreprises ont accès à des informations sur Internet, et en cette période d 'économie interconnectée, le volume des données astronomiques rend difficile, voire impossible, de les collecter séparément, ce qui est souvent une raison importante de l' écart entre les budgets des entreprises.

Objectifs initiaux de la prise de décisions

En règle générale, le processus de simplification du budget de l 'entreprise se fonde sur l' analyse du budget de l 'exercice précédent, sur les informations disponibles au sein de l' entreprise et à l 'extérieur, sur l' impact des stratégies futures de l 'entreprise, des ressources, des investissements et de l' évolution de l 'environnement sur le fonctionnement futur de l' entreprise, sur des indicateurs budgétaires initiaux généralement plus généraux, sur la production, la rentabilité, etc., et sur la présentation par les départements de plans d 'activité sectoriels fondés sur ces données, par le biais d' un certain nombre de réunions intégrées.

Établissement du budget général de l'entreprise nécessite de haut en bas, de bas en haut pour plusieurs, et, enfin, par un accord, que des indicateurs d'évaluation du budget final.

L'objectif de la collecte de toutes les informations de façon plus réaliste pour générer des données de base pour la première fois de haut en bas, cette base de données devrait refléter la stratégie à l'intention des entreprises, ne peut pas être déconnectée de la réalité de l'histoire du développement de l'entreprise, comment dire, en ce qui concerne la réalisation des objectifs de la stratégie d'entreprise, les intérêts vitaux de l'exécutif et est obtenu en général comme pour les gestionnaires des entreprises que des revenus plus élevés des dépenses aussi bas que certains, peut, de manière à produire suffisamment de bénéfices, tandis que les unités d'exécution du budget, au contraire, c'est un paradoxe, pour produire le premier indicateur est très important.

Indice élevé de l'exécutif ne voient pas d'espoir, de faible indice ou à un conflit, ou exécutif, assis à cueillir les fruits, ni de favoriser la mobilisation de l'enthousiasme, peut également perdre des ressources de l'entreprise.

En règle générale, les données relatives au budget initial de l 'entreprise sont fournies par le Groupe de pilotage du budget de l' entreprise qui, sur la base des résultats de l 'exécution du budget de l' année précédente, fait preuve de vigilance pour éliminer certains des inconvénients et améliorer les conditions favorables, et calcule un indicateur en fonction de facteurs tels que l 'économie, le développement technologique et l' évolution de l 'environnement (parce qu' il n 'y a pas confiance dans la collecte d' informations, les indicateurs de mesure sont généralement plus élevés que les indicateurs théoriques), les départements d 'exécution du budget sont examinés et mis en œuvre un plan sectoriel assorti d' objectifs.

Une fois que les indicateurs budgétaires initiaux ont été calculés, les responsables de l 'élaboration des politiques doivent interpréter le processus de calcul des projections par le biais de réunions (Cabinet du Directeur général, etc.) et s' entendre sur des indicateurs de bas niveau (bien entendu, les indicateurs de bas niveau ne sont généralement pas publiés en bas) dans le cadre de la stratégie d' entreprise.

Stratification cible initiale

L'objectif initial de l'entreprise globale donnée relativement forte, il est difficile de s'adapter à l'entreprise pour la gestion d'exécution de service, ces indicateurs globale doit se traduire par des objectifs budgétaires doit être spécifique à chaque secteur, ces index complet de couches de décomposition.

Le budget de l'entreprise au début de l'indice est peut - être revenu, de coût, de la rentabilité, de plusieurs indicateurs de qualité, etc., comme couche d'exécution budgétaire spécifique pour plusieurs indicateurs, c'est souvent incapable d'appliquer, dans le secteur doit être exécutable, peut vérifier l'indice d'évaluation, tel qu'Un simple un indicateur de revenu, de décomposition dans le secteur de la vente et de la vente de fabrication, dans lequel services et produits de décomposition à chaque zone de service, et le Rapporteur, mais aussi les ventes, les prix de vente de décomposition, la récupération et la vente de délais, etc. des dizaines d'indicateurs, tels que la production est, également de le réaliser concrètement à l'équipe de corps ou de personnel, uniquement par l'intermédiaire de couches de décomposition, les indices de donner une suite concrète à la mise en œuvre de la personne, de tout faire a la responsabilité de personnes, de l'évaluation de la gestion de l'ensemble du budget, si dans le processus budgétaire de la décomposition des indicateurs n'a pas mis en place, les choses n'ont pas à mettre en œuvre les responsabilités spécifiques, hors de question pour la fessée ne sais qui appeler le cul pour te battre.

Au début de la cible par réduction de l'entreprise, le budget de l'entreprise groupes de travail est impossible, la plupart des emplois mais aussi par les chefs de département à l'Organisation, le budget global de gestion doit établir un système d'indicateurs de la décomposition, de statistiques et de rapporter fidèlement rapportées selon le système, inférieure, supérieure à sous le principe de responsabilité, l'étape l'indice de décomposition.

La décomposition des ventes est indiquée dans la figure.

Le Groupe budgétaire peut se contenter de décomposer les différents produits et les prix prévus, la ventilation subséquente devant être réalisée par les organismes de commercialisation, tout comme la décomposition d 'autres indicateurs, au niveau de l' échelon I, et plus particulièrement par les responsables.

La budgétisation doit être axée sur la désagrégation des indicateurs, le processus de désagrégation des indicateurs budgétaires, en fait le processus de mise en œuvre d 'un plan d' entreprise global de production de l 'entreprise, avec une large participation des responsables de l' exécution du budget à tous les niveaux.Faire en sorte que le budget de l 'entreprise devienne en fin de compte un ordre militaire.

Quatrièmement, quelques quelques sous, de collecte, de l'analyse du plan d'entreprise de base

Budget de l'entreprise est une tâche complexe, il n'est pas possible de niveau de décision de début de décomposition d'indice simple peut faire le boulot, après la décomposition des indicateurs sur la couche de base, une couche d'exécution pour des raisons de leurs propres intérêts et des informations détaillées sur l'achèvement de la Mission, sera présenté il y a quelques conditions de leurs intérêts, de proposer des amendements sur des indicateurs, l'asymétrie de l'information, sur la base de la procédure d'établissement des budgets devrait souligner dans des niveaux inférieurs doivent en même temps de présenter les conditions, il convient de donner raison, ne doit pas être de simples données, incapable de se renvoyer la balle.

Bien entendu, les modifications ou conditionnalités proposées par la direction en tant que groupe de la budgétisation ne sauraient être considérées comme une réponse positive, une analyse minutieuse de la question de savoir si elles doivent ou non être regroupées, une affirmation selon laquelle elles ne doivent pas être laissées de côté, encore moins soumises à la pression, et des données factuelles expliquant les raisons de leur acceptation.

En ce qui concerne le budget, qui est très divisé et qui a une incidence directe sur la réalisation des objectifs généraux de l 'entreprise, il faut aussi organiser des entretiens directs avec le personnel de direction jusqu' à ce qu 'un accord soit trouvé.

De nombreuses entreprises dans le processus budgétaire, est le manque de liaisons de communication quelques quelques, pas des tête de raquette de "fausses" une tête de plusieurs indicateurs, fort comme Directeur exécutif de l'unité d'exécution d'une unité d'exécution, c'est le goût et les index initial de modifier une pagaille, le résultat final est un pas vers la fonction de gestion du budget de l'entreprise.

Bien sûr, bien que les entreprises ayant des moyens de communication de budgétisation parfait, mais rien ne garantit que tous les indicateurs de niveau de décision selon l'avis grand consensus, cette situation doit être prudent pour les entreprises de traitement, et à analyser, pense que c'est la question de la mise en œuvre de la couche, Selon le principe "ne change pas d'idées, parfois de substitution" doit être appropriée pour le réglage de la mise en œuvre du personnel, ne peut pas être toléré.

V. Finalisation du budget de l 'entreprise

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